May 16, 2022

Обеспечить бизнес квалифицированными сотрудниками. Миссия выполнима. Часть 1

При всем многообразии функций HR главная цель, ценность это – обеспечение бизнеса квалифицированными сотрудниками, которые могут безопасно, производительно и качественно трудиться.

 1.    Место и роль трудовых навыков сотрудников в производственной системе предприятия

Если мы посмотрим на рабочее место, то увидим три элемента:

Система — это совокупность элементов: человека, средств труда, т. е. оборудования, а также предмета труда — изделия либо услуги. Взаимодействие этих элементов во времени организует производственный процесс, или процесс создания ценности — того, за что клиент платит деньги.

И человек единственный элемент в системе

Именно сотрудники создают ценность на рабочих местах.

Рассмотрим факты:

•             Человек — единственный активный элемент в системе.

•             Человек разрабатывает технологии и конструкции.

•             Человек разрабатывает структуру, организует процессы и рабочие места.

•             Человек настраивает и обслуживает машины и оборудование.

•             Человек обрабатывает детали и изготавливает продукцию.

•             Человек обслуживает клиентов.

•             Человек определяет цели, разрабатывает стратегии и системы управления, в том числе управления производством.

Что происходит на предприятии, если процессу обучения вы уделяете недостаточно внимания?

Как правило, участники проектов называют следующие последствия:

•             Брак на производстве.

•             Поломка оборудования.

•             Нарушение ОТ и ТБ несчастные случаи.

•             Увеличение цикла изготовления.

•             Отсутствие роста производительности.

•             Перерасход материалов.

•             Срыв сроков исполнения заказов и поставки.

•             Текучка кадров.

•             Отсутствие ответственности.

•             Нарушение трудовой дисциплины.

И если эти рассуждения верны, мы можем сделать промежуточный вывод:

1. За любыми инцидентами на предприятии стоят навыки сотрудников

и если мы принимаем эту гипотезу, мы можем сделать еще один вывод:

2. Операционные показатели бизнеса – являются индикатором уровня навыков в том или ином подразделении

И из этого вытекает третий вывод

 3. Стоимость недостаточной квалификации сотрудников равна сумме потерь от брака, аварийных простоев, низкой производительности, не вывода производств на плановую мощность.