Делегирование как спасение от вджобывания.

Я не стану Вас уверять, что делегирование это легко; главное захотеть, подышать маткой (если таковая есть в вашей базовой комплектации), довериться Вселенной, коллективу и все готово.
Нет.

Начну с того, что передача и распределение части Ваших задач - действенный, но небыстрый и временами нудный, процесс.
Но! Это точно эффективное средство, которое поможет Вам экономить и управлять своим временем.
Делегирование полномочий позволит свести ваше участие в текучке к минимальному. Научит ваших сотрудников решать вопросы, не дёргая Вас по любому поводу ✔️

Итак ,основные шаги для эффективного делегирования :
1️⃣ Создайте список задач:
• Запишите все свои текущие задачи и проекты.
• Определите, какие из них можно поручить членам вашей команды.

2️⃣ Оцените компетенции команды:
• Проанализируйте навыки и опыт сотрудников.
• Выберите тех, кто демонстрирует инициативу и способен справляться с новыми обязанностями.

3️⃣ Четко формулируйте ожидания:
• Объясните, что именно нужно сделать, какие результаты ожидаются и в какие сроки.

4️⃣ Предоставьте необходимые ресурсы:
• Обеспечьте доступ к необходимой информации и инструментам, для выполнения задачи.

5️⃣ Настройте систему обратной связи:
• Установите регулярные проверки и обсуждения , чтобы оценить прогресс выполнения задач.

6️⃣ Оцените результаты :
• По окончании выполнения задач подчеркните успехи и обсудите , что можно улучшить.

Начните с простых поручений.
Со временем, объем и сложность делегируемых задач будет увеличиваться.
Как итог - Ваши сотрудники растут как профессионалы, а у Вас больше уверенности в команде и свободы.
Вы (наконец-то!) спокойно сможете ходить в спортзал, ездить на рыбалку, в отпуск с семьей, при этом не переживать ,что без Вас вся работа встанет ✈️

P.S Если вы не готовы делегировать, возможно Вы просто не нашли для себя занятие интересней, чем сношаться с работой!