Практически все предприятия сегодня имеют уникальное оборудование, для работы на котором, ни на рынке труда, ни в колледже специалистов не найти.
«Все, что мы делаем – это анализируем время от момента, размещения заказа клиентом, до получения денег. И мы уменьшаем этот временной интервал, избегая потерь»(Тайити Оно)
Роль инженера – помогать ребятам, работающим в цеху; быть рядом с ними и чувствовать проблемы, с которыми они сталкиваются. (Масааки Имаи).
«Если мы не создадим систему рационального, быстрого, массового обучения, знайте: нас ждет производственная катастрофа, нас ждет провал культуры».
(А.К.Гастев Трудовые установки. ЦИТ.М., 1924.)
Система — это совокупность взаимозависимых элементов, действующих совместно для достижения некоторой цели (Эдвардс Деминг).
Человек единственный активный элемент в системе.
Именно человек на рабочем месте, создает ценность, то, за что клиент нам платит деньги.
За любым инцидентом на предприятии стоят трудовые навыки сотрудников.
Конкурентоспособность предприятия — это совокупность навыков на различных уровнях управления.
Стоимость недостаточной квалификации равна сумме потерь от брака, аварийных простоев, низкой производительности, не вывода производств на плановую мощность, срыва сроков, несчастных случаев.
Ситуация усугубляется тем, что практически все предприятия сегодня имеют уникальное оборудование, для работы на котором, ни на рынке труда, ни в колледже специалистов не найти.
Способность бизнеса самостоятельно подготовить сотрудника, который безопасно, производительно и качественно трудится становится условием конкурентоспособности и выживания.
Наставничество, это ЭЛЕМЕНТ системы внутрипроизводственного обучения в целях подготовки сотрудника, способного безопасно, производительно и качественно трудится
Наставничество — это процесс передачи знаний, умений, навыков от опытного сотрудника менее опытному. Из определения следует, что наставником может быть не только опытный рабочий, но мастер, бригадир, начальник цеха, директор. Это относится к любому, кто несет ответственность за людей или руководит работой других.
Ценность процесса — сотрудник способный безопасно, производительно и качественно трудиться.
Поток создания квалифицированных кадров — деятельность, направленная на создание ценности для потребителя, которая реализуется при помощи системы взаимосвязанных процессов/операций.
Пригодность процесса — способность процесса, обеспечить подготовку сотрудников для безопасного, производства качественной продукции или услуг, без брака или доработки.
Стабильность процесса — способность процесс, последовательно производить продукцию одинакового качества.
Если сотрудник не научился, значит инструктор не научил
Руководитель достигает целей в результате управления другими людбми