Краткое изложение.Стивен Джонсон : «Откуда берутся хорошие идеи»

Введение

Как часто, оглядываясь назад, изобретатели, ученые, предприниматели, художники уверяют, что Идея пришла к ним как озарение, как вспышка ясной и законченной мысли. Но так ли всё на самом деле? Если мы посмотрим внимательнее, то заметим, что за спиной любой идеи стоят догадки, а этап от первой неосознанной догадки до момента озарения может длиться годами.

Стив Джонсон, признанный автор в жанре научно-популярной литературы, исследовал эту интереснейшую тему. Джонсон проанализировал эволюционный путь развития особо значимых идей (от догадки к идее) в разных контекстах и в разных временных эпохах с точки зрения влияния на этот путь факторов внешней среды. Такой подход («Метод длинного зума») позволил автору добиться широкого охвата исследуемого пространства.

Джонсон выделил 7 признаков, которыми отличаются среды, «питательные» для инноваций. Эти признаки характерны для открытых сред, в которых умы могут свободно сталкиваться и объединяться.

Прочитав саммари и поняв, что скрывается за этими простыми словами, можно создавать вдохновляющие пространства осознанно и целенаправленно, стимулируя тем самым удачные инновационные прорывы как в масштабах отдельной личности, так и в масштабах крупной компании.

И прежде чем начать, особо отметим, что Идея — это не только великое открытие в науке или какой-то технологический прорыв. Блестящая идея — это новое и точно попадающее решение любой актуальной задачи за счет использования имеющихся ресурсов.

Принцип 1. Смежные возможности

Представьте себе такую игру, в которой можно прикоснуться к магии сотворения жизни на Земле. Изначально у нас есть первозданная планета с атмосферой, состоящей из аммиака, метана, воды, углекислого газа, аминокислот и простых органических соединений. Задача игры — получить что-то новое, соединяя между собой имеющиеся ресурсы. Сперва из молекул газа можно получить новые аминокислоты. Всё вновь созданное можно заново объединять в разных комбинациях. Чем больше новых доступных субстанций (материальных и концептуальных), тем больше комбинаций — смежных возможностей. Постепенно будут созданы возможности для появления более сложных сущностей (подсолнечника, комара, мозга), которые, конечно, нельзя было получить и даже предсказать их появление на самом первом шаге. Эта игра имитирует инновационность эволюционного процесса с точки зрения смежных возможностей.

Мегаполисы богаты смежными возможностями, как минимум поэтому, несмотря на присущие большим городам стрессы, шум и суету, среда эта очень благоприятна для инноваций. Динамика мегаполиса стремительно создает новые задачи, но и она же подсказывает новые решения.

В 1870 году французский акушер Стефан Тарнье после прогулки по зоопарку придумал, по аналогии с увиденным им устройством для высиживания цыплят, инкубатор для новорожденных младенцев. При использовании этого устройства процент смертности недоношенных детей уменьшался в два раза. К сожалению, переслать инкубатор для спасения младенцев в развивающиеся страны на практике не удавалось, так как устройство получилось довольно сложным и в эксплуатации, и в ремонте.

Лишь в 2008 году американский профессор Тимоти Престеро озадачился тем, как сделать инкубатор, который смог бы отремонтировать даже автомобильный мастер, ведь машины (и запчасти к ним) есть везде. И тогда Престеро придумал сделать инкубатор из деталей автомобиля. Переработанное устройство получилось недорогим и теперь не требовало высокой квалификации мастеров при починке. Идея Престеро была блестящей — конкретную задачу ему удалось реализовать доступными средствами.

Интернет — пример среды, в которой принцип смежных возможностей работает с невероятной скоростью. Как только создается какая-то полезная технология, то в комбинации с другими она сразу же используется для развития чего-то нового.

Случается, что среда уже бывает настолько «подогрета» (и догадками, и инструментами), что не сделать сопутствующее открытие уже просто нельзя. Вспомните, сколько споров было о том, кто же в действительности открыл радио, паровую машину, телеграф? Так происходят множественные открытия, когда несколько независимо работающих ученых практически одновременно приходят к одному и тому же решению.

Принцип 2. Перемешивающая среда

Человеческая идея, мысль на физиологическом уровне — это синхронный разряд тысячи нервных клеток головного мозга. Чтобы производить новые идеи, должны использоваться смежные возможности, а для этого необходимо, чтобы при разряде в нейронных сетях были задействованы новые связи.

Как поспособствовать образованию нейронных связей, а значит, и простимулировать креативность мозга? Воспользуемся Методом длинного зума и посмотрим на задачу со стороны. Какая внешняя среда была бы благоприятна для образования связей между нейронами? Да, та среда, которая построена по тем же принципам, что и нейронные сети. Tо есть нужна сеть, где идеи постоянно взаимодействуют друг с другом. Именно в такой среде, богатой на новые комбинации, нейронные сети головного мозга также будут легче находить новые связи и ассоциации.

Для того чтобы образовывались новые связи, так необходимые инновациям, требуется перемешивающая среда, способствующая случайным столкновениям.

Кибернетик Кристофер Лэнгтон как-то заметил, что частым условием инноваций является балансирование на «границе хаоса», между жестким порядком и анархией. Вода — очень наглядный пример. Когда вода находится в состоянии газа (хаос), столкновения молекул случаются часто, но соединения быстро распадаются. Когда вода находится в состоянии льда (жесткий порядок), изменения невозможны, но всё стабильно.

Стоит отметить, что сеть, которую мы описываем, это не «коллективный разум», а разум глобальный. Иногда коллективный разум полезен, но подлинная креативность и инновационность — это мудрость отдельного человека. И хотя идеи действительно рождаются в голове одного человека, для истинного вдохновения нужны внешние сети.

Принцип 3. Медленно зреющие догадки

Давайте обратимся к примеру идеи, которая могла бы случиться, но не случилась.

10 июля 2001 года агент ФБР Кен Уильямс отправил своему руководству доклад (наблюдения за год) о необходимости усилить бдительность в лётных училищах США, куда, возможно, целенаправленно отправляют учиться сообщников Усамы Бен Ладена. Это была печально известная «записка из Финикса», связанная с катастрофой, произошедшей 11 сентября того же года. Зреющие догадки побудили Уильямса написать отчет, но аналитики ФБР не посчитали документ срочным, и до руководства он так и не дошел. ФБР — иерархическая структура со строгими вертикальными связями, одно из звеньев этой структуры оказалось способным полностью погасить догадку.

Через месяц после отчета Уильямса в ФБР пришел доклад из одной из лётных школ о подозрительном новом ученике. Закариас Муссауи, так звали ученика, проходил обучение на тренажере-симуляторе «Боинга-747», утверждал, что летать не собирается, и проявлял очень странный интерес к устройству двери кабины и переговорам экипажа.

Хотя на этот раз агенты ФБР даже выражали догадку, что Муссауи может врезаться на самолете в здание башни Всемирного торгового центра, на основании отсутствия доказательств подозреваемый был отпущен.

Этот пример еще раз показывает, как важна текучесть и плотность среды для распространения догадок. Кроме того, обратим внимание на еще один важный момент, вынашивание догадки — это процесс длительный и никак не похожий на озарение.

Догадки растянуты во времени и пространстве. Часто недостающий кусочек пазла находится за много километров в другой голове. Догадка останется лишь догадкой, если не будет взаимодействовать с другими идеями. Текучие среды помогают им объединяться и развиваться.

В XVIII веке жил был мальчик Джозеф Пристли, его любимым занятием было наблюдать пауков в закрытой стеклянной банке. Мальчик вырос и стал ученым. Он работал над разными темами, много общался с коллегами, с великими умами своего времени. Однако всё это время, где-то на фоне, Пристли не забывал, что там под банкой была какая-то тайна. Догадка жила в нем, а питали ее те новые идеи, которые ученый получал извне. Однажды эти догадки привели его к идее поместить под банку росток мяты. Итогом этого эксперимента стало одно из важнейших открытий об экосистеме, что растения выделяют кислород.

Догадка — это зыбкая и уязвимая субстанция. Встречаясь с преградами, она часто рассыпается, так и не превращаясь во что-то значимое. Как помочь догадкам выжить?

1. Записывать.

Работа с выписками — это процесс нахождения баланса между порядком записей и хаосом мыслей. Это диалог с самим собой, с разным собой. Однако эти записи не следует строго упорядочивать, так как идея требует пространства, чтобы обеспечить достаточную степень непредсказуемости для работы мысли.

2. Организовать пространство.

Одних выписок недостаточно. Если ваши прямые обязанности связаны с одним, а идея совсем о другом, то в рабочей суете нелегко сохранить много лет созревающую догадку. Но кому-то везет, и время подумать о своей идее у них бывает.

Однажды в пригороде Лондона мальчик Тим нашел дома на книжной полке популярный справочник «Ответы на любые вопросы» (Enquire Within Upon Everything). Ребенок был впечатлен тем, как в этой книге систематизировалось огромное количество информации. Тим Бернерс-Ли вырос и стал программистом. Как-то на досуге он сделал программку, которая хранила данные о сотрудниках внутри корпоративной сети, и в честь любимой книги детства назвал ее Enquire.

Через 10 лет после этого, в 1990 году, когда Бернерс-Ли работал в ЦЕРНе (CERN), ему официально выделили время на разработку гипертекстового проекта, хотя это не было связано с его прямыми обязанностями, лишь немного перекликалось. За это выделенное для «хобби» время Бернерс-Ли придумал, как через гипертекстовые ссылки создавать связи между компьютерами, он придумал World Wide Web («Всемирную паутину»).

Помимо ЦЕРНа, Google — пример компании с внутренней политикой, поддерживающей инновации. Так, компания известна своей программой «20% времени». Это то время от рабочего, которое сотрудники могут потратить на работу над своими собственными проектами. Марисса Майер, вице-президент компании Google, утверждает, что 50% продуктов компании были разработаны именно в эти выделенные 20% времени.

Принцип 4. Случайные связи

В начале 20-х годов прошлого века Отто Леви доказал, что природа нейронных связей одновременно и электрическая, и химическая. По достижению электрическим разрядом синапса (места контакта между двумя нейронами) вырабатывается некая химическая субстанция, посредством которой электрический сигнал передается другому нейрону.

Леви утверждал, что идея пришла ему во сне; Менделеевy приснилась таблица химических элементов; сон натолкнул лауреата Нобелевской премии Джона Кэрью Экклса на идею о том, как разряжаются нейроны.

Занимательная история произошла с немецким химиком Фридрихом Августом Кекуле. Ученый уже 10 лет как изучал углеродные соединения и однажды увидел во сне мифического змея Уробороса. Проснувшись, Кекуле понял структуру соединений бензола — правильное кольцо из атомов углерода с атомами водорода на внешней стороне.

Во время сна есть определенная фаза (фаза быстрого движения глаз), когда нервные клетки начинают хаотично разряжаться. В таком режиме образуются новые связи, которые бодрствующий разум не смог бы создать. Результат этого — неожиданные воспоминания и ассоциации.

Хорошая новость в том, что похожий режим работы головного мозга возможен и при бодрствовании. Нейроны в сети работают то в режиме согласованности, то в режиме шума. В первом случае нейроны синхронно разряжаются внутри кластеров; во втором разряды полностью рассогласованы.

В 2007 году нейробиолог Роберт Тэтчер провел исследование, чтобы выявить зависимость между длинной фазы шума и показателем IQ. Выяснилось, что при средних показателях длины фазы шума, равных 55 мс, 1 мс дает рост IQ на 20 баллов. Длительность синхронизированной фазы так значительно не влияет.

Чем мозг хаотичнее, тем умнее человек. Тэтчер и его команда полагают, что во время фазы хаоса нейронные сети мозга экспериментируют с новыми связями, в то время как во время фазы синхронизации — выполняют понятную работу.

Преимущество так называемых случайных связей доказывает и система размножения. Человек размножается за счет объедения двух молекул ДНК, каждая из которых несет свой геном, свои свойства. Эволюция поощряет новое. Да, мы не так плодовиты, как бактерии, которые размножаются клонированием, но мы бесспорно выигрываем в креативности.

Еще один интересный пример про водяную блоху — дафнию. Когда условия для ее выживания благоприятны, дафния размножается бесполым образом, самки воспроизводят сами себя в значительных количествах. Если же наступает суровое время, например засухи или холода, дафния переходит на половое размножение (самки продуцируют самцов).

В природе множество примеров подобного перехода от полового размножения к бесполому и обратно, и все они связаны с изменением условий выживания. Половое размножение — это новые идеи. Когда и так все хорошо — идеи не нужны. Идеи нужны, когда трудно, именно тогда появляется потребность создавать что-то новое, создавать новые связи. В сложных условиях объект, который находится под угрозой, разумнее не защищать, а дать ему возможность развиться.

Значит ли всё это, что хаос случайных связей — залог успешной судьбы идеи? Тут важно отметить, что удача благоволит направленному движению. Термин серендипность, введенный в 1754 году английским писателем Горацием Уолполом, именно об этом. Случайные связи, смежные возможности — это дополнения, подсказки для не распыленной, цельной мысли. Направленная мысль — это необходимый фундамент, скелет для идеи, на который уже крепятся серендипные связи.

Что делать, чтобы помогать нейронным сетям головного мозга формировать такие связи? Ответ — отпускать мысли; хотя бы иногда переставать контролировать мыслительный процесс; разгружать разум от ежедневных задач, позволяя ему тем самым изучать и попробовать что-то новенькое в лабиринтах ваших мыслей. Как это осуществить на деле?

1. Гулять, купаться (вспомните Архимеда), главное — отвлекаться.

2. Читать книги, причем желательно прочитывать книгу за короткий срок, чтобы ресурсов памяти хватало на то, чтобы связать мысли книги воедино.

3. Выписывать цитаты и делать собственные записи, создавать свой архив идей.

Интернет-серфинг, безусловно, способствует серендипным озарениям. Во-первых, на это влияет глобальность подхода, когда автором статьи может стать кто угодно. А во-вторых, гипертекстовая структура позволяет мгновенно перейти на страницу, где можно прочитать информацию по смежным областям.

Еще одна замечательная особенность интернета — это то, что любой неожиданный интерес может быть сразу же утолен. Интернет делает информацию доступной, но в этом есть и свои минусы — идею могут украсть. До недавнего времени официальная наука стремилась защитить финансовые интересы авторов: патенты, коммерческая тайна, интеллектуальная собственность — вот небольшой список инструментов, используемых для этого. Патент, запрещая использовать опубликованный метод, закрывает возможность продолжать работать над идеей сторонним умам, тем самым не дает ей возможности развиться. Крупные компании уже отходят от этого.

Компания Nike организовала площадку, на которой делится своими разработками. На сайте GreenXchange.com в доступ выложено 400 патентов, включая те, что связаны с экопроизводством и переработкой вторсырья. Например, Nike поделилась технологией, позволяющей перерабатывать обувную подошву в резину для горных велосипедов. Такая площадка, объединяющая множество сторонних умов над решением смежных задач, — это отличное место для творчества.

Как организовать платформу, на которой было бы продуктивно делиться мыслями и идеями? Например, эффективен ли мозговой штурм, который так сегодня популярен? С одной стороны — это способ услышать друг друга и поделиться идеями здесь и сейчас. С другой стороны, догадка может посетить участника за пределами переговорной комнаты. Важно, чтобы среда, которая позволяет синхронизироваться, была постоянно доступна в фоновом режиме. Как это сделать? Например, в компании Google для этих целей используется корпоративная почта, где можно делиться идеями и голосовать за них. Это отличная идея открытого пространства, которое позволяет предложениям не затеряться в ящике чьего-то стола, а наоборот, способствует их развитию.

Принцип 5. Ошибки

Александр Флеминг открыл лечебные свойства пенициллина, когда в своей не очень чистой лаборатории случайно оставил открытой емкость со стафилококком и туда проникла плесень.

Луи Дагер изобрел прототип фотографии, случайно положив в ящик с реактивами йодированные серебряные пластины, на которых уже долгое время пытался получить изображение. Утром, благодаря парам ртути, он, к своему удивлению, эти изображения и обнаружил.

Ли де Форест считается изобретателем триода — логического переключателя в электрических приборах, хотя сам Форест был в полной уверенности, что изобрел устройство для усиления звуковых сигналов и распознавания сигналов разной частоты.

С одной стороны, во всех этих примерах прослеживается какая-то доля случайности, но в основе этих случайностей много лет зреющая догадка. Если предположения ошибочны, то эксперимент может дать очень противоречивые результаты, которые, в свою очередь, способны в корне поменять взгляд на вопрос. В данном случае ошибка — это то, что заставляет искать правильный путь.

Когда Пристли поместил мяту в закрытую банку, он ожидал, что растение погибнет, как погибало все живое, что он помещал туда ранее. Однако мята продолжала расти. Это побудило ученого к дальнейшим исследованиям, и теперь мы знаем, что растения производят кислород. Ошибка не дала ответ, она простимулировала искать несколько в ином направлении.

Если результаты исследования расходятся с ожиданиями, важно не пренебрегать этим несоответствием, а попытаться увидеть в нем закономерность. Психолог Кевин Данбар заметил, что если обсуждать ошибки на собраниях, то коллеги, непосредственно не связанные с областью, в которой были получены ошибки, менее склонны преуменьшать их значение, так как имеют возможность посмотреть на вопрос под другим углом.

Ошибки стимулируют креативное мышление.

Профессор психологии Чарлан Немет провел эксперимент. Он показывал группе людей слайды с каким-то одним цветом и сначала просил просто описать слайд, а потом назвать ассоциации. Как правило, участники выдавали практически одинаковые ассоциации (зеленый — трава, синий — небо), и лишь процентов 20 ответов попадали в более непредсказуемую зону.

Тогда Немет стал вводить эти группы подсадных участников, которые генерировали «шум» в ответах, то есть специально называли синие слайды зелеными и т.п. Результат эксперимента сильно изменился. Разброс ассоциаций стал заметно шире. Ошибки в системе подстегнули участников к креативу.

Эволюция в нашем мире — это тоже череда ошибок. Изменения — это мутации, а мутации — это случайные ошибки. Современная наука подтверждает, что многообразие видов на планете обусловлено случайными мутациями с последующим закреплением полезных изменений. Конечно, слишком значительные мутации могут оказаться смертельными. Некоторые ученые полагают, что природа ищет некий баланс между точным копированием и чрезмерным количеством ошибок. Мы уже упоминали тот факт, что уровень мутаций напрямую связан с уровнем стресса среды. Враждебная внешняя среда требует инноваций. Креатив требует места для творческих ошибок.

Принцип 6. Новое применение

Это глава про использование чего-либо не по прямому назначению, не так, как изначально задумывалось, то есть про экзаптацию.

Как это работает в природе? Например, случайные мутации привели к появлению первого пера у нелетающих динозавров, и оно пригодилось для термозащиты. Представители следующих поколений сделали первые попытки полететь, и выяснялось, что перо может в этом помочь. Подключается эволюция, которая меняет форму пера под новые задачи.

Всемирная паутина — огромное поле для использования возможностей экзаптации. Как только информация о гипертекстовом протоколе Тима Бернерс-Ли вышла за пределы научной среды, технология сразу же нашла применение в других областях. Например, Сергей Брин и Ларри Пейдж придумали, как по ссылке оценивать рейтинг сайта, превратили инструмент для навигации в инструмент оценки. Существующий сейчас алгоритм PageRank сделал из Google гиганта.

Идеи из разных дисциплин особенно эффективно обогащают друг друга. Часто взаимодействие происходит на уровне метафор. Фрэнсис Крик осознал комплементарную природу ДНК, размышляя о том, как отливают гипсовые скульптуры. Даг Энгельбарт и Алан Кей спроектировали интерфейс операционной системы компьютера по аналогии с обычным офисным рабочим столом с наклеенными на него стикерами.

Крупные города предоставляют широкие возможности для общения между представителями различных субкультур. Мы снова вспоминаем, насколько важна текучесть среды, которая, помимо прочего, способствует и экзаптации. В эпоху Просвещения таким местом обмена идей были лондонские кофейни. Во французских кафе 1920-х годов зарождался модернизм. Истоки психоанализа получили свое начало за вечерними посиделками врачей, психологов, ученых в доме Зигмунда Фрейда.

В 1990-х годах профессор Мартин Руф провел исследование среди учащихся с целью выявить корреляцию между разнообразием и инновациями в бизнесе. Руф обнаружил, что чем креативнее студенты, тем шире сеть их социальных контактов, горизонтальных связей со специалистами из совершенно разных областей. Исследование еще раз подтвердило принцип «слабых связей», сформулированный журналистом Малкольм Гладуэллом, о преимуществах горизонтальных связей перед вертикальными связями для развития идей.

Экзаптационным идеям способствует работа в режиме многозадачности, когда исследователь параллельно работает над разными темами (фокусируясь на одной) и меняет рабочие инструменты. Многие выдающиеся умы увлекались чем-то, никак не связанным с их основной работой. Дарвин изучал коралловые рифы, разводил голубей, писал статьи по геологии; Бенджамин Франклин интересовался электричеством, проектировал печи, занимался издательским делом; Джозеф Пристли увлекался физикой, химией и теорией политики. Любознательность и интерес к жизни — качества, присущие креативным личностям. Хобби и разные увлечения помогают развивать экзаптационные связи.

Принцип 7. Платформы

В 1957 году Советский Союз запустил первый космический спутник. Два молодых физика Уильям Гуир и Джордж Вейфенбах, сотрудники лаборатории прикладной физики (ЛПФ) университета Джона Хопкинса, подумали — а почему бы не попробовать поймать сигналы этого спутника. В неформальной обстановке они обсудили это с коллегами и получили одобрение.

Спутник был обнаружен учеными на частоте 20 МГц. Основываясь на эффекте Доплера, Гуир и Вейфенбах придумали, как вычислять его скорость, а затем и траекторию движения. Коллеги ученых всячески участвовали в обсуждении идей. Лаборатория поддержала начинание и даже стала его финансировать. Вскоре поступило задание — раз можно вычислить положение спутника относительно приемника, то теперь требовалось определить положение объекта относительно спутника. Это оказалось вполне решаемо. Так рождалась система GPS (глобальная система позиционирования).

ЛПФ была платформой, располагающей к нестандартному мышлению: инициатива поддерживалась, любознательным сотрудникам сначала не мешали, а потом и помогали. Важно и то, что коллеги, которые приняли участие в проекте, были из разных дисциплин. И хотя снаружи ЛПФ была закрытой организацией, внутри она была открыта для инноваций.

Что общего в эмерджентных платформах, построенных природой и человеком?

1. Стековая структура — последний вошел, первый вышел (англ. last in — first out, LIFO). Этот принцип означает, что вы можете воспользоваться тем, что уже было придумано до вас, не надо изобретать велосипеды. Прежде чем понять структуру ДНК, сначала должна была появиться менделевская и популяционная генетика; понимание ДНК позволило развиться молекулярной генетике; в наши дни набирает обороты эволюционная психология. Зачастую для нового открытия должна быть готова почва, почва в виде уже сделанных открытий в ряде других областей.

2. Открытость платформ.

Обратим внимание, как стремительно развивается сервис коротких сообщений Twitter. Сам сервис мало изменился с момента создания, однако количество приложений программы постоянно растет. Это стало возможным благодаря тому, что Дорси, Уильямс и Стоун создали Twitter как открытую систему на базе API (Application Program Interface, API). Такой подход позволяет любому желающему написать приложение на и для платформы Twitter.

3. Платформы любят мусор.

Эмерджентные платформы любят мусор, иначе говоря, ресурсы, которые уже доступны. Самый значимый ресурс в городе — недвижимость. Дорогая, новая недвижимость — непозволительная роскошь для рискованных начинаний. Заброшенные старые пространства издавна привлекали творческих людей. Хорошо известны примеры зарождения в гаражах таких гигантов, как Hewlett-Packard, Apple и Google.

Заключение

Рассмотрев интересные и важные открытия из разных контекстов и разных временных эпох, мы смогли определить критерии, отвечающие за инновационность среды. Конечно же, за кадром осталось еще очень много изобретений и идей, и может оказаться, что они лежат вне поля этих критериев.

Поэтому в качестве заключения мы проведем еще более широкую аппроксимацию, сведя все 7 критериев в два ключевых условия, которые как следствие выходят из проведенного исследования: системы должны быть открытыми, идеи должны объединяться. Назовем это системой — не рынок/сети.

Пропустим все изобретения за последние 600 лет через фильтры этой системы.

У нас получится четыре зоны: 1 — рынок/одиночки, 2 — рынок/сети, 3 — не рынок /одиночки, 4 — не рынок/сети.

Так как внешняя среда за 600 лет сильно менялась, поделим исследуемый временной интервал на три условных периода.

14–16 века. Как видно из диаграммы, лидирует позиция «не рынок/одиночки». Это обусловлено тем, что в эпоху Возрождения информация передавалась медленно, рынок был развит слабо, поэтому науку того времени двигали изобретатели-одиночки, как правило, с материальным достатком (да Винчи, Коперник, Галилей).

16–18 века. Открытия сместились в зону «не рынок/сети». Одиночки уступают место сетям. Это обсуловленно тем, что в эпоху Просвещения развивается транспортное сообщение, печатаются книги, информацию можно сохранять и передавать.

18 век по наше время. Здесь мы можем наблюдать сильный отрыв в зоне «не рынок/сети». Чем же это обусловлено?

• Нет ожидания финансового вознаграждения, а это стимулирует свободное распространение информации (вместо усиления мер по защите информации).

• Очень мощный поток информации. В эру интернета обменяться информацией можно мгновенно и практически бесплатно.

Зона «не рынок/сети» — это мир, где царит дух идеи. По законам этого мира работают Google, Twitter, Nike. Не только конкуренция, но и сложные взаимосвязи двигают прогресс, ведь человеческая мысль — это не собственность, она должна течь и взаимодействовать.

Каждый из нас может внести свою лепту в это движение, если сам начнет жить по принципам инновационных сред: делиться своими идеями и заимствовать чужие, культивировать догадки, общаться, увлекаться новым, гулять, делать творческие ошибки, искать новое применение имеющимся ресурсам, творить.

Представьте, у вас имеется постоянный поток клиентов и заявки на ваш продукт/услуги только растут.

Ваша компания стала лидером своей индустрии!

Думаете это мечты? Сатурн Маркетинг сделает это реальностью! Путь к вашему успеху начинается с нами!