Не бойся действовать!
Мысль первая: «Разве сейчас женщин-лидеров всё ещё недостаточно?»
Мировая ситуация с правами и возможностями женщин разных стран значительно улучшилась за последние десятилетия, но даже в самых развитых странах нашей планеты, эта ситуация далека от полностью идеальной.
На невысоких должностях количество женщин и мужчин примерно равное, но чем выше должности к статусу «руководящих», тем больше мы встречаем мужчин, нежели женщин.
Также, согласно определенным статистическим данным, женщинам часто платят гораздо меньше, чем мужчинам, хотя должность и объем работы у них одинаков.
Согласно мнению автора, наилучшая ситуация в мире наступит тогда, когда хотя бы половина руководящих постов будет занята женщинами, а старые гендерные роли плавно отойдут на второй план, дав дорогу новым представлениям о возможностях единовременно двух гендеров.
Шерил призывает людей менять своё отношение к данной проблеме как на своем собственном рабочем месте, так и в собственных семьях, призывает она это делать как женщин, так и мужчин, ведь в наше время от этого зависит то, насколько комфортна будет жизнь человека и насколько полно он сможет реализовать все свои амбиции, вне зависимости от его гендера.
Мысль вторая: «Почему важно, чтобы больше женщин строили карьеру и становились лидерами?»
Работа женщины-домохозяйки – это тоже большой труд, подвластный немногим.
Многие люди, вне зависимости от пола, находят в нем радость и смысл жизни. Но в то же время домохозяйки не получают преимуществ, которые дает высокооплачиваемая интересная работа.
Какие есть плюсы у работы для женщины, которых нет в условной «работе» домохозяйкой?
Первое – это зарплата и социальный пакет, финансовая независимость. Даже если зарплаты мужа на все хватает, никто не застрахован от семейных проблем или развода. Тогда свои собственные деньги нужны особенно сильно. Вклад в семейный бюджет также придает голосу женщины больший вес при решении важных вопросов.
Второе – наличие возможностей для саморазвития. Реализация своих идей, решение не только домашних бытовых проблем, но и сложных профессиональных задач, общение с коллегами — все это способствует раскрытию личностного потенциала женщины. Конечно, воспитание детей тоже развивает человека. Но когда у матери есть профессиональная жизнь за пределами семьи, это значительно расширяет круг ее общения и интересов.
Третье – наличие возможности сохранить интерес и вкус к жизни, даже когда дети вырастут и уедут из родительского дома. У многих женщин, сосредоточивших свои интересы исключительно на детях, случаются депрессии, когда дети вырастают и перестают испытывать потребность в родительской опеке и помощи. Любимая работа позволяет без значительных потерь пережить этот сложный период.
Женщины часто переживают, что, если они будут много работать, их детям не хватит заботы и внимания. Но исследования показывают, что во многих семьях, где оба родителя уделяют время любимой работе и самореализации, дети развиваются даже более гармонично, а отношения между самими супругами прочнее, чем в семьях, где работает только один отец.
Еще больше возможностей для саморазвития и финансового роста дает лидерство — руководство проектами и другими людьми.
Многие люди не стремятся к власти, к лидерству, потому что им это просто неинтересно. И это абсолютно нормально. Но есть и те, кто хочет повышения в должности и решения более сложных и интересных задач, но пока не решается на конкретные действия в этом направлении. Шерил Сэндберг старается вдохновить их, чтобы они активнее использовали шансы, которые дает жизнь. Она предлагает каждой женщине задать себе вопрос: что бы я сделала, если бы не боялась?
Профессиональное лидерство дает много возможностей менять организации, общество и жизни конкретных людей к лучшему. Реализовывать смелые и амбициозные идеи, создавать новые возможности (проекты, рабочие места) и чувствовать удовлетворение от вдохновляющих результатов своего труда.
Шерил Сэндберг также убеждена, что чем больше женщин будет обладать властью, тем лучше это скажется на репутации и правах женщин во всем мире. Поэтому развитие женского лидерства имеет стратегическое значение.
Женщины, занимающие руководящие посты, также могут поспособствовать улучшению положения женщин, занимающих более низкие должности.
В 2004 году Шерил была беременна первым ребенком. Она переносила беременность довольно тяжело, набрала вес и была неуклюжей, и ее постоянно тошнило по утрам.
Тогда она работала в Google. Компания быстро росла, сотрудников становилось все больше, и утром было сложно найти место на парковке возле офиса. Однажды Шерил приехала на работу, и свободных мест близко к входу уже не было. Она с трудом доковыляла из дальней части парковки до дверей, и ее затошнило еще сильнее, чем обычно.
Вечером муж рассказал ей, что в Yahoo!, где он работал, было несколько парковочных мест специально для беременных. На следующий же день Шерил сообщила руководству Google, что ей и другим беременным женщинам нужны такие места. Сергей Брин, конечно, согласился и сказал, что он просто никогда не задумывался об этой проблеме.
Шерил занимала один из самых высоких постов в компании. Она признается, что до своей собственной беременности она тоже не думала об отдельной парковке. В Google работали и другие беременные женщины, которым, скорее всего, было тяжело, если не удавалось найти место близко к входу. Но они молча терпели, вероятно, потому, что им было неловко идти ради решения этого вопроса к начальству. Благодаря своему высокому положению Шерил не постеснялась обратиться к руководству, которое сразу же решило проблему.
Некоторые исследования также показывают, что компании, в руководстве которых есть и мужчины, и женщины, более эффективны. Женщинам часто свойственна лучшая интуиция, внимание к деталям, тщательность и осторожное отношение к риску. Мужчины же, наоборот, более склонны к риску и смелым решениям. Обе тактики поведения полезны для компании в разных ситуациях.
Эти данные неоднозначны. Есть исследования, показывающие, что, наоборот, личные качества почти не зависят от пола: например, и мужчины, и женщины могут быть одинаково склонны или не склонны к риску. Впрочем, такой подход еще лучше легитимирует право женщин на лидерство.
Мысль третья: «В нашем мире есть реальные причины, которые мешают женщинам пробиваться на руководящие посты»
В этом вопросе можно разделить основные группы барьеров на внешние и внутренние.
К внешним барьерам в первую очередь относятся гендерные предрассудки.
Наше общество по-прежнему держится за стереотипы о «настоящих» и «ненастоящих» женщинах, при том, стереотипы эти засели глубоко внутри наших голов.
«Настоящая женщина» - это покорная женщина, не проявляющая навыки добытчика и ум. И, поверх этого, обратные образ воспринимается сугубо негативно, так как эта женщина уже не является настоящей, является более похожей на мужчину.
Всё это ��роисходит из-за гендерных предрассудков, согласно которым, женщине необходимо быть хорошей матерью и хранительницей очага.
Но мир полностью изменился, дав дорогу новым представлениям о распределении ролей внутри семьи и общества. Теперь уже мужчины могут воспитывать детей и быть главными в делах хозяйства и дома, а женщины действительно способны занимать руководящие посты, управлять странами и иметь огромный успех в этом нелегком деле.
Но всё же, не смотря на все позитивные моменты и успешные примеры таких людей, стереотипы и скрепы в умах общества всё ещё сильно. Сильные и успешные женщины почти никому не нравятся — ни мужчинам, ни другим женщинам.
В 2003 году в бизнес-школе Колумбийского университета провели эксперимент. Группе студентов дали прочесть текст о женщине по имени Хайди, построившей очень успешную карьеру. Другой группе дали тот же текст, но изменили имя героини на мужское — Говард. И попросили обе группы поделиться своими впечатлениями о героине/герое. И Хайди, и Говарда студенты оценили как компетентных специалистов. Но Говард казался им при этом симпатичным, приятным человеком, а Хайди — нет. Абсолютно одинаковый набор личных и профессиональных качеств и достижений, который описывался в тексте, был оценен по-разному, в зависимости от того, кто им обладал — мужчина или женщина. Карьерные амбиции и настойчивость Хайди не вписывались в образ идеальной женщины, а Говарду как мужчине были очень к лицу.
Поэтому некоторые успешные женщины интуитивно ведут себя на публике более «женственно». Не желая казаться железными леди и терять так свою привлекательность и симпатии со стороны общественности, они скромничают и преуменьшают свои профессиональные заслуги.
Предрассудки о мужчинах также имеют широкий спектр влияния на жизнь женщин.
Часто женщины не идут на какие-то поступки просто из-за того, что не хотят задеть статус мужчины, что ещё чаще – не хотят задеть его личное достоинство.
Всё это происходит благодаря стереотипу о том, что женщина слабее мужчины, а значит принять поражение от нее – это гораздо более скверный поворот ситуации, нежели принять поражение от мужчины.
В глазах общества, слабый и тихий мужчина – это подкаблучник, если же он и вовсе берет декрет для ухода за ребенком, то он попросту слабак.
Из-за этого далеко не каждый мужчина соглашается, например, пойти в декретный отпуск, а уж дать при этом дорогу амбициям своей жены, как бы поменявшись с ней ролями, соглашаются и вовсе исключительно единицы, которые способны выдержать давящее мнение общества на их счет.
Если с прямым сексизмом знаком не каждый человек, так как его проявления действительно имеют более редкий характер, то уж с «галантным» сексизмом знаком каждый из нас. Все видели такую ситуацию, когда мужчина уступает своей коллеге-женщине в чем-то, или выполняет ее работу за нее, исходя из стереотипа о том, что женщина слабее, а потому должна выполнять работу в меньшей степени или более легкого характера.
Такой сексизм попросту неуместен и неэтичен, так как перегружает мужчину и слишком расслабляет женщину. При условии того, что она может сделать больше, она унижает и себя, и своего коллегу единовременно, когда соглашается на подобное проявление галантности в свой адрес.
Вторым внешним барьером является недостаток наставничества и поручительства.
Для построения успешной и действительно серьезной карьеры, необходимо закрыть вопрос с наставниками и поручителями, которые будут абсолютно точно необходимы каждому человеку, который решил выбраться на уровень «выше среднего».
В подавляющем числе случаев, женщина не может найти себе ни наставника, ни поручителя, так как большинство из глав, которые могут ими стать – это мужчины, а любые взаимоотношения в таком союзе воспринимаются исключительно через призму сексуальных отношений.
Невозможны ни переговоры, ни обеденные деловые встречи, которые обошлись бы без перешептываний и сплетен со стороны коллег.
В итоге неловко становится обоим, даже есть изначально никто из них даже не подразумевал переход на уровень любовных отношений. Вся ситуация тянет за собой тот исход, в котором никакие наставнические отношения не кажутся возможными, а это уже даёт абсолютно ясную перспективу, а именно – отсутствие каких-либо перспектив для женщины, в виду того, что для неё просто не нашлось наставника.
Третьим внешним барьером становится нехватка времени.
В классической ситуации вся работа по дому, уходу за детьми и все распределения ресурсов семьи ложится на женские плечи.
В такой позиции выделить время на построение успешной карьеры, а уж тем более – посвящение ей большей части своей жизни, становится абсолютно невозможным, так как времени женщине попросту не хватает.
Нанять няню или платить за уборку дома могут немногие. Правда, в России чаще, чем в западных странах, молодым семьям помогают бабушки и дедушки. Но тем не менее рождение детей обычно стимулирует мужчину еще больше работать (зарабатывать для семьи), а женщину, наоборот, посвящать больше времени их воспитанию, а не своим профессиональным амбициям.
Как следствие, женщины вынуждены оставлять карьеру и свое личное развитие на тот момент, когда времени станет больше, ну или же расставаться с этой мыслью совсем.
В тот же момент, мужчины полностью освобождены от подавляющего числа подобных обязанностей, они могут совмещать свою личную и профессиональную жизнь, что также ведет к прямому общественному дисбалансу, где мужчина добивается успеха в прохождении карьерной лестницы в гораздо большем количестве случаев.
Также существует и ряд внутренних барьеров, которые в точно такой же степени, как и внешние барьеры, влияют на усугубления всей ситуации, тему которой затрагивает автор книги.
Как первый внутренний барьер, Стэндберг выделяет навязанную скромность, а также недостаток амбиций и уверенности в себе.
Люди часто недооценивают свои способности и опыт. Согласно исследованиям, женщинам это свойственно больше, чем мужчинам.
Мужчины охотнее хватаются за новые возможности, потому что считают, что способны на большее. Женщин же чаще останавливает осторожность и страх не справиться. Это одна из причин, почему на высоких должностях мужчин больше, чем женщин: они просто чаще предлагают свои кандидатуры.
В психологии хорошо известен синдром самозванца, когда человеку (даже талантливому и трудолюбивому) кажется, что он недостаточно хорош и занимает чужое место. «Еще чуть-чуть, — думает он, — и я совершу промах, и все сразу поймут, что на самом деле я ничего не умею». Так как женщины более склонны не верить в свои силы, синдром самозванца встречается у них чаще. Шерил Сэндберг пишет, что, вопреки всякой логике, даже она регулярно чувствует себя обманщицей, которую вот-вот разоблачат.
В 2011 году Forbes поместил Шерил на пятое место в списке ста самых влиятельных женщин мира. Когда коллеги и друзья поздравляли ее, ей было крайне неловко, и она отвечала, что этот список — полная ерунда. Но личная помощница Шерил, Камилла Харт, сказала ей, что своей излишней скромностью она лишь показывает, что не уверена в себе. Этот список — признание заслуг Шерил, и ей стоит с достоинством принимать поздравления и благодарить за внимание.
Неуверенность в себе приводит и к тому, что женщины гораздо реже просят повышения зарплаты. Для многих мужчин запросить лучшие условия совершенно естественно, в то время как женщины довольствуются меньшим.
Любопытна разница и в типичных реакциях на неудачу и критику. Свои ошибки мужчины чаще объясняют внешними факторами и обстоятельствами. Женщины чаще винят себя и считают, что их неудачи — доказательство недостаточных способностей. В результате их самооценка падает сильнее, чем мужская.
Всем людям — и женщинам, и мужчинам — нужно культивировать уверенность в своих силах и возможностях, это очень помогает в жизни. Вера в себя открывает много дверей, в которые человек до этого не решался постучать или войти.
Вторым внутренним барьером является максимализм, желание все делать идеально.
Вторая причина связана с первой — недостатком уверенности в себе. Многие женщины пытаются доказать себе и своему окружению, что они могут быть идеальными и делать все на сто процентов. Те, кто сочетает карьеру и семейную жизнь, из кожи вон лезут, чтобы одновременно быть самой лучшей коллегой, хозяйкой, женой и матерью.
Но быть идеальной невозможно. Такой подход ведет лишь к чувству вины и эмоциональному выгоранию.
Понимая, что не смогут безупречно справляться со всем сразу (но не желая отказаться от стремления к идеалу), многие женщины заранее сходят с дистанции. Они начинают отказываться от карьерных возможностей задолго до того, как родят детей. «Я не смогу идеально сочетать и то и другое. Мне лучше выбрать что-то одно заранее, уже сейчас». В итоге все те месяцы или даже годы, которые можно было бы потратить на профессиональный рост, эти женщины остаются на одном месте и лишают себя лучших перспектив. После декретного отпуска они выходят на прежнюю или похожую на нее работу. Если бы время до рождения ребенка они посвятили развитию карьеры, у них были бы гораздо лучшие перспективы после декрета.
Третьим внутренним барьером часто становится страх не вовремя проявить слабость и условно женские качества, страх перестать быть настоящим лидером в глазах подчиненных.
Многие женщины не умеют сдерживать эмоции и плач в трудные минуты. И им кажется, что с таким характером они точно не могут быть лидерами. Ведь сильно расстраиваться и тем более плакать на работе — это «проявление слабости и непрофессионализма». К тому же со стороны плач может выглядеть и как средство манипуляции, попытка добиться желаемого, надавив на жалость.
Шерил Сэндберг пишет, что она тоже плачет из-за рабочих неурядиц. Иногда плач невозможно сдержать, и это нормально. Современный лидер не обязательно должен быть жестким. Человек, не стесняющийся своих чувств и эмоций, более склонен к тому, чтобы проявлять сочувствие к переживаниям других людей — своих подчиненных, коллег и партнеров. Это ценное качество для лидера.
Мысль четвертая: «О том, как именно нам изменить мир в лучшую сторону и сделать так, чтобы женщин-лидеров стало больше»
Автор прямо разделяет обязанности обоих полов в этом сложном вопросе, предоставляя инструкции для каждого из гендеров.
Женщинам, в первую очередь, Шерил Стэндберг советует анализировать и менять представление о себе.
По ее словам, если вы не уверены в себе, то вполне возможно, что вы попросту оцениваете себя недостаточно объективно.
Постарайтесь увидеть себя со стороны, увидеть свои лучшие качества и проявить их.
Каждой женщине необходимо постоянно подпитывать свою уверенность, воспитывать её. Если это не получается сделать самостоятельно, в решении этого нелегкого вопроса вам может помочь добрый друг или хороший психолог, которые напомнят вам о ваших лучших качествах и сильных сторонах.
Вам нужно чаще хвалить себя, не занимаясь при этом рефлексией. Просто хвалите за конкретные дела, и ваша уверенность в себе станет гораздо выше, ведь вы будете находить подтверждение своей внутренней правоте.
Во-вторых, как советует автор книги, женщинам нужно ставить по-настоящему высокие цели и не бояться их.
Необходимо проявлять инициативу, прорываться наверх и не бояться брать на себя ответственность за решение сложных задач.
Третьим пунктом в списке Стэндберг, адресованного женщинам, стоит пункт о смелости в решениях.
Нужно смелее откликаться на интересные предложения, новые вакансии, самостоятельно просить повышения, а не ждать его.
Даже если вы не на все сто процентов (а, например, только на пятьдесят) соответствуете требованиям. Всему можно научиться в процессе работы. Считая, что вы недостаточно хороши для желаемой вакансии, вы лишаете себя шанса. В итоге эту работу получит, скорее всего, не тот, кто лучше подходит, а тот, кто просто был смелее. Идеально подходящих кандидатов не бывает.
Четвертое – «Не отступайте!»
Не принимайте близко к сердцу возможные провалы, неудачи и агрессию со стороны кого-то в вашу сторону. У победителей и лучших в своем деле людей всегда найдутся враги и просто недовольные их положением люди. Неудачи и провалы, в свою очередь – это просто следствие восхождения наверх.
Все это – участь победителей, которые не боятся идти к своей мечте, и на эту участь не может повлиять даже ваш гендер.
Пятый пункт в списке Стэндберг – «Больше рисковать и пытаться искать»
Искать поручителей, искать новую сферу деятельности, искать единомышленников, искать всё, что нужно для реализации вашей цели.
После окончания университета Шерил успела поработать ассистентом главного экономиста Всемирного банка в Вашингтоне, поучаствовать в полевой миссии в Индии, получить дополнительное образование в бизнес-школе в Кембридже, уехать на год в Лос-Анджелес, вернуться в Вашингтон и стать руководителем аппарата министерства финансов, а спустя годы снова уехать в Калифорнию, чтобы стать частью Google и, позже, Facebook.
Её успех во многом был обусловлен именно отсутствием страха перед поисками.
Шестое в списке – это правило, которое нужно усвоить всем женщинам.
«Не стремитесь к идеалу во всем!», не подкрепляйте стереотипы о «идеальных девочках!»
Вы никому и ничего не должны, перфекционизм полезен далеко не во всем, а быть Супер-Женщиной просто невозможно.
Седьмой пункт – «Оказывайте поддержку другим женщинам»
Особенно тем, кто разделяет ваши взгляды и стремления. Поверьте, таких очень много и все они готовы объединяться с единомышленницами.
Однако, в определенных обстоятельствах, вы сможете встретиться с открытой мизогинией со стороны женщин.
Такое отношение только вредит всем. Шерил Сэндберг советует женщинам поддерживать друг друга, не поддаваться зависти и мизогинии. Вместе женщины гораздо эффективнее защищают свои права и интересы.
Мизогиния — ненависть, неприязнь, предубеждение в отношении женщин, женоненавистничество.
Не стоит бояться ярлыка «феминистка». Феминистки — это вовсе не мужененавистницы или никем не любимые озлобленные фурии. Феминистами могут быть даже мужчины. Это просто люди, которые верят в социальное, политическое и экономическое равенство полов. Большинство прогрессивных, образованных людей можно назвать феминистами.
Восьмой пункт в списке Стэндберг – «Вступайте в отношения с мужчиной, который будет разделять ваши взгляды»
Часто мужчины традиционного склада ума, склонные к «власти патриархата» являются романтиками только вначале отношений. В остальном же такие мужчины не склонны к партнерству, и с ними ваши амбиции так и останутся амбициями.
Куда лучше будет тот вариант, в котором ваш партнер будет не против вашего развития как личности, когда вы вместе сможете построить гармоничные отношения, в которых будет поддержка всех амбиций каждого из членов такого союза.
Для мужчин автор книги также выделила несколько пунктов, выполнение которых поможет значительно улучшить ситуацию:
Первый и самый важный пункт – «Поддерживать начинания и стремления к развитию своих коллег женского пола»
Это будет самый лучший вклад в разрешение всей нашей проблемы.
Так как женщины наконец-то смогут находить себе наставников и поручителей без проблем, это даст значительную энергию для того, чтобы женщин-руководителей стало больше.
Позволяйте женщинам решать сложные вопросы.
Защищайте всех своих коллег, если вы видите, что они подвергаются дискриминации.
Если вы являетесь представителем руководства, то вы можете запустить треннинг-программы и программы по повышению квалификации, направленные на развитие женской части коллектива или всего коллектива в целостности.
Вторым пунктом в списке для мужчин, автор выделяет «проявление интереса»
Не молчите и не давайте молчать другим!
Умнейшие и талантливейшие люди коллектива чаще всего сохраняют молчание, особенно если это женщины, так как на них напирает мнение мужчин о том, что их мнение менее ценно.
Переверните этот стереотип!
В-третьих, анализируйте отношения коллектива, анализируйте симпатии и антипатии всех людей вокруг вас.
Множество людей считает, что гендерные предрассудки существуют, но не у них, а у других.
Эту склонность думать, что другие люди больше подвержены предубеждениям, чем мы сами, социологи называют мертвой зоной когнитивных искажений. На самом деле стереотипы, в большей или меньшей степени, влияют на каждого человека. Если мы считаем, что оцениваем других людей объективно, без каких-либо предрассудков, мы не правы. У нас есть предубеждения, которые мы даже не осознаем.
Когда мы оцениваем другого человека (например, подчиненного), нам нужно помнить, что, как бы нам того ни хотелось, мы не можем быть полностью объективны и справедливы.
Анализируйте свои симпатии и антипатии, спрашивайте себя: мне не нравится эта сотрудница, потому что она действительно плохо работает или просто потому, что она не соответствует моим представлениям о том, какой должна быть женщина?
Когда вы задаете подобные вопросы прежде всего себе, вы защищаете себя от ложных взглядов, тем самым обретаете способность наставлять других и улучшать жизнь всего общества. «Всё великое изменение в обществе начинается с изменений внутри вас самих.» - так говорит автор книги.
В-четвертых, поднимайте тему прав женщин, наравне с темой прав мужчин.
Наши предрассудки чаще всего подсознательны и навязаны кем-то извне.
Если мы чаще поднимаем тему прав женщин, тем их свободы и равенстве, мы укореняем в умах людей новые мысли и новые паттерны мышления, которые способны изменить весь мир в лучшую сторону.
Более того, те люди, которых стереотипы касаются непосредственно, нередко сами им верят и руководствуются ими. Например, женщина может не просить повышения, считая, что не справится, потому что она «недостаточно умна и решительна, пусть лучше Джон попробует».
Пятый, последний, но от того не менее важный пункт касается воспитание дочерей.
Воспитывайте дочерей наравне с мальчиками!
Не подавляйте лидерские амбиции, а поощряйте их!
Старайтесь не употреблять фразу «ты же девочка, значит…», ведь эти формулировки, наравне с «ты же будущий мужчина, значит…» явно не смогут воспитать гармонично-развитого и разностороннего человека.
Приучайте как девочек, так и мальчиков, к одной и той же работе, показывайте им мир, полный разнообразных вариантов их развития, где только они вольны выбирать, чем им заниматься.
И, однажды, все эти правила для мужчин и женщин, выполненные единовременно, построят новый мир для всех нас, в котором не будем места агрессии, жестокости и дискриминации.