Краткое изложение. Клаус Шваб: “Четвертая индустриальная революция”

by @saturnmarketing
Краткое изложение. Клаус Шваб: “Четвертая индустриальная революция”

Представьте, у вас имеется постоянный поток клиентов и заявки на ваш продукт/услуги только растут.

Ваша компания стала лидером своей индустрии!

Думаете это мечты? Сатурн Маркетинг сделает это реальностью!

Путь к вашему успеху начинается с нами!

Введение

Мир преображается на наших глазах. Новые технологии меняют жизнь, убеждения и ценности. У любой технологии есть «темная» сторона. Избежать перемен нельзя, но можно их направить в нужное русло, чтобы минимизировать возможные негативные последствия. По мнению Клауса Шваба, мир входит в четвертую индустриальную революцию (ИР).

Термин «Индустрия 4.0» был предложен в 2011 году на выставке в Ганновере. Существует альтернативное понятие «второй век машин». Его используют профессора Массачусетского технологического университета. Атрибуты эпохи: интернет повсюду, маленькие и мощные сенсоры, искусственный интеллект и машинное обучение. Что отличает четвертую ИР от прошлых этапов?

Во-первых, темпы развития. Поскольку каждая последующая инновация создает все более эффективную технологию, революция развивается экспоненциально. Никогда ранее в истории человечества перемены не происходили так стремительно.

Во-вторых, размерность изменений. Реальный и виртуальный мир проникают друг в друга, рождая на стыке прорывные решения. Между собой смешиваются совершенно разные технологии. Системы становятся еще более сложными и интегрированными. Трансформации происходят по вертикали и горизонтали. В результате затрагиваются все уровни: человек, общество, государство, мир.

В-третьих, меняются целые системы. Технологии воздействуют на внутренние и внешние составляющие систем. Придется пересмотреть базовые понятия: власть, деньги, партнерство, отношения, собственность, идентичность. Возникнет вопрос, что такое человек? 

Четвертая ИР несет ряд угроз. Усиление неравенства и поляризации общества в силу глобальных перемен на рынке труда, которые отразятся на благосостоянии людей. Оружие с масштабным эффектом воздействия может быть доступно отдельным индивидам.

Сегодня вопрос не в том, повлияют ли инновации на нас, а в том, когда произойдет прорыв и как он отразится. Можно игнорировать перемены, бороться с ними. Разумнее занять проактивную позицию — вникнуть в суть происходящего и сформировать будущее, в котором каждому найдется достойное место. Познакомимся с основными идеями книги. Итак, что нас ждет впереди.

1. Признаки четвертой индустриальной революции

1.1. Мускулы, машины, интеллект

Слово «революция» означает резкие и кардинальные изменения в том, как мы живем. Их вызывают новые технологии. Первые серьезные перемены произошли 10 тыс. лет назад. Наши предки одомашнили диких животных и перешли от собирательства к сельскому хозяйству. Люди стали более эффективно добывать пропитание, перемещаться и перевозить грузы, обмениваться информацией. В результате выросла численность населения, появились города. За аграрной революцией последовала серия индустриальных.

Первая ИР происходила с 1760 по 1840 гг. Ее вызвало изобретение парового двигателя, строительство железных дорог. Производство стало механическим. Вторая ИР началась в конце XIX – начале XX веков. Изобретение электричества и конвейера сделало производство массовым. Третья ИР стартовала в 1960-х годах. Ее называют компьютерной, или цифровой, поскольку катализатором стало создание полупроводников, электронных вычислительных машин (1960-е), персональных компьютеров (1970–1980-е) и Всемирной паутины (1990-е).

Клаус Шваб убежден, что на наших глазах разворачивается четвертая ИР. Ее предвестники: вездесущий Интернет, маленькие и мощные сенсоры, искусственный интеллект и машинное обучение. Таким образом, чтобы помочь себе что-то произвести, человек сначала использовал силу мускулов, затем механическую силу. Пришло время силы интеллекта. Но «железо», программы, компьютерные сети уже существуют? На четвертом этапе они станут еще более сложными и интегрированными.

Фундаментальное отличие от прошлого периода — взаимопроникновение технологий из разных областей: физический мир, цифровые технологии и биологические объекты. Физические системы производства будут глобально взаимодействовать с виртуальными. Однако четвертая революция — это не просто умные машины, которые связаны между собой, все гораздо шире и глубже.

Важный показатель прогресса — масштаб изменений от внедрения инноваций. В четвертой ИР он будет максимальным. Никогда ранее трансформация общества и экономики еще не была столь значительной. Но революция — это процесс.

Чтобы произошли изменения, нужно время. Шпиндель — символ первой индустриальной революции — пробивал себе дорогу за пределами Европы 120 лет. Что касается второй ИР, то она еще продолжается — без электричества живут 1.3 млрд человек (17% населения). Что говорить про третий этап! У 4 млрд человек, а это более половины населения Земли, нет доступа в Интернет. Хотя, конечно, в отличие от шпинделя, Интернет распространился по планете менее чем за десятилетие. 

Существует два барьера, которые могут ограничить потенциал четвертой ИР. Во-первых, низкий уровень лидерства. Поскольку изменения глобальные как по горизонтали, так и по вертикали, придется переосмыслить социальные, общественные и политические системы. Для этого уровень лидерства и понимания происходящих процессов должен отвечать требованиям четвертой ИР. Чтобы управлять такого масштаба инновациями, нужна институциональная основа, которая сегодня отсутствует на национальном и глобальном уровнях.

Во-вторых, отсутствие паблисити. Важно, чтобы все участники процесса — правительство, общественные институты, частный сектор, рядовые граждане — увидели конечные выгоды. Для этого необходимо рассказывать о возможностях и вызовах четвертой ИР, делать это последовательно и позитивно.

1.2. Скорость, интеграция, неравенство

Технологии и дигитализация изменят все. Тезис вошел в привычку. Посмотрите, почему технологические прорывы сегодня воспринимаются так остро. Никогда ранее развитие и взаимное проникновение технологий не было таким стремительным. Несколько лет назад мир не знал про Airbnb, Uber, Alibaba. Вездесущий iPhone появился в 2007-м, а в конце 2015-го было выпущено 2 млрд смартфонов.

Изменился порядок капитализации компаний, причем доход остался прежним, а количество сотрудников уменьшилось в 10 раз. В 1990 году капитализация трех крупнейших компаний в Детройте составила $36 млрд, доходы — $250 млрд, а численность персонала — 1.2 млн человек. В 2014 году три крупнейшие компании «Кремниевой долины» имели капитализацию $1.09 трлн при доходе $247 млрд и количестве персонала 137 тыс. человек.

Предельные издержки цифрового бизнеса стремятся к нулю. В результате единица благосостояния создается меньшим числом рабочих. Стало проще начать свое дело. Instagram и WhatsApp не требовали относительно больших инвестиций при запуске. Произошел расцвет стартапов.

Четвертая ИР — это не только скорость, но гармонизация и интеграция совершенно разных дисциплин и открытий. Разработчики работают над системами, в которых человек, продукты, жилье и микроорганизмы взаимодействуют между собой. Искусственный интеллект уже вокруг нас, от беспилотных машин и дронов до виртуальных помощников и программ для перевода.

Искусственный интеллект и распознавание голоса развиваются столь стремительно, что разговаривать с компьютером скоро станет нормой. Сервис Siri от Apple — пример интеллектуального помощника. Количество умных устройств в личной экосистеме человека вырастет. Роботы-помощники всегда доступны, реагируют на команды, удовлетворяют запросы, помогают, когда нужно, даже если их не просят.

Четвертая ИР принесет много выгод. Один планшет обладает вычислительной мощностью, равной 5 тыс. настольных компьютеров 30-летней давности. Интернет и смартфоны сделали жизнь легче и продуктивнее. Появились новые продукты и сервисы, которые повысили нашу эффективность, в том числе как потребителей. Заказать такси, забронировать отель, купить товары, послушать музыку, посмотреть фильм, совершить платеж — теперь все можно сделать удаленно. Однако новый этап усилит неравенство.

Главные выгодоприобретатели — провайдеры интеллектуального и физического капитала (инноваторы, инвесторы, держатели акций). Выгоды и ценности окажутся в руках небольшого числа людей благодаря эффекту платформы. Чтобы предотвратить это, нужно сбалансировать выгоды и риски цифровых платформ с помощью совместных инноваций.

2. Где произойдет прорыв

Научные открытия рождают новые технологии. Все они стали возможны благодаря дигитализации и IT-технологиям. Их число неограниченно. Но какие возглавят четвертую ИР? Автор знакомит с результатами исследования Всемирного экономического форума. Клаус Шваб объединил их в три группы: физика, IT и биология. Познакомимся с мегатрендами.

2.1. Физика

Автономные транспортные средства. По мере развития датчиков и искусственного интеллекта все транспортные средства станут беспилотными, включая самолеты и корабли. Пример использования в сельском хозяйстве. Дроны, сопряженные с аналитикой данных, будут поливать растения и вносить удобрения точно и эффективно.

3D-печать. Существует две концепции создания объектов: сложения и вычитание. До сих пор использовалась вторая, когда из заготовки удаляется послойно лишний материал до получения желаемой формы. 3D-печать воплощает концепцию сложения. Физические объекты создаются из трехмерных цифровых моделей посредством нанесения одного слоя на другой.

Сегодня на 3D-принтере печатают огромное количество объектов, от ветряных турбин до медицинских имплантов. Предметы могут быть персонализированы. В будущем можно будет напечатать электронные платы, а также клетки и органы человека. Ученые уже работают над 4D-печатью. Процесс позволит создавать новое поколение продуктов, которые будут самонастраиваться, адаптируясь к изменениям окружающей среды.

Совершенные роботы. Машины станут более гибкими. Строение и функции подскажут объекты живой природы (биомимикрия). Раньше робот программировался автономно. Теперь сможет получать информацию удаленно через «облако». Взаимодействие людей и роботов станет повседневным.

Новые материалы. Ключевые требования к материалам — легкость, прочность, утилизация и самоадаптация — будут удовлетворены. Пример перспективного материала — графен. Обладая максимальной подвижностью электронов среди всех известных материалов, он может заменить кремний в микросхемах. Другой пример — утилизируемые термореактивные пластмассы.

Представьте: у вас есть тесто, вы его нагрели и получили батон хлеба. Аналогично ведет себя термореактивная пластмасса. Ее используют повсеместно, начиная от мобильных телефонов и заканчивая электрическими платами для аэрокосмонавтики. Но есть проблема: как утилизировать то, что отслужило свой срок. Разрабатывается новый класс термореактивных пластмасс, которые можно рециклировать. Перспективным является полимер полигексагидротриазин, который в сильной кислоте распадается на мономеры.

2.2. Информационные технологии

Один из главных мостиков, который свяжет реальный и цифровой мир, — интернет вещей (ИВ). Сегодня миллиарды устройств (смартфонов, планшетов и компьютеров) связаны между собой с помощью интернета. В течение нескольких лет их число превысит триллион. Самое распространенное применение ИВ — удаленный мониторинг. Производители и покупатели могут отслеживать движение товаров по цепочке поставки в режиме реального времени. В будущем аналогичные системы мониторинга будут применены для трекинга перемещения людей.

Цифровая революция радикально меняет взаимодействие людей и организаций. Примером является технология блокчейн. Участники сети коллективно проверяют и одобряют транзакции, прежде чем они будут выполнены. Доверие заложено в протоколе сети. Участникам не нужна третья сторона, чтобы выступать в качестве гаранта соблюдения правил. Таким образом, можно обмениваться любыми активами.

Возникло понятие «экономика по запросу». Получить услугу или товар тогда, когда нужно, и не тратить время на ожидание. Такое стало возможно благодаря платформам. Они сводят вместе покупателей и продавцов. Затраты с обеих сторон минимальные. Потребители получают разнообразие товаров, а продавцы — обратную связь от покупателей.

Возник фундаментальный вопрос: «Что лучше — владеть платформой или активами, которые ее используют?» Самый крупная в мире транспортная компания Uber не владеет ни одной машиной. Самый популярный медиа-ресурс Facebook не создает никакого контента. Самый дорогой ритейлер Alibaba не обладает ни одним магазином. Наконец, мировой лидер в области услуг бронирования жилья Airbnb не владеет ни одним отелем.

2.3. Биология

Многие заболевания имеют генетическую предрасположенность. В 2000 году была выпущена предварительная версия генома человека. Расшифровка заняла 10 лет и обошлась в $2.7 млрд. Сегодня геном можно секвенировать за несколько часов и стоит это порядка $1000. Теперь ученые выясняют связь между генами и заболеваниями. Полученные данные уже позволяет человеку корректировать образ жизни, чтобы снизить шансы наступления болезни.

В будущем можно будет «редактировать» гены и создавать организмы, включая человека, которые обладают определенными признаками, например, устойчивы к заболеваниям. Другой пример — животные, которые едят меньше, или сельскохозяйственные культуры, которые устойчивы к засухе и холоду.

Растения и животные потенциально могут быть использованы для производства лекарств. Ученые уже думают, как изменить ДНК свиньи, чтобы ее органы можно было пересадить человеку. 3D-печать, будучи объединенной с «редактированием» генов, позволит создавать ткани для восстановления поврежденных органов. 

Наука развивается так быстро, что основные ограничения сегодня юридические, регуляторные и этические, а не технические. В области биологии произойдут самые кардинальные изменения социальных норм и регуляторной политики.

3. Что случится с экономикой

Четвертая ИР повлияет на глобальную экономику монументально. Изменятся все макропоказатели: ВВП, инвестиции, потребление, занятость, торговля, инфляция и другие. Автор предлагает сосредоточиться на двух направлениях: производительность и занятость.

3.1. Дебаты о производительности

Производительность — важный показатель долгосрочного роста и повышения уровня жизни. Существует две точки зрения относительно будущего производительности. Пессимисты уверяют, что все существенные перемены, вызванные дигитализацией, уже произошли. Большего эффекта от них не стоит ждать. Оптимисты полагают, что технологии сейчас в точке перегиба и скоро запустят волну роста производительности.

3.1.1. Застой в экономике

Тренды в экономике показывают замедление темпов роста. До кризиса 2008 года глобальная экономика росла на 5% в год. Было ожидание, что после кризиса она вернется на этот уровень. Но сегодня рост мировой экономики застрял на 3–3.5% в год. Такой показатель был в период после Второй мировой войны. Сторонники теории «светского застоя» пророчат экстремальный сценарий: рост ВВП упадет до 2%.

3.1.2. Влияние демографических факторов

Сегодня на Земле живет 7.2 млрд людей. К 2030 году этот показатель вырастет до 8 млрд, а в 2050-м составит 9 млрд. По идее, это должно увеличить суммарный спрос. Но есть другой демографический тренд — уровень рождаемости падает ниже уровня воспроизводства, причем это происходит во всех странах. 

Старение — серьезный вызов для экономики. Увеличивается доля экономически зависимых взрослых. Снижается доля молодых взрослых, а значит снижаются продажи дорогих вещей (дома, машины, мебель, техника). Все меньше людей готовы пойти на предпринимательский риск — открыть свое дело.

Четвертая ИР позволяет жить дольше, быть более здоровыми, вести активный образ жизни. Более четверти детей, рожденных сегодня, доживут до 100 лет. Очевидно, что понятия «пенсия» и «пенсионный возраст» будут пересмотрены. В целом экономика стареющего мира будет расти медленно.

3.1.3. Парадокс производительности

Несмотря на экспоненциальный рост технологий и инвестиций в инновации, производительность растет медленно. Данному парадоксу нет удовлетворительного объяснения. Автор предлагает обратить внимание на методику расчета показателя.

Инновационные товары и услуги более функциональны и лучшего качества, а распространяются на рынках, которые фундаментально отличаются от традиционных. Применяемая статистика может некорректно учитывать потребительские излишки в общих продажах. В результате показатель продуктивности искажается.

3.1.4. Все будет хорошо

Во-первых, четвертая ИР стимулирует спрос на существующие продукты и сервисы, связывая людей по всему миру. Таким образом, 2 млрд людей получат шанс удовлетворить свои потребности. Четвертая ИР позволяет огромному числу людей потреблять больше за меньшие деньги, при этом потребление становится более устойчивым.

Во-вторых, больше возможностей для борьбы с негативным воздействием на окружающую среду, например, снижение выбросов углерода. Теперь не только государственные, но и частные инвестиции идут на создание возобновляемых источников энергии. В-третьих, лидеры стран, бизнеса, сообществ прилагают усилия, чтобы полностью воспользоваться преимуществами, которые дает цифровой век. 

Автор называет себя оптимистом-прагматиком. Он считает, что мы в начале четвертой ИР. Она обладает потенциалом увеличить экономический рост и преодолеть глобальные вызовы, например, изменение климата. Однако существуют негативные последствия грядущих перемен, среди которых — неравенство и безработица. 

3.2. Кадровый вопрос

В 1931 году экономист Джон Кейнс (John Keynes) предупреждал о технологической безработице. Она возникает из-за того, что «открытие средств экономного использования рабочей силы опережает создание новых способов ее применения». Простыми словами, роботы заменят человека. Что делать человеку?

Прогноз Кейнса не оправдался. Но отличие четвертой революции в скорости, масштабах и полной трансформации всей системы. Возможно, на этот раз социальный Армагеддон все-таки произойдет. Новые технологии кардинально изменят трудовую деятельность во всех индустриях. Неопределенность в том, как далеко это зайдет. До какой степени автоматизация заменит рабочую силу. 

Инновации разрушают профессии, меняют рынок труда. В начале XIX века 90% рабочей силы в США было занято в сельском хозяйстве, сегодня только 2%. Однако спрос на новые товары создает новые профессии, занятость, бизнес и даже индустрии. В 2008-м Стив Джобс разрешил сторонним разработчикам создавать приложения для iPhone. В 2015-м мировой рынок мобильных приложений показал $100 млрд в качестве дохода, обогнав индустрию кино, которая, кстати, существует 100 лет!

Замена старых профессий на новые происходит волнами. Так будет происходить и дальше. Экономист Карл Фрей (Carl Frey) и разработчик данных Майкл Осборн (Michael Osborne) посчитали вероятность автоматизации 702 профессий. Выяснилось, что в зоне риска 47% работников в США. 

Пора задуматься о смене деятельности телемаркетологам, составителям налогов, оценщикам ущерба при ДТП, арбитрам и судьям спортивных соревнований, секретарям юристов. Следующие профессии в меньшей степени подвержены автоматизации: социальные работники в области психического здоровья и зависимостей, хореографы, врачи, психологи, менеджеры по кадрам, аналитики компьютерных систем.

Занятость будет расти в высокооплачиваемых профессиях, где требуются когнитивные и креативные навыки, а также в низкооплачиваемых с ручным трудом. Занятость существенно снизится в профессиях со средним доходом, где есть рутинные, повторяющиеся операции, выполнение которых на себя возьмут роботы. 

Человек обладает удивительной способностью адаптироваться. Клаус Шваб уверен, работа в будущем найдется для каждого.

3.3. Что называть работой

Экономика по запросу фундаментально меняет отношение к работе. Бизнес-мыслитель с мировым именем Даниэль Пинк (Daniel Pink) 15 лет назад написал, что работа — это серия транзакций между работником и компанией. Слова стали пророческими. Они отражают новую концепцию того, что называть работой.

3.3.1. Будущее за аутсорсингом и фрилансерами

Все больше работодателей обращаются к «облаку людей». Должностные обязанности разделяются на конкретные задания и отправляются в виртуальное пространство. Оно состоит из вдохновленных исполнителей, разбросанных по всему миру. На место сотрудника в традиционном понимании приходит индивидуальный исполнитель, выполняющий конкретное задание.

Компании выгодно, потому что не нужно беспокоиться о минимальной зарплате, налогах, социальном пакете, рабочем месте. Исполнители получают свободу выбора: чем заниматься, когда и где. Однако права трудящихся утрачиваются. Вызовет ли это социальное напряжение, политическую нестабильность? Безусловно, есть вызов — создать новые формы трудовых отношений, которые будут соответствовать новому пониманию рабочей силы.

3.3.2. В чем был прав Карл Маркс

Обратная сторона новой парадигмы профессиональной деятельности — рост уровня фрагментации, а значит, изоляции людей. Это вопрос не только знаний и навыков, но и мотивации. Карл Маркс предупреждал, что специализация снижает ощущение смысла труда. Человек больше не осознает себя частью чего-то большего, чем он сам.

Четвертая ИР влечет гиперспециализацию. Осмысленное вовлечение людей — одна из тем, над которой стоит задуматься. Особенно она касается молодого поколения, которое чувствует, что корпорации ограничивают поиски смысла жизни. Люди хотят не только баланса между работой и личной жизнью, но и гармонии во всем, включая самоактуализацию. Автор выражает беспокойство, что в будущем только меньшинство сможет достичь такой полноты жизни.

4. Вечная бета-версия

Средний возраст корпораций в списке S&P 500 сократился с 60 до 18 лет. Уменьшилось время выхода компании в лидеры рынка. Facebook достигла дохода в $1 млрд в год за 6 лет, Google потребовалось 5 лет.

Технологии четвертой ИР повлияют на организацию, ведение и ресурсы бизнеса. Он изменится в части спроса и предложения. Новые технологии разрушают устоявшиеся цепочки ценностей, создавая иные способы удовлетворения потребностей. 3D-печать сделает распределенное производство и обеспечение запчастями проще и дешевле. Анализ информации в реальном времени принесет инсайты о поведении покупателей и функционировании активов.

Чтобы выжить в конкурентной борьбе, придется непрерывно вводить инновации. Компания будет постоянно находиться в бета-версии. Автор выделяет четыре основных эффекта четвертой ИР. Рассмотрим их.

4.1. Хочу сейчас

Потребительские тренды задает поколение Миллениума. Мессенджер WhatsApp ежедневно пересылает 30 млрд сообщений, а 87% молодых людей в США говорят, что никогда не перестанут пользоваться смартфоном.

Пришла эпоха «сейчас». Мы видим пробки на дорогах и положение самолетов в воздухе в реальном времени, а заказанные продукты доставляют прямо домой, и чем быстрее, тем лучше. Компании вынуждены реагировать на запросы клиентов мгновенно, где бы они и клиенты ни находились. 

Дигитализация несет прозрачность, усиливая позиция потребителя. Сравнить цены на товары и услуги разных производителей можно в онлайн-гипермаркете. Один клик мышкой или движение пальцем — и выбор сделан. На первое место выходит лояльность бренду, которую тяжело завоевать и легко потерять.

4.2. Данные — наше всё

Ожидания любых клиентов, B2C и B2B, определяется как опыт пользования товаром или услугой. Раньше клиентов сегментировали по демографии, теперь — на основании данных, которые они согласились о себе сообщить. Получив такую информацию, компании улучшают продукт и пользовательский опыт. Цикл «сбор данных — улучшение продукта» постоянно повторяется.

Сенсоры на активах позволяют мониторить производительность 24/7 и делать бизнес максимально прибыльным. Математические методы обработки показаний датчиков предсказывают поломки устройств. Еще одно преимущество — оптимизация бизнес-процессов. Возможно, выгоднее отдать какой-то процесс на аутсорсинг, чем поддерживать его самостоятельно.

Формирование продукта, включая ценообразование, а также планирование маркетинговых мероприятий происходит на основании данных. Автор приводит пример транспортной компании. После установки сенсоров оказалось, что перевозчику и производителю шин выгоднее сотрудничать по схеме, когда оплата за шины происходит за 1 тыс. км пробега, а не разово во время замены старых шин на новые.

4.3. Инновационные схемы сотрудничества

Скорость и радикальность изменений требуют новые формы сотрудничества. Например, индустриальный гигант Siemens, компания по машинному обучению Ayasdi и Forum Technology Pioneer из Стэнфордского университета договорились о партнерстве. Siemens предоставляет данные, а партнеры помогают извлечь из них экономическую выгоду. Все оказываются в выигрыше.

Чтобы выстроить партнерство на новых принципах, от участников потребуются инвестиции. Нужно разработать стратегию, найти партнеров, выстроить коммуникации, отсрочить процессы, гибко реагировать на обстоятельства внутри и вне компании. 

Четвертая ИР заставляет думать, как соединить онлайн- и оффлайн-миры. В результате появляются новые бизнес-модели, например, сервисы по совместному пользованию автомобилями. Компаниям придется пересмотреть свои операционные модели, чтобы работать быстрее и проворнее.

4.4. Операционные модели

В 2013 году 14 компаний из топ-30 по рыночной капитализации были построены на платформенной стратегии. Платформа — важная операционная модель, которая дает сетевой эффект. Она появилась во время третьей ИР. На следующем этапе платформа будет тесно связана с физическим миром.

4.4.1. За что платит покупатель

Фокус деятельности смещается с продаж продукта на доставку услуг. Покупатель больше не владеет объектом физически, он платит за доставку связанной услуги, которая реализуется посредством цифровой платформы. Например, Amazon предоставляет доступ к миллиардам книг через Kindle, а Spotify позволяет проиграть практически любую музыку в мире. Обмен ценностями становится более прозрачным и устойчивым. Однако возникает вопрос, как определить собственность.

Бизнес становится максимально ориентированным на клиента. Бизнес-модели, построенные на данных, создают новые источники дохода. Возникло понятие «открытые и жидкие». Так называют компании, которые позиционируют себя как часть подвижной экосистемы создания ценностей.

4.4.2. Атаки хакеров

Поскольку главной ценностью становятся данные, возрастет проникновение злоумышленников в корпоративные сети. Утечка персональных данных пользователей негативно отражается на цене акций компаний. Это подтверждают инциденты с компаниями Sony Pictures, TalkTalk, Target и Barclays. Компании вынуждены инвестировать в системы безопасности и защиты данных. По оценкам Bank of America Merrill Lynch рынок кибербезопасности удвоится с $75 млрд в 2015 до $170 млрд в 2020.

4.4.3. Новый капитализм

Инновационные операционные модели требуют исполнителей с определенными навыками. Компаниям придется разрабатывать новые стратегии для привлечения и удержания сотрудников. Как вариант, перейти от иерархической структуры компании к коллаборативной модели. В этом случае бизнес возникает вокруг распределенных команд, удаленных работников, коллективов. 

Человеческий капитал становится более важен для успеха бизнеса, чем финансовый. Компаниям придется адаптировать концепцию «талантизм». Ее суть в том, что на первом месте талант человека, его способность создавать инновации, проявлять креативность. Данная концепция — важное конкурентное преимущество любой компании. В западных СМИ талантизм называют новым капитализмом. В эпоху индустриализации капитал заменил ручные сделки, теперь он уступает дорогу таланту.

Если вы  твердо намерены использовать возможности революционных изменений, в своих интересах, то смело обращайтесь в Сатурн Маркетинг. Мы шагаем в ногу со временем и используем самые современные методы привлечения клиентов, а также приведем вам толпы клиентов из Instagram, Facebook, Yandex.

Не отдавайте Ваших клиентов конкурентам, оставляете заявку на сайте.

Бизнес полка 

Бизнес книги Кратко

April 21, 2018
by @saturnmarketing