О личном вызове
Как тяжело и клёво заниматься общественностью и быть частью команды
by @vyacheslav_yurtaev
Люби, что делаешь, и делай, что любишь
Меня зовут Слава, мне 19 лет. Я проектный менеджер команды РПВ. Эта работа — результат моей рефлексии пережитого года, который может вдохновить читателя однажды принять свой вызов и чаще прикалываться.
Свой путь в общественность я начал неосознанно: летом 2021 года подумал стать наставником, а в сентябре уже получил заветный голубой свитшот с лисёнком.
Большинство общественников начинает именно так. После наставничества они идут работать в студсовет, а потом чаще всего из них выбирается старший наставник — он курирует около 3-5 адаптационных мероприятий за осенний семестр и этого достаточно, чтобы претендовать на стипендию.
Почти все отсеиваются на этой стадии: люди не вникают в суть, а просто кайфуют, кто-то вообще идёт ради заселения на кампус вне конкурса РАУ. Я их не осуждаю, но единицы берутся за голову и понимают, что тут есть что-то большее, чем тусовка.
Человеком должна движить цель, кредо, миссия — неважно. Должно быть что-то, что объясняет смысл его нахождения в определённой среде.
Пример: «Я получаю высшее образование, чтобы стать квалифицированным специалистом» — бред. Здесь нет видения и осмысления.
«Я получаю высшее образование, чтобы соответствовать базовым требованиям работодателя, прокормить себя, семью и иметь престижную профессию». Чувствуете разницу?
Я работал в студсовете ЮШ и не понимал смысла своей деятельности. Никогда не был в «аппарате» (как я ненавижу это слово) и был человеком «всё-обо-всём», не имея конкретной сферы ответственности — своего рода офисный клерк. Успокаивал себя тем, что ещё молод и мне стоит подучиться у старших, а потом лезть на рожон.
В октябре 2021 со мной связался Игорь, назначил встречу и предложил организовать что-то похожее на РПВ 2021 года.
РПВ 2021 года — это трёхнедельная весенняя серия тренингов по практической юриспруденции, посвящённая муткортам и организованная Игорем Красновым, Диной Гонгоровой и Надей Гилёвой. Я был участником тех событий и скажу, что это фатальный и грандиозный опыт.
Предложение мне не понравилось, просто потому что я испугался большого объёма работы, отсутствия скиллов и ресурсов, общения с людьми и вреда учёбе.
Я правда боялся и искал оправдания, чтобы не участвовать, но при этом ходил на сборы, был активным в штурмовках, критиковал предложенное. Из 7 ребят на старте осталось 5: двое предпочли работу и учёбу, допустив большую ошибку.
Сейчас у меня множество знакомых в разных студенческих организациях и коллег в структурных подразделениях ДВФУ, видимость в преподавательской среде, постоянная занятость, осмысление работы локальных механизмов работы ДВФУ. И всё это меньше чем за год.
Иди туда, где страшно. Именно там ты обретёшь свою главную силу.
Бояться чего-то — нормально. Это гарантия того, что ты не психопат.
«Интересный страх» — словосочетание, описывающее мои первые 3 месяца работы.
Я не имел зоны ответственности и это удручало, а поиски своей ниши не увенчались успехом. Я, как и все, занимался теорией: постоянный драфт концепций, разведка, наблюдение. Я называл это теорией и меня это не привлекало.
Одновременно я чувствовал себя Колумбом. «Terra incognito» с каждым разом становилась всё интереснее. Изведуемая неведомость играла новыми красками. Сначала я понял, как работает бронь аудиторий, следом я узнал про оборудование. Теория не привлекала меня так, как «работа в поле». Я начал ставить креатив на ноги и говорить, что можно реализовать, а что нет.
Поиск себя привёл к тому, что в команде оценили мой труд, и я стал МТО проекта.
Я делал поставленные мне таски с трясущимися руками. Неуверенность в себе порождала сомнения. Забронировать первую аудиторию мне удалось с 4 раза — сейчас я это делаю через 1 сообщение.
Я чувствовал большую ответственность перед ребятами и самим собой. Всё потому что я не мог подвести всех. Ответственность воспитала во мне мужество, долг воспитал во мне упорство и настойчивость, уникальность моей деятельности воспитала осознанность.
Необходимость в себе можно создать, только осознав собственную ценность и уникальность.
Не знаешь чем заняться? Займись собой
Профессиональный рост способствовал осмыслению уникальности. Развивая себя в интересной отрасли, я рос, как личность. Это и называют брендом.
В прошлом году М. А. Дорофеева вела факультативный курс "Soft Skills for Lawyers" (SSL). Одной из тем тренингов был «Личный бренд юриста» [в нашем блоге тоже есть материал о бренде юриста — читайте] и мы обсуждали вопрос — «Каждый ли человек в этом мире бренд?»
На него я ответил находчиво и поразил М. А.: «Каждый человек — это товарный знак, и он сам выбирает, когда себя зарегистрировать»
Личный опыт в призме собственных ценностей и знаний рождает бренд. Отправная точка бренда — это осознанность. Как только ты понял, что ты умеешь и знаешь такое, чего нет у других — ты бренд.
Зачем люди покупают часы Rolex? Им некуда деть деньги? Нет, они покупают статус.
Я зарегистрировал себя после LTC, когда смог с нулевым бэкграундом реализовать всю теорию на практике.
Мною двигало желание создать коммьюнити юристов, которое шагает дальше чтения учебников и видит гораздо больше возможностей, нежели тех, что им даёт сама ЮШ. Желание оставить что-то после себя и создать традицию преемственности поколений, которую буквально растоптали на моих глазах во всех других студенческих организациях. Старшекурсники могут делать гораздо больше того, чем просто скидывать домашку младшим.
Развитие в профессиональном поле влечёт неизбежность развития прикладных навыков. Занимаясь какой-то детельностью, вы начнёте замечать, что, например, умеете договариваться с людьми или лаконично и грамотно писать. Интроверт внутри вас может угаснуть — достаточно делать для этого хотя бы что-то. В этой лотерее мне удалось выиграть умение красиво говорить. Это был профиль моей деятельности: постоянно взаимодействовал с людьми, «продавал» идеи РПВ, понуждал и предлагал работать с нами.
Было очень сложно. Ты думаешь, что знаешь всё, пока не начинаешь взаимодействие. ДРМ [самый лучший паблик в вк] отвечал долго и каждый раз выдвигал новые требования. A411 не каждый день могли предоставить нужное оборудование. Неуверенность в себе и страх оказаться дураком тормозили меня.
Трудности закаляют характер. Моими тремя столпами стали: качество, надёжность и оперативность. Я решал задачи с максимальной отдачей, гарантией результата и максимально быстро. Постоянная работа над собой привела к успеху как и в жизни, так и в общественности.
Успех измеряется признанием, а оно выражается не только в одобрении того, что ты делаешь, но и в публичности такого одобрения. Чем публичнее признание, тем выше уровень твоего успеха.
Если дают грамоту за помощь в организации мероприятия — это публичное одобрение. Если говорят «спасибо» на сборе вашей организации — это публичное одобрение. Как ты уже понял: всё, что сказано вслух — публично.
Когда вы постоянно взаимодействуете друг с другом и одновременно развиваетесь, у вас появляется «микроклимат продуктивности». Просто тусовка становится теплицей. Конкретные зоны ответственности становятся нормой. Так у нас появились должности: PR, HR, CEO, Project, Logistic.
Рабочая группа становится командой, лишь когда вы знаете, кто и чем занимается. До этого ваша деятельность сводится к хаосу.
Если не знаешь чем заняться, возьмись за то, что вселяет самый большой страх — это отлично прививает хладнокровие.
Мы не картель, не синдикат и не мафия: мы — команда
Складывание личных брендов каждого в РПВ привело к их синтезу в единый. Это и есть командный бренд — некий аналог юридического лица.
Бренд команды опирается на ценности каждого. Их точечное совпадение рождает принципы.
Первый принцип команды РПВ — горизонталь власти. У нас никогда не было иерархии: каждый знал, что ему делать, и мы просто выполняли свою работу ответственно. К этому привели ценности автономии, профессионализма и ответственности.
Команда не будет командой, если у неё нет принципов, иначе это группа энтузиастов. Построение такой единицы — долгий и энергозатратный процесс, но с невероятным фидбэком.
Командный бренд оформляется дольше, потому что у него нет конкретного носителя, нет чёткой принадлежности. Если человек маленького роста идеально уходит от налогов, то бренд «гнома-леприкона» придёт к нему гораздо быстрее, чем к юридической компании таких крючкотворов.
Фактическая неосязаемость должна быть взаимозаменяема звучностью — в это слово я вложил более широкий смысл. Оно многоаспектно:
Медийность. Деятельность должна быть открытой и видимой. Но видимость должна быть разумной. Не делайте доступными вещи, которые должны быть корпоративной тайной: например, выходы на эксклюзивных партнёров — у нас в своё время это была Супра.
Однажды Игорь Краснов, отец-основатель РПВ, корил меня за такую «риторику вражды», настаивая на том, что всё должно быть открыто и любой из проходимцев может быть спокойно допущен ко многим корпоративным процессам. Основной аргумент был неоспорим — открытость и искренность притягивает. Но эта романтика была разбита о то, что не все люди имеют добрые намерения, и могут пользоваться тобой и твоими наработками тебе же во вред.
Лёгкость. Раньше, проходя мимо Макдональдса, говорили: «Блин, го в мак зайдём, поедим». Сейчас же проходя мимо того же Макдональдса говорим: «Блин, а давай во Вкусно — и точке зайдём, поедим». Мерзость. В слове «Мак» три буквы и куча смысла, приправленного философией. В словах «Вкусно — и точка» куча букв и нулевой смысл. К выбору названия нужно подходить осознано и осознавать, способно ли оно стать брендом.
Конкурентоспособность. Томас Гоббс говорил: «Естественное состояние мира — это война всех против всех». Брендом становятся те, кто выдерживает конкурентную борьбу с другими студорганизациями. Здесь раскрываются вся сила и потенциал: хорошие студенческие организации, как мама Игоря Краснова, — с каждым годом всё лучше и лучше. Но они всегда воюют, хоть и неоткрыто, но дерутся за аудиторию, идеи, стипендии. Бренд команды формируется с появлением доверия внутри и таких же команд по отношению к вам. Начинаются первые коллабы, предложения о сотрудничестве — это показатель движения в верном направлении.
Заметность. Когда вы легки на проговаривание, медийны, существуете долгое время, то залогом вашей успешной брендированности становится необходимость светить собственным лицом. Посещение мероприятий, участие в общественной жизни, лидерство мнений — всё это рождает заметность, а она в свою очередь говорит о нахождении на устах. Кароче, хайп вокруг вас — это круто.
Залог появления командного бренда — совместный труд единомышленников. Умеете ли вы что-то или только собираетесь учиться? Неважно: главное — поставьте цель по SMART и упорно идите к ней. Хоть силой, обманом, шантажом — бэкграунд узнают только если вы сами об этом расскажете. Да и цели можно и не ставить: просто кайфуйте и делайте что-то полезное для себя и других.
Тем, кто в общественности или только туда собрался
Общественность — это абьюзивные отношения. Люби ты или не люби — она всегда будет давать тебе под дых. Ответ кроится в самом названии: ты будешь постоянно работать с людьми.
В науке ты предоставлен сам себе [отношения «субъект» —> «объект»] — здесь так не выйдет: ты будешь вести себя гибко и подчиняться обществу [противоречие, но отношения выглядят как «субъект» —> «субъект»] — поэтому деятельность и общественная, лол. Для общества ты обслуживающий персонал, и не важно: развиваешь, развлекаешь или меняешь его.
Туда стоит идти, потому что общественность — это школа жизни, микромодель реального мира, где ты никому не нужен и предоставлен сам себе. Чтобы выжить, ты крутишься, ищешь, думаешь, падаешь и встаёшь, начинаешь разбираться в людях и понимать, кто есть кто. Сначала ты пашешь землю носом, а потом осознаёшь, как и с чем это едят.
Общественность даёт каждому своё: кому-то слепоту и геморрой, а кому-то путёвку в будущее — это зависит от вас.
Жалею ли я? Под конец каждого семестра говорю себе: «Слава, пора завязывать, пиши статьи, выигрывай конференции и муткорты, там лучше, там спокойней». Это как зависимость от героина — завязать можно, но будет очень трудно, да и бывших наркоманов не бывает, да и ремиссия минимальная 2 года. Кароче не жалею я. Нынешнему положению и своему кругу общения я во многом обязан общественности, а оказался я в ней по приколу. Больше прикалывайтесь, друзья мои!
ДВФУ — лучший вуз, а команда РПВ — лучшее, что в нём родилось.