Мотивационные типы Герчикова: полезный инструмент, но не волшебная кнопка
В курсе управления мы много говорим о том, что людьми нельзя управлять «вообще». Один сотрудник включается от денег, другой — от признания, третий — от самостоятельности, четвертый — просто хочет стабильности и понятных правил. И если руководитель всем говорит одно и то же, мотивирует одинаково и удивляется разному результату — проблема не в людях. Проблема в управленческом инструменте.
11
Как выжить после обучения и не потерять то, чему научился
Когда управляющего отправляют на обучение, в этом всегда есть надежда.
14