Образование в бизнесе

— Как понять, что знаний из университета уже недостаточно, а точечных тренингов не хватает?

— Я в бизнесе больше 5 лет, у меня есть несколько направлений: «Агентство экспертного маркетинга NextMedia», онлайн-курсы «Школы SMM-специалиста», NextMedia Podcast и сообщество предпринимателей ВКонтакте «Предприниматели нового поколения». В своем лице я агрегирую весь бизнес на высоком уровнем диверсификации. Направлений много — я одна. В какой-то момент ты начинаешь понимать, что красной корочки факультета журналистики СПбГУ недостаточно. В долгосрочной перспективе этих знаний и навыков не хватает для того, чтобы стабильно показывать результаты, чувствовать себя хорошо. Хочется строить бизнес с человеческим лицом и продолжать органично развиваться в этих процессах. Думаю, ты проходишь точку невозврата, когда уже инвестировал в свое образование, а привычка вкладывать в свое развитие 100-300 тысяч рублей в год остается с тобой навсегда.

— В чем цель бизнес-образования?

—Для того, чтобы тебе было интересно просыпаться по утрам и идти на работу, тебе нужно иметь какой-то план. Кто-то может назвать это словом «стратегия». Эффект обучения не в том, что ты сам по себе становишься умнее. Если мы говорим про бизнес, это так не работает. Неважно, что ты стал умнее. Твой результат — работа команды.

Ты не можешь расти один, это тебя никуда не приведет.

Единственный способ — получить необходимые знания и каскадировать их на команду.

Тебе нужно сказать: «Ребята, давайте каждый нарисует SWOT-анализ по направлениям, обсудим». Все имеет смысл, когда делается коллегиально в команде. Я так вижу. Это очень важно.

— От чего зависит выбор дальнейшего места обучения?

— Среди моих знакомых и друзей есть люди, которые говорят: «Если я буду учиться бизнес-образованию, то только в Америке или в Европе». Это — высокая планка, очень круто. Там ты будешь учиться у людей, переводные книги которых читаешь тут. В этом есть смысл, это логично. Ты молодец, если принял такое решение. Что нужно, чтобы учиться именно там? Хороший язык, средства, время на инвестиции. Здорово, когда можешь себе это позволить. Но, скорее всего, это не про малый бизнес.

— Как выбрать программу бизнес-образования?

— Оказалось, что на рынке в России емких программ, адаптированных под запросы малого бизнеса, мало. Я рассматривала образование в «Сколково», думала про Стокгольмскую школу экономики.

Посмотрела расписание, сравнила отзывы, выяснила, где и сколько людей учится в группах. Осознала идеологию каждого из заведений. Это важно. Потом сходила на открытую информационную сессию Стокгольмской школы экономики, познакомилась с куратором программы. Так и сделала выбор.

— Твой бизнес ориентирован на развитие или на стабильность?

— На развитие, но нужно быть очень глупым предпринимателем, чтобы не стремиться быть чемпионом по минимизации издержек в твоем секторе бизнеса. Важно сравнивать себя с конкурентами. Эти ребята тратят 100, возвращают 50. А эти ребята тратят 100, а возвращают 150. А мы тратим 100, возвращаем 200.

Ты должен быть чемпионом в том, как классно ты вкладываешь или инвестируешь.

— Какие открытия ты сделала для себя на курсе Business Zoom в Стокгольмской школе экономики?

— Преподаватель рассказал нам о том, что, условно, все люди делятся на 2 категории: «софты» и «фанки». Это — разные люди. Софты получают радость от самого процесса, им важен комфорт, чувствовать себя хорошо, необходимы хорошие отношения с людьми. Им нужно время, для принятия решений. Фанки действуют иначе, совершенно противоположным образом.

— Что значит быть лидером?

— Сверхспособность, чтобы суметь выслушать разных людей, осознать, в чем сильные компетенции каждого из них и выбрать то решение, которое может показаться самым лучшим. Нужно уметь докручивать его вместе с командой. Мне кажется, это — самый продвинутый уровень лидерства.