6 типових помилок при наймі працівника і як їх обійти
1. Відсутність чітких, вимірюваних критеріїв оцінки кандидатів
Якщо ви не проводите усіх кандидатів через однакову систему оцінювання, то ваш вибір не можна буде назвати раціональним. Емоційний найм теж може спрацювати, звичайно. Але давайте вирішимо що вам потрібно: радісна лотерея чи нудна технологія з надійним результатом.
Якщо ви обираєте не ставити експерименти над своїм бізнесом, то виокреміть декілька ключових критеріїв, критично важливих для якісного виконання потрібної вашому бізнесу функції (особисті якості, компетенції, наявність обмежень тощо). Сформуйте чек-лист і проганяйте через нього усіх без виключення кандидатів. В кінці у вас має бути рейтинг.
2. Суб'єктивна оцінка
Оцінювати кандидата по зовнішньому вигляду, по тому, як він тримається на співбесіді та що говорить - важливо, але недостатньо.
Краще, щоб прийом на роботу включав декілька співбесід з різними людьми або одну співбесіду, але одночасно з декількома людьми.
3. Захоплення
Якщо ви відчуваєте ейфорію після співбесіди - це показник, що ви говорили з "хорошим продавцем себе". Зовсім не факт, що він буде класним виконавцем. У більшості випадків - це ознака незваженого рішення.
Правильне відчуття після співбесіди = симпатія + легка недовіра і хвилювання + готовність спробувати.
4. Без перевірок і збору досьє
Приймати рішення на основі однієї-двох зустрічей або співбесід - суб'єктивна емоційна дія. Ризик помилитися - шалений.
Збирайте факти. Зателефонуйте колишнім роботодавцям.
Домовляйтеся з кандидатом лише після успішного проходження ним тестового періоду або виконання тестового завдання.
5. Повільне прийняття рішення
Класні працівники на дорозі не валяються. Чим довше ви приймаєте рішення, тим вища ймовірність, що ваші найкращі кандидати вже десь влаштуються.
Якщо ви запланували проводити співбесіди протягом тижня, то найпотужніших кандидатів запрошуйте ближче до кінця. Гарантуйте усім, кого запрошуєте на співбесіду, що перетелефонуєте в конкретний день і повідомите результати.
Без затримки кличте кандидата на пробний період чи давайте тестове завдання.
6. Не підчищати план/чек-лист співбесіди
Особливо, якщо наймаєте на цю посаду вперше, відсутність правок чек-листа після перших співбесід знижує точність найму. В найгіршому випадку, вам доведеться міняти співробітника.
Щоб уникнути цього, переглядайте, виправляйте, уточнюйте чек-лист хоча б після перших 3-4 співбесід.
Приєднуйтесь до Telegram-каналу Журналу СМРНК і отримуйте натхнення та інструментальні знання про розвиток власної справи
Або підписуйтесь на дайджест і раз на тиждень отримуйте email зі збіркою усіх нових статей
Якщо зручніше слідкувати в соц мережах: Facebook, Instagram