Краткое изложение.Киселев Юрий Николаевич :Банк идей для частного бизнеса».
Сегодняшняя жизнь в условиях рыночной экономики дает человеку только две возможности реализовать себя в обществе и обеспечить финансово. Первая – стать наёмным работником, продавая свои знания и умения работодателям-бизнесменам. Вторая – стать бизнесменом самому, открыть собственное дело, стать хозяином.
Я не собираюсь давать оценку ни тому, ни другому и решать, что лучше, лишь процитирую одно высказывание (к сожалению, автор его мне неизвестен): Каждый в меру своего понимания работает на себя, а в меру непонимания – на того, кто понимает больше .
Итак, вам надоело работать на кого-то? Вы считаете себя способным на большее, чем ежедневная рутина на работе? Уверены, что стоите большего, чем ваша зарплата? Стремитесь к более творческой деятельности? В таком случае вы, очевидно, уже задумывались о создании собственного бизнеса.
А раз дело дошло до покупки этой книги, представьте, что изменится в вашей жизни, если вы станете одним из тех, кого называют бизнесменами. Представьте, что вы уже бизнесмен…
Дорогие автомобили, тонированные стекла и приятная прохлада офисов, деловые встречи, переговоры, презентации, контракты… После напряженного трудового дня – бар или ночной клуб, вечер в богатой квартире. Деловые поездки за границу, отдых на Средиземном море и так далее. Приблизительно таково представление многих о мире бизнеса.
У многих – диаметрально противоположное мнение. Напряженная жизнь, полная риска и безжалостная к любым просчетам и ошибкам, предельная концентрация умственных и физических способностей. Работа по четырнадцать часов в сутки, хроническая нехватка времени на себя и семью. Долги и «выбивание долгов», «разборки», банкротства и разорения, «рэкет»…
Оба этих взгляда – явные преувеличения. На самом же деле жизнь бизнесмена не так уж сильно отличается от жизни «обычного человека», наёмного работника. Но всё же отличается.
Главное – это наличие любимого дела – ведь начиная собственный бизнес, вы берётесь за то, что более всего близко и интересно вам. Независимость, отсутствие «начальников», возможность самостоятельно принимать решения. Сознание того, что вы получаете от жизни то, что заслуживаете, а не установленную кем-то зарплату. Раскрывающиеся перспективы и простор для творчества. Уважение в глазах друзей и знакомых. Ну и, конечно, чувство законной гордости от сознания того, что всё это предприятие принадлежит вам, и что всё вы сделали своими руками…
«…Люди всегда хотят начать самостоятельное дело. Если даже им никогда не удастся заработать больше, чем несколько тысяч долларов в год, все же есть что-то привлекательное в возможности строить собственные планы и выполнять разнообразные задачи…». Пол Самуэльсон
Недаром ведь, несмотря на все трудности и проблемы, в сферу предпринимательства втянулись уже миллионы людей, причём число их продолжает быстро расти.
Думаю, нет человека, который бы ни разу в жизни не представлял себя в подобной роли. А следом за этими мыслями приходили сомнения. Рискованно всё-таки! И вдруг ничего не получится? А работать на кого-то – это как-никак стабильность. И если фирма вдруг разорится, ничего кроме работы не потеряешь. Да и вообще создание собственного бизнеса не многим под силу: нужен опыт, знания, огромные вложения…
Знакомая ситуация, не правда ли? В результате большинство отказывается от подобных фантазий, как от невыполнимых, и лишь единицы отваживаются рискнуть.
Но попробуйте мысленно вернуться в прошлое. Кто не помнит детских игр «в магазин» или «рынок»? Вы ведь не представляли тогда, будто у вас есть начальник, который поручает выполнить ту или иную работу? Всё было только ваше: ваш магазин, ваша больница и так далее. Так что первичный опыт работы, опыт организации собственного дела все мы получили ещё в детстве. Тогда мы это умели, чувствовали интуитивно, как и что надо делать. И не боялись.
…своё первое «дело» я основал, когда мне было лет девять. Собрав несколько детей на лесной базе отдыха, я предложил им организовать кафе. Начальство базы (на которой все наши семьи отдыхали не первый год) пошло нам навстречу, и помогло с помещением и мебелью. Не имея никаких представлений о рекламе, мы уже тогда чувствовали её необходимость: вся территория базы отдыха была обклеена объявлениями, листовки-приглашения вручались каждому отдыхающему… Работа кафе сводилась в основном к бессовестной спекуляции: двадцатикопеечный стаканчик мороженого мы делили на три, а то и на четыре порции, щедро посыпали бесплатными ягодами из лесу и продавали, насколько я помню, копеек по пятьдесят. Наши родители и их знакомые активно покупали. Потом на той же базе отдыха был организован сбор лекарственных трав – благо в окрестных лесах их было предостаточно. Травы собирались в букетики, к каждому прикладывался листок с описанием. Всё это начинание было громко озаглавлено «Лесная аптека» и пользовалось неплохим спросом среди отдыхающих. Позже был некий кооператив «Звезда», изготавливавший резинки для волос из эластичных медицинских бинтов и украшения из разноцветной проволоки…
Человек серьезно делает что-нибудь только тогда, когда он делает это для себя. А. Герцен Игра? Конечно. Но ведь и неплохой опыт! Думаю, подобные истории были в жизни практически каждого. Этот вполне взрослый опыт, мог бы не раз пригодиться нам в жизни, если бы мы потрудились его использовать.
Так почему же теперь собственный бизнес кажется нам чем-то недоступным? Конечно, сказывается нестабильность экономики, постоянные изменения курса валюты, гонка изменений законодательства… И множество «страшных» историй о несостоявшихся и разорившихся бизнесменах.
Но главное – это давно сформировавшийся у нас стереотип: для начала собственного дела нужно много, очень много денег. Столько, сколько у «простого человека» быть не может; а если взять кредит, то потом «всю жизнь с долгами не рассчитаешься».
Надеюсь, я смогу поколебать эти стереотипы своей книгой.
Ну и, наконец, несколько слов о книге. Точнее, о книгах, потому что за этой книгой последуют ещё пять (см Приложение I). Все они посвящены созданию «с нуля» собственного малого бизнеса и представляют собой пошаговые руководства, которые помогут вам на всех этапах создания своего дела – начиная с поиска бизнес-идеи и заканчивая рекламой своего товара. Как выбрать сферу деятельности? Как организовать работу? Как избежать проблем с законом в данной сфере? Какое оборудование потребуется и где его взять? Где взять стартовый капитал? Как продать свой товар и организовать рекламную кампанию? Надеюсь, вы получите ответы на все эти и многие другие вопросы.
Взявшись за написание первой книги серии, я поставил перед собой две цели:
Практически единственный способ заработать действительно большие деньги – это открыть свое дело. Вы никогда не получите много, работая на кого-то. Поль Гетти
1. доказать, что собственный бизнес – это не нечто фантастическое, а обычная работа, которая доступна практически каждому. Вы мечтаете о собственном деле, а достаточного стартового капитала у вас пока нет (кстати, а сколько это – «достаточный капитал»? Сто долларов? Тысяча? Сто тысяч?) Это не значит, что нужно распрощаться со своими планами или отложить их реализацию на неопределённый срок. Если у вас есть желание, голова на плечах и несколько сотен долларов – этого уже достаточно.
Не верится? Ну что ж, постараюсь доказать это конкретными примерами. Во второй части этой книги собрано около сотни бизнес-проектов. Многие из них могут быть начаты без затрат вообще (!). Большая часть потребует от нескольких сотен до одной-двух тысяч долларов. И лишь некоторые рассчитаны на стартовый капитал до пяти тысяч USD.
2. перестроить сознание: научить видеть и находить бизнес идеи! Настоящий бизнесмен постоянно замечает вокруг себя возможности для бизнеса и претворяет их в жизнь. «Обычные» люди этого не видят. А авторы пособий по бизнесу считают, вероятно, что человек, покупающий их книги, уже чётко представляет, чем он будет заниматься. И совершенно не уделяют внимания этому вопросу.
Эта книга и следующая – её прямое продолжение – содержат множество (более тысячи!) готовых проектов собственного бизнеса. Но главное даже не это. Они учат генерировать идеи самостоятельно, заставляют увидеть источники дохода там, где вы раньше и не подозревали. У человека, который один раз прочитает и поймёт это, умение во всём увидеть сферу бизнеса и источник дохода станет образом мышления. Вы начнёте видеть такие возможности в самых повседневных вещах, мимо которых раньше (как и большинство людей) всегда проходили, не задумываясь. Я надеюсь, что, прочитав эти две книги, вы удивитесь: «не понимаю, как такое вообще возможно – не найти, на чём можно зарабатывать!».
Итак, прочитав первые две книги серии, вы, вероятно, будете полны бизнес-идей и желания воплотить их в жизнь. А следующие книги, информация на сайте и консультации (там же) дадут вам необходимую для этого теоретическую информацию. Одним словом, я надеюсь, вы будете готовы к тому, чтобы стать предпринимателем.
Кстати, каков он – современный отечественный предприниматель?
Вот его портрет по данным опросов (речь не идёт о предпринимателях – физических лицах, а только о зарегистрированных предприятиях):
В большинстве своем – это мужчины зрелого возраста: более 29% опрошенных – 30-39 лет, 34% – 40-49 лет, 23% – 50-59 лет. Лишь по 6% составляют предприниматели моложе 29 и старше 60 лет.
Это люди семейные – 83%, ведь крепкая семья – это надежный «тыл».
Образованные: более 82% имеют законченное высшее образование, а почти у каждого десятого есть и второе образование. В основном это техническое образование – 71%, на втором месте «экономисты» – 15%, затем «медики» – 6%, юридическое образование имеют 4%, естественнонаучное – также 4%, на всех прочих приходится 6%.
Опытные: более четверти имеют опыт руководящей работы. А если судить по последнему месту работы до начала собственного дела, то 94 % были руководителями разного уровня.
Уровень их благосостояния обычно выше, чем людей наемного труда.
Лишь 12% заняты в производственной сфере (обычно это сельское хозяйство, ремонт и строительство), на долю бытового обслуживания и общепита приходится 50%, торговлей занимаются оставшиеся 38%.
Кстати, бизнес давно уже перестал быть исключительно мужским занятием. Например, в США число женщин, занятых в частном бизнесе, составляет 30%. В Украине – около 11%. Чётких возрастных рамок нет: это женщины от 22 до 60 лет. Социальный статус женщин, пробующих силы на этом поприще также самый разнообразный. А вот уже добились успеха в основном те, кто ранее работал в профсоюзных и партийных структурах.
В общем, десятки тысяч людей в Украине сегодня уже имеют собственный бизнес. Почему бы, собственно, и вам не попробовать? Надеюсь, мой проект «Начни свой бизнес!» поможет вам в этом.
Часть 1. ПЕРВЫЕ ШАГИ
Глава 1. Бизнес «с нуля»?! (как создать бизнес без вложений)
Желание начать бизнес – это много, но ещё не всё. Вслед за этим желанием в голову обычно приходит неромантичная мысль: нужны деньги. Причём много. Стартовый капитал. А его-то как раз и нет. В этом убеждено большинство людей, и это убеждение не позволяет им действовать.
В то же время есть люди, которые не рассуждают о том, как плохо устроена жизнь, и что «не судьба» им начать своё дело, а начинают действовать. И у них получается! Вопрос: кто же прав?
Конечно, не всякое дело можно начать без затрат. Так, если вы решите организовать производство какой-то продукции, потребуется соответствующее оборудование, помещение, сырьё, материалы.
Для того, чтобы заняться розничной торговлей потребуются уже меньшие средства: на первичную закупку товаров или сырья, помещение для магазина (или как минимум палатку или место на рынке).
А вот чтобы заняться оказанием услуг, часто оказывается достаточно собственных мозгов, рук, желания и нескольких десятков USD на первичную рекламу. То же касается посреднической деятельности.
К тому же во многих видах бизнеса – даже тех, организация которых требует, казалось бы, существенных вложений – можно найти возможность свести эти вложения к минимуму.
Шутки ради – такой пример: сколько нужно вложить в бизнес по постройке и продаже яхт? На оборудование – не так уж много, но нужно ведь построить первую яхту – чтоб было, что продавать. Итак, тысяч сто. А что, если вы получите заказ на строительство яхты – по предоплате, конечно? Всё уже становится вполне реальным, не так ли?
Кто-то может возразить, что даже если и так, в любом случае нужен офис, офисная техника, реклама, деньги на зарплату персоналу… А почему вы считаете, что это – непосильная для вас сумма? Просто потому, что «это же и так понятно»? Задумаемся…
Затраты на оборудование во всех рассмотренных в этой книге и во многих других проектах минимальны. Основное, без чего не обойдётся ни одно дело, – это наличие достаточно мощного компьютера и домашнего телефона. Но это сегодня есть практически в каждой семье. Если нет, можно обратиться в службу проката разной техники, в том числе компьютеров.
Даже в тех случаях, когда требуется специальное оборудование, очень часто можно «уложиться» во вполне приемлемую сумму.
Помещение? Оно, конечно, необходимо. Но для реализации очень многих идей в первое время оказывается вполне достаточно собственной квартиры. Кстати, по оценкам экспертов США, около 20% новых малых предприятий управляются их владельцами из дома. По Украине точных сведений нет, но, надо полагать, этот показатель ещё выше. А при необходимости можно арендовать небольшую комнату в офисном здании или снять однокомнатную квартиру.
Одному моему знакомому (сейчас достигшему немалого успеха в сфере консультационных услуг) повезло сразу после открытия предприятия найти очень солидного клиента. Представившись серьёзной организацией, но, фактически, не имея ничего, он решил просто «сделать вид». Вложив все средства в аренду и ремонт помещения, он перенёс туда свой единственный компьютер и два телефона, взял напрокат у друга ещё один компьютер, принтер и сканер. Посадил в секретарское кресло одну из своих знакомых и в таком вот виде принял клиента. Заказ на свои услуги он тогда получил и, кроме того, получил первого постоянного клиента – и первые доходы.
Ещё одна возможность – так называемая «телеработа», которая становится сегодня всё более и более популярной. Суть её в том, что предприниматель нанимает работников, которые работают не в офисе, а из собственного дома. Так могут работать и менеджеры по продажам, и бухгалтер, и переводчик, и программист, и даже рабочие (например, многие владельцы ателье покупают швейное оборудование и устанавливают его в квартирах своих швей). Даже секретарь может быть надомным – был бы телефон! Таким образом, предприниматели экономят большие средства, нанимая работников, которым не нужны офисы и мебель.
Что касается кадров и зарплаты… Мы привыкли считать: фирма – значит, толпа работников, директор, бухгалтерия, секретарши… И всем нужно платить зарплату. А ведь поначалу все эти люди просто не нужны. Вы сами можете быть одновременно и директором, и бухгалтером, и организовывать рекламную кампанию, и искать клиентов… Работы в первый период будет не так много, чтобы за это стоило платить наёмным работникам. Если у вас найдётся знакомый-единомышленник – идеально. Скорее всего, на начальном этапе вам больше никто и не понадобится.
Другой вариант – семейное дело. Например, у меня есть знакомый предприниматель, у которого бухгалтер – жена; непосредственно работает с клиентами – тесть; водитель – двоюродный брат. Сам он – директор всего этого и, кроме того, занимается рекламой.
О рекламе и говорить нечего – существует огромное количество способов разрекламировать и продавать свой товар (услугу) практически без затрат. Десятки таких способов «разбросаны» по тексту данной книги, вообще же этот вопрос настолько объёмен, что я рассмотрел его в отдельной книге (Приложение 1).
Даже в тех случаях, когда на первый взгляд большие затраты кажутся неизбежными, стоит подключить к этому вопросу творчество и изобретательность – и выход, вполне вероятно, найдётся. Пример тому – данная книга. Если просмотреть содержание, покажется, что многие из описанных в ней проектов требуют значительно больших вложений, чем 5000 USD (ограничение этой книги). Но если подумать… То же самое дело можно немного изменить, посмотреть с другой стороны на его организацию – и затраты окажутся минимальны. Как?
Например, понятно, что для создания собственного бильярдного клуба нужны весьма и весьма существенные вложения. Но если всё же бильярд – ваша страсть, и вы хотите заняться этим делом, как начать его, вложив 2000 USD?
А возможно ли создать собственную строительную компанию (да-да, и строить самые настоящие дома), имея 3000 USD?
Или как заняться издательской деятельностью, вложив несколько сотен?
Или как…
Если нет средств на открытие ресторана или кафе – предложите людям доставку обедов на дом или в офис, и вам потребуется только закупать продукты, и то ровно столько, сколько вам заказали. Стартовые вложения – менее 100 USD на рекламу.
Нет возможности оплатить помещение для открытия магазина – подумайте о торговле по почте или в виртуальном магазине, или о торговле по каталогам.
Организовать мебельное производство не по карману – займитесь «перетяжкой» и реставрацией мебели или изготовлением её на заказ. Опять – менее 100 USD на рекламу, ведь вся работа ведётся по предоплате. А изготовление мебели на заказ – разве это не серьёзный бизнес?
В общем, нужно просто определить, какие расходы составляют стартовый капитал, а потом поискать способы обойтись без этих расходов или снизить их. Очень часто это удаётся.
… на третьем курсе института я вдруг понял, что не хочу учиться для того, чтобы после получения диплома «устроиться» на хорошую работу, в течение тридцати лет ежедневно ходить туда к 8-30 утра, в 18-00 отправляться домой, получать установленную шефом зарплату такого-то числа каждого месяца и нарабатывать стаж, чтобы обеспечить себе хорошую пенсию. Не хочу – и всё. Надо было решать, чем же я в таком случае буду заниматься. Ни собственных денег, ни богатых родителей у меня не было, поэтому надо было придумать что-то такое, что можно начать практически с нулевым капиталом. Учась на экономическом факультете, я решил, что самым лучшим будет попробовать свои силы в области рекламы. К счастью нашёлся единомышленник, с которым мы и основали рекламное агентство. Учитывая то, что арендовать офис мы не стали, все стартовые затраты составили около 50 долларов – на печать рекламных листовок нашей «фирмы». Вначале наша работа заключалась в посредничестве. Получая заказ и не имея оборудования, чтобы выполнить его самостоятельно, мы передавали его одной из рекламных фирм города, клиенту же устанавливали цену процентов на тридцать выше. Потом появился чёрно-белый принтер – и мы стали печатать всем желающим визитки. Потом – цветной принтер – и ассортимент наших визиток расширился. Потом поступило несколько заказов на рекламные конструкции из пластика – и мы решили освоить это дело – благо, никакого оборудования кроме острого ножа и собственных рук не требовалось… А спустя некоторое время мы приобрели подержанный печатный станок, чтобы стать настоящей типографией…
Вот реальный пример того, как практически «на пустом месте», на одном энтузиазме и амбициях, был создан вполне доходный бизнес, выросший в настоящую типографию с собственным оборудованием и приличными доходами.
Рекламное агентство – лишь один из сотен способов начать, не имея капитала. Дело лишь за тем, чтобы увидеть эти способы.
Например, решив создать собственное дело и подсчитывая, какая сумма для этого необходима, вы могли бы рассуждать следующим образом:
Бизнес в сфере общественного питания – что тут можно сделать? Открыть ресторан или кафе – не по карману. Киоск с хот-догами – тоже. Но ведь можно дать в местные газеты объявления о доставке готовых обедов людям на дом или в офис? Реклама – 50 USD (на объявления в газетах) плюс можно прозванивать фирмы (это вообще бесплатно); готовить пока жена сможет, организаторские вопросы – на мне. Помещение – понятно, наша квартира. Итого стартовых затрат – меньше 100 USD. А там, глядишь, и средства для более серьёзного бизнеса заработаем.
Собственный бильярдный клуб? Помещение – пока недоступно. А что если договориться о размещении моего стола в помещении уже существующего кафе или ресторана? С разделением доходов, скажем, пополам. Для них это выгодно – привлечение дополнительных клиентов. Стол и аксессуары – около 2000 USD. Плюс 100 USD на рекламу. Вполне реально!
Дальше в этой книге вы найдёте множество таких бизнес-идей – требующих очень низких (от нуля до полутора – двух тысяч долларов) стартовых вложений. Но, прежде чем перейти к следующему разделу, задумайтесь вот над чем. Отсутствие капитала – это не досадная помеха созданию своего дела. Напротив, бизнес с небольшими вложениями – это необходимая ступенька вашего развития как бизнесмена.
Я убежден, что для большинства начинающих предпринимателей большие изначальные деньги просто губительны. Не зря ведь народная молва рассказывает о том, что без опыта и связей человек часто становится жертвой обмана, теряя потом машину, квартиру и прочее.
Но только молва эта упускает промежуточное звено: получается, «прогорел» – потому, что вообще начал бизнес. А ведь не в этом причина. «Прогорел» – потому, что опыта не хватило, знаний. Не потому теряет, что много вложил, а потому, что не вовремя размахнулся. Ему бы (даже если у него миллион лежит в банке) вложить пару тысяч – разобраться, что к чему, повкалывать одному и за секретаршу, и за бухгалтера, связи наладить, знакомства, посчитать каждую копейку…
У бизнеса тоже должно быть детство, если вы хотите, чтоб он «вырос» таким, как надо. Для предпринимателя начало с минимальными вложениями – это своего рода тренинг, школа бизнеса, из которой он получает весь необходимый опыт – и движется дальше.
Можно, конечно, взять большой кредит, вложить его разом в новое дело и добиться успеха – случается и такое. Но бизнес, выросший на пустом месте в короткий срок – может оказаться хрупким, как карточный домик. Любое непредвиденное обстоятельство, как дуновение ветра, может все разрушить.
Потому я и считаю необходимымстроить бизнес постепенно, закладывая под будущее здание вашего дела основательный фундамент. Строя такой дом, вы приспосабливаетесь под различные колебания окружающей среды и укрепляете стены вашего бизнеса именно там, где нужно.
Глава 2. Стать бизнесменом: перестройка сознания
Прежде, чем приступить к разговору о бизнес-идеях, хочу сделать небольшое, но очень важное отступление.
Сознание бизнесмена и «обычного», далёкого от бизнеса человека, – это две противоположности. Причём если бизнесмен может взглянуть на вещи с точки зрения обычного человека, потребителя (что он регулярно и делает, например, при организации рекламных кампаний, поиске рынков сбыта), то обычный человек этого не может (иначе, думаю, он тоже стал бы бизнесменом).
Позиция потребителя – это, так сказать пассивная позиция. При такой человек с самой богатой фантазией может думать только о том, как зарабатывать больше денег (добиться более высокой зарплаты, найти лучшую работу), но не о том, как создать нечто своё.
Улавливаете разницу? Итак, прежде, чем можно будет что-то говорить о поиске бизнес-идей, нужно изменить всю свою логику потребителя, заместив её логикой бизнесмена. Только перестроив своё сознание и превратив пассивное восприятие в активное, вы сможете увидеть и найти эти идеи. Приведу примеры разницы в восприятии.
В чём разница? И что изменится, если всё-таки настроиться на активную позицию? Поясню. Итак, ещё раз, представьте, что вы уже предприниматель…
Потребитель › производитель
Вы не потребитель, а производитель. Глядя на товар, вы думаете не о его полезных качествах для вас как потребителя, а о том, как вы могли бы это производить и предлагать людям. То же касается услуг. Как вымогли бы оказывать эту услугу, кто стал бы платить за неё.
Вот, например, вопрос «на засыпку»: вы когда-нибудь задумывались о том, как открыть банк? Нет? Но если вы собираетесь мыслить как предприниматель, это могло бы вас заинтересовать: сегодня появляется множество новых банков. И их открывают реальные люди. Как они это делают? Это ведь тоже – вид бизнеса
Конечно, свет не сошёлся клином на банках. Существуют тысячи видов деятельности, о каждом из которых можно было бы подумать таким образом. Попробуйте сделать это – и вы увидите, что уже воспринимаете мир немного по-другому. Представьте ситуацию: сидя за столом и попивая чай, настоящий бизнесмен вдруг спохватывается, долго смотрит на чашку и восклицает (например): «Идея! А что если нам заняться производством посуды с фотографиями кинозвёзд?!»… И только при таком образе мышления могут появляться идеи бизнеса.
Наемный работник › работодатель
Мы часто слышим: "Мне нужно получать больше денег", или "Придется работать сверхурочно", "Может, стоит пойти на вторую работу", "Нужно повышать квалификацию и искать работу получше". Эти фразы могут показаться вполне разумными. И всё же… так говорят те, у кого нет собственного дела Р.Кийосаки, Ш.Лечтер
Вы – работодатель. Отныне не поиск работы, а поиск наёмных работников. Не вас выбирают, а вы выбираете. Тех людей, которые подходят вам (кстати, это посложнее, чем устроиться на работу).
Ситуация. Сообщение в газете об очередной пирамиде. «Американская компания проводит конкурсный отбор сотрудников для продажи уникального товара. Работа на дому! Занятость – от 2 часов в день, заработки – от 500 USD в месяц! Вступительный взнос – всего 30 USD».
Реакция наёмного работника. А, очередная афёра! Всем давно уже известно про такие пирамиды. Деньги соберут и исчезнут. Неужели находятся ещё люди, которые на это покупаются?
Или другой вариант. Пирамида, конечно… Но надо всё-таки позвонить, может на этот раз что-то интересное. Ну, 500 USD, это они, конечно, приврали, но долларов триста, может и получится.
Реакция работодателя. Очередная пирамида? Интересно. Объявление банальное, на вид – ничего особенного. Но всё же позвоню – вдруг они что-то интересное придумали. Что, например, за «уникальный товар»? И реклама – обычно они в газетах о себе не пишут, а тут вдруг написали. Сходим, пообщаемся, вдруг действительно, хорошую идею подкинут…
Подчинённый › начальник
Вы работаете на себя. Над вами больше нет начальства. Ваше предприятие – это вы. И вы сами – начальник над другими. У вас больше нет определённой должности. Даже при наличии наёмных служащих вы в своей фирме – и директор, и бухгалтер, и специалист по рекламе, и подсобный рабочий, если нужно.
Отпуск, конец рабочего дня, перерыв, перекур с сотрудниками, когда шеф не смотрит, – всё это в прошлом. Пословица «солдат сидит, а служба идёт» больше не про вас. Вы должны сами уметь организовать своё время и заставить работать не только себя, но и других.
Никто не объяснит вам, как сделать работу. Вам нужно не только в точности понимать, что и как делать, но и уметь объяснить это подчинённым.
Зарплата › прибыль
Теперь не зарплата – прибыль. Размер её (и вообще наличие) зависят только от вас. Плохо проработали месяц – не ждите и денег. Тешить себя иллюзиями о том, что шеф или государство виноваты в том, что вам не хватает денег, уже не получится. Вы получаете ровно столько, на сколько способны.
А если вы решились начать свое дело, то первым делом обращайтесь в Сатурн Маркетинг . Мы поможем вам обойти все подводные камни бизнес индустрии и приведем вам толпы клиентов из Instagram, Facebook, Yandex. Не отдавайте Ваших клиентов конкурентам, оставляете заявку на сайте.