SWOT- і PEST-аналіз

Коротко і по суті:

PEST метод аналізує зовнішні впливи на бізнес та ринок, на якому бізнес діє.
SWOT аналіз вивчає і внутрішній стан компанії і ситуацію на ринку.

SWOT-аналіз

Щоб зробити висновки про перспективність ринку, розподіліть фактори, які впливають на нього, по 4 квадратах, позначених буквами абревіатури SWOT:

Strengths - сильні сторони;
Weakness - слабкі сторони;
Opportunities - можливості;
Threats - загрози.

У перші два квадрати потраплять внутрішні чинники, що стосуються конкуренції та цільової аудиторії, в другі - зовнішні. До сильних сторін враховуйте все, що допоможе вам досягти успіху в обраній ніші.

PEST-аналіз

Цей метод схожий на SWOT: фактори, що впливають на ринок, теж потрібно розташувати в 4 квадратах. Різниця в тому, що тут ми розглядаємо тільки вплив зовнішнього середовища, а саме:

P - політичних;
E - економічних;
S - соціально-культурні;
Т - технологічних факторів.

Коли все, що може вплинути на ваш успіх, розкладено по поличках, можна робити висновки.

Щоб часом не помилитися у висновках:

Будьте об'єктивні, не обманюйте себе. Навіть якщо ви зберете купу даних, складете таблиці і все візуалізуєте, шанс помилитися залишається. Тут важливо максимально абстрагуватися від того, що ви оцінюєте шанси на успіх СВОГО бізнесу. Для максимальної об'єктивності, постійно задавайте собі питання: це ФАКТ чи ПРИПУЩЕННЯ? Якщо розумієте, що не виходить бути об'єктивним, краще зверніться за допомогою спеціально підготовлених людей.
Враховуйте лише факти і достовірні дані. Робити висновки потрібно на основі стійких тенденцій, а не випадкових подій. Як би не хотілося, але краще проігнорувати інформацію, яку не вдалося перевірити.
Аналізуйте тільки ті чинники, які прямо, впливають на ринок. Не будуйте довгих причинно-наслідкових ланцюжків, бо там точно можна заблудитися в нашаруваннях припущень.

Примітка! Все має строк придатності. І навіть стратегія на основі SWOT-аналізу. Її актуальність максимум 1 рік. За умови, що не лупане економічна криза (а вона лупане). Але мислимо позитивно і діємо прямо зараз!

Хай вам щастить, дорогенькі!

Приєднуйтесь до Telegram-каналу Журналу СМРНК і отримуйте натхнення та інструментальні знання про розвиток власної справи

Або підписуйтесь на дайджест і раз на тиждень отримуйте email зі збіркою усіх нових статей

Якщо зручніше слідкувати в соц мережах: Facebook, Instagram