18. Источники привлечения персонала в туристскую организацию. Их преимущества и недостатки.

Исходным моментом привлечения кадров считается появление вакансий на определенные должности и рабочие места.

Существует несколько моделей набора персонала.

1) Опора на собственные кадры, внутреннее продвижение заинтересованных работников, ориентированных на ценности организации и преданных ей. Главный мотивирующий фактор – карьера.

2) Набор кадров всех уровней вне организации. Это обеспечивает высокий интеллектуальный потенциал, но приверженность профессии, а не организации. Главный мотивирующий фактор - вознаграждение за индивидуальные результаты.

3) Сочетание ядра постоянных и временно привлекаемых работников характерно для организаций с сезонной и неравномерной нагрузкой.

4) Постоянное привлечение молодых специалистов на все должности, оплата за индивидуальные результаты и квалификацию.

Как внутренний так и внешний источники привлечения персонала имеют свои преимущества и недостатки.

Преимущества найма со стороны:

- сравнительная легкость и широкие возможности выбора кандидатов;

- появление новых идей о развитии организации, которые они с собой приносят;

- возможность сравнительно быстро завоевать авторитет;

- относительно небольшие затраты на обучение.

К недостаткам такой формы относят:

- высокие расходы;

- ухудшение морально-психологического климата вследствие возможных конфликтов между новичками и старожилами;

- высокая степень риска из-за незнания человека.

Преимущества привлечения своих работников заключаются:

- в наличии условия для планирования этого процесса;

- предоставлении людям перспектив служебного роста;

- хорошем знании претендентами организации; облегчении адаптации к новым условиям и требованиям и др.

Недостатки:

- ограниченный выбор кандидатур;

- необходимость дополнительных затрат на переобучение;

- напряженность в коллективе вследствие роста внутренней конкуренции;

- сохранение общей потребности в рабочей силе.