«Выйти из операционки», чтобы заняться… ЧЕМ?
Особенность предпринимателей, Учредителей компаний заключается в том, что эти люди очень деятельные и трудолюбивые. Откуда взялся такой портрет Учредителя бизнеса, который вечно «тушит пожары», «затыкает собой все дыры», «света дневного не видит», и откуда взялась идея, что предпринимателя обязательно нужно вытаскивать из операционки? Я не говорю, что это какое-то неправильное дело – наоборот, иногда человека нужно прям реально «за шкирку» вытащить, и нам парочку раз приходилось так делать с клиентами, просто чтобы человек коньки не откинул на фоне отсутствия сна, катастрофической перегруженности и истощающего стресса (это когда ты уже фиолетового цвета).
В остальном же, бизнесмены желают быть нагружены работой. В разумных, конечно же, рамках. Доставлять дискомфорт может, разве что, совмещение множества разнообразных функций… быть и маркетологом, и экономистом, и логистом, и самому сделки заключать, и у поставщиков скидки выбивать, и сроки отгрузок подгонять – вот такой расфокус, и правда, предпринимателя изматывает. Однако, именно в его работе, в его деле – находится его душа. Отбери у него возможность вносить вклад в развитие компании – и ему станет не по себе, станет плохо.
И сама идея выйти из операционки могла бы означать бездействие в отношении развития своего бизнеса – разумно ли это?
Другая сторона данного вопроса заключается в том, что, если ты «из операционки выходишь», кто-то же должен подхватить у тебя все «бытовые» вопросы и начать заниматься ими на постоянной основе, чтобы компания продолжала свое существование. Мы приходим к тому, что нужен некий Управляющий или Исполнительный директор. Нам нужен кто-то, кому ты спокойно сможешь доверить жизнь и существование всех своих сотрудников, всех своих клиентов, всех имеющихся связей и контактов, всех имеющихся стандартов работы, всех своих планов – по сути, доверить всю свою компанию целиком, и будешь уверен в том, что ему хватит и мозгов, и настойчивости, чтобы не запороть текущие дела, а еще работать на развитие компании. И от Учредителей я, как правило, слышу, что такого человека попросту не получается найти. Таких людей ищут годами! Но, если быть честными, а насколько эти поиски активны? Точнее… а точно ли вам прям нужно найти такого человека? Насколько это желание, стремление сильное?
Если Учредитель передаст операционное управление в руки другому человеку, он останется практически безработным…
«Выйти из операционки», чтобы заняться… ЧЕМ?
Поймите меня правильно. Я не говорю, что из операционки незачем выходить, или что делать этого не нужно. Наоборот, я таким слегка витиеватым путем пытаюсь донести, что в первую очередь нужно сформировать совершенно точное понимание того, ЗАЧЕМ вам выходить из операционки. В таком случае у вас появится и желание это сделать, и все сопутствующие возможности.
Одно из самых здоровых и сильных побуждений, что я встречал, – получить более серьезные рычаги влияния на развитие своей компании. Например, полноценно заниматься стратегией, анализом и освоением новых рынков, поиском новых технологий работы, профессиональным планированием будущего. Не на коленке, когда есть свободное время, а регулярно и уделяя этому достаточно внимания.
Человек, находящийся на позиции Учредителя компании, имеет совершенно точный перечень обязанностей, которыми необходимо заниматься регулярно, чтобы компания процветала. Конечно, там, может быть, и не наберется работы на пять полных рабочих дней в неделю, но тебе никто не запретит потратить свободное время на другие полезные занятия.
Вопрос в другом. Незнание технологий Учредительской работы – немного гасит в нас стремление заниматься этой работой. Текущие обязанности, которыми ты занимаешься уже много лет, куда «теплее» и понятнее, чем какое-нибудь, например, «холодящее душу» написание Стратегического плана развития, во время которого «мозги чешутся» от того, что ты не уверен, а правильно ли ты пишешь, и вообще то ли ты пишешь.
Поэтому «выход из оперционки» и резкая смена деятельности, резкое перемещение из известных условий в полностью неизвестные – это огромный стресс.
Исходя из того, что я видел в жизни, и что пережил сам, наилучший из возможных вариантов:
В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ разобраться в том, а что из себя вообще представляет работа Учредителя, как на самом деле нужно выполнять эту работу Учредителя;
И уже ВО ВТОРУЮ ОЧЕРЕДЬ задумываться о постановке Директора, о «выходе из операционки», о полноценном переходе на новую позицию в бизнесе.
Когда ты, находясь как бы «внутри компании», начинаешь выполнять свою учредительскую работу, начинаешь в нее вникать и делать ее правильно, начинаешь понимать ее реальную ценность и колоссальный уровень влияния на компанию – вот тогда у тебя и появляется реальное желание оказаться как бы «над компанией», чтобы заниматься именно этой работой в полную силу.
Кстати, найти и поставить Управляющего/ Директора в этом случае становится в разы проще!
Когда ты в шахматах пешкой дошел до противоположного края поля, и пешка превратилась в ферзя, тебе уже не хочется играть как пешка, хочется играть как ферзь!
Выходить из операционки стоит только для того, чтобы СТАТЬ НАСТОЯЩИМ УЧРЕДИТЕЛЕМ СВОЕЙ КОМПАНИИ.
Я вам этого от всей души желаю!
И буду искренне рад в этом помочь!
Позвольте пробудить в вас сильное желание заниматься своими стратегическими задачами – познакомьтесь поближе с Расширенной должностной инструкцией Учредителя
