Типы компании по Фредерику Лалу и что я думаю о бирюзовых компаниях...

Разберемся детальнее:

• Красные организации: руководитель/собственник доминирует, жесткая внутренняя иерархия, авторитаризм, отсутствие справедливости и человечности в рабочих/личных отношениях.
  
  Пример проявления: Руководитель отчитывает сотрудника при всех, повышает голос, не вступает в дискуссии/обсуждения, т.к. "я лучше знаю".

• Янтарные организации: Дисциплина, четко прописанные нормы и правила, авторитет собственника/руководителя сохраняется, если он его заслужил. В таких компаниях много бюрократии, традиций и "сложенных устоев"
  
  Пример проявления: школа, армия, т.к. "прав тот, кто главнее". Часто к янтарным организациям можно отнести гос. учреждения.

• Оранжевые организации: ценность профессионализма и экспертности. Поощряется целеустремленность и амбициозность. Решения чаще принимаются коллегиально, приветствуется "новое". В таких компаниях собираются карьеристы, которые боятся неудач и готовы ради успеха на все.
  
  Пример проявления: всем известный "Волк с Уолл-стрит". "Мы добьемся результата, иначе быть не может".

• Зеленые компании: тут, наверняка, все догадались. Экологичность, уважение к личности, ценность талантов и культуры и коллективное принятие решений. Ключевая проблема тут в том, что такие компании часто находятся в своем мире, который не вписывается в рыночные законы.
  
  Пример проявления: Предприниматели, которые работают "на благо мира", не зарабатывая денег со своего бизнеса.

• Всем известные бирюзовые компании: совокупность всех положительных качеств, перечисленных выше, но отсутствие отрицательных. Коллективное принятие решений, терпимость к ошибкам, дисциплина, возможность инноваций, ценность таланта.
  
  Пример проявления: можно представить практически любой IT- шный стартап, направленный на благо общества. Но, если серьезно, то на мой взгляд, на российском рынке, наиболее приближен к "бирюзовой компании" по механике работы с сотрудниками- банк "Точка" (слышала это не от руководителей банка, а от сотрудников, что важно).

Лично я считаю, что полностью бирюзовая компания, на российском рынке, не жизнеспособна. На старте бизнеса у меня были грезы на эту тему, но пообщавшись с клиентами, которые пытались внедрить эту структуру в жизнь, мы сошлись на одном.

На мой взгляд, не все решения можно и нужно принимать коллегиально. По отношению к сотрудникам, мне очень откликается эта структура. ПО отношению к "ответственности" - скорее нет. Безусловно, в каждой компании разные процессы могут соответствовать "разным цветам", но общая структура управления, обычно, одна.