И тут оказалось, что скорость - не мое

Раньше я думала, что я быстрая. Что продажи на энтузиазме — это моё. Я всегда легко загоралась идеей, вдохновлялась процессом, быстро запускала и получала результат.

И, возможно, раньше это действительно работало. Но с годами жизнь изменилась — появилось больше задач, детей, ответственности, процессов, которые требуют внимания. И я вдруг поняла: вытянуть продажи на азарте и постоянном ощущении старта стало не просто сложно, а неестественно. Не потому что я не могу — а потому что это больше не мой ритм.

На уроке про грамотное повышение цены в СПП я особенно чётко это осознала. Ира рассказывала про две стратегии: первая — динамичная, когда цена растёт за счёт ажиотажа и ограниченного предложения; вторая — спокойная, когда ты работаешь в выбранном сегменте и повышаешь стоимость естественно, с отражением рынка и роста своей ценности.

И я поняла, что мой путь — второй. Мои цены повышаются регулярно, 1–2 раза в год. Это стабильно, осознанно и без спешки. Но делать резкие скачки и играть на срочности — уже не про меня.

Мне важно, чтобы и процесс, и продажи были устойчивыми. Чтобы клиент чувствовал не давление, а уверенность. Чтобы у меня оставались силы не только на бизнес, но и на жизнь.

Особенно, когда это работа на Шведском рынке. Он медленный, размеренный, стабильный. Что тут говорить, люди забыли, что такое инфляция, пока ковидный кризис не стукнул. Особенно, когда моя ЦА - это тоже взрослые с маленькими детьми и миллионом ежедневных процессов и задач. И бабушки. Люблю шведский бабушек. И вот уж кого не стоит пугать постоянными скачками цен, скидками по 24 часа и азартными продажами

И, кажется, это и есть взрослая история про деньги — когда ты не гонишься за эффектом, а выбираешь систему, которая совпадает с тобой и с твоими клиентами. И тогда рост всё равно происходит. Просто — в другом темпе. В своём.