Будничный дайджест #1

Podlodka Podcast — Виталий Шароватов — Оценки не нужны [RU]

Можно ли эффективно работать без оценки сроков? Какая есть проблема с оценкой задач и почему сроки так сложно соблюдать?

Полезный и интересный эпизод для лидов, которым приходится часто работать с менеджерами, требующими оценок. Для себя я сохранил следующий фреймворк:

1. Разберитесь какую проблему решает человек с помощью оценки сроков выполнения задач.
2. Определите плюсы и минусы текущего решения.
3. Если в вашей ситуации оценки никак не обоснованны, объясните, почему следует отказаться от этого процесса.
4. Предложите альтернативные пути решения проблемы.

Пределы доверия [EN]

Руководители стремятся создать для своей команды максимально комфортные условия. Иногда это приводит к методу управления через абсолютное доверие, когда руководитель никак не контролирует работу команды. К сожалению, такой подход лишает вас возможности своевременно отреагировать на возникающую проблему. Автор предлагает альтернативные вариант — инспектируемое доверие. Еще он приводит несколько подходов к проверке работы.

Три ключевых метода для улучшения работы со стекхолдерами [EN]
Три простых, но важных совета по работе со стекхолдерами:

1. Сделайте стейкхолдеров своими партнерами. Помните, что люди с которыми вы работаете — профессионалы. Будет более эффективно использовать ваши сильные стороны для достижения цели, а не заниматься внутренними спорами.
2. Четко обозначьте свои цели и будьте настойчивы в их достижении. Не распыляйтесь и не давайте сбить вас с цели. Анализируйте, как новые идеи помогут вам достичь вашей главной цели.
3. Используйте доказательства. Оперировать личным мнением, а не фактами — слабая позиция. Наибольший вес имеет позиция, подкрепленная: исследованиями, тестами, проведенными A/B-экспериментами.