Краткое изложение.Джиа Джианг: «А я тебя “нет”»
А я тебя "нет". Как не бояться отказов и идти напролом к своей цели - автор Джиа Джианг.
Краткое изложение. Дэн Ариели: «Поведенческая экономика»
«Поведенческая экономика. Почему люди ведут себя иррационально и как на этом заработать» - автор Дэн Ариели.
Краткое изложение. Оливер Сакс: «Человек, который принял жену за шляпу»
Часть первая: «О том, почему правое полушарие гораздо интереснее для изучения, чем левое»
Краткое изложение. Кеннет Бланшар, Спенсер Джонсон: « Одноминутный менеджер»
Книга «Одноминутный менеджер» Кеннета Бланшара и Спенсера Джонсона необычна. Это, безусловно, руководство по эффективному менеджменту. Но это еще и притча-сказка. Добрая и умная сказка со счастливым концом. Сказка, героем которой может стать любой, кто этого пожелает — и начнет использовать три главных секрета Одноминутного управления.
Краткое изложение. Гай Кавасаки: «The Art of the Start».
Однажды вы повстречаете человека, для которого все это не имеет значения. И тогда вы поймете, как вы бедны.
Краткое изложение.Орен Клафф: «Как продать что угодно».
Из краткого содержания этой книги вы узнаете: 1) Почему при проведении презентации нужно учитывать особенности работы “мозга рептилии” ваших слушателей; 2) Как правильно выстроить презентацию; 3) Какое влияние на итоги презентации оказывает восприятие слушателями вашего статуса и умение управлять ситуацией.
Краткое изложение. Джеффри Дж. Фокс: «Как стать первоклассным руководителем».
С хорошим руководителем подчиненные чувствуют себя хорошо. Он вселяет в них уверенность в том, что они “особенные, избранные, не такие как все”. Хорошего руководителя никогда не забывают. О минуте разговора с ним помнят спустя десятилетия. Если вы хотите стать таким руководителем, то вам нужно взять на вооружение десять простых правил:
Краткое изложение.Ли Дж. Болмэн, Терренс Е. Дил: «Рефрейминг организации».
Банкротство Enron было полной неожиданностью – она считалась очень успешной компанией. В ходе судебного разбирательства руководители Enron упорно отрицали свою вину. Они утверждали, что крах вызвали силы, о существовании которых они не подозревали. Руководители стали жертвами “проклятья неведения”. Они считали, что контролируют ситуацию, ведут компанию к победе, а на самом деле вели ее к гибели. Уверенные, что они лучше и умнее всех остальных, они неправильно интерпретировали происходящее.
Краткое изложение.Генри Тодд: «Креативь!».
Зарабатывать на жизнь своим собственным умом всегда было непросто, а сегодня – тем более. Неважно, кто вы по профессии – писатель, дизайнер, маркетолог, бизнес-тренер или менеджер по запуску новых продуктов, – вы наверняка каждый день ощущаете тяжелое давление всевозрастающих требований и ожиданий со стороны начальников, клиентов, рынка. Если вы записались (или вас записали) в ряды креативщиков, считается, что вы по первому требованию и в любой момент способны легко и непринужденно генерировать одну гениальную идею за другой. Собственно, за это вам и платят.
Краткое изложение.Салли Хелгесен, Маршалл Голдсмит: «Ты способна на большее».
Представим себе такую ситуацию. Вы уже достигли определенных профессиональных и карьерных высот, но чувствуете, что рост прекратился. Возможно, вы вините в этом неудачно сложившиеся обстоятельства или коллег. Быть может, вы полагаете, что ваш труд просто не замечают, а ваш потенциал не оценили по достоинству. На самом деле все обстоит так: ваше собственное поведение влияет на реакции окружающих и в определенной степени порождает обстоятельства вашей жизни.