Законы мира информационных технологий — Бочаров Артем [RU]
Иногда у вас может складываться ощущение перегруженности ежедневными задачами. Встречи, созвоны, запуск новых проектов, помощь по текущим задачам и т.д. Вы попадаете в замкнутый круг. У вас много работы, ее нужно делать, но вы не можете решить, с чего стоит начать, и продолжаете заниматься только самыми простыми задачами. Для решения этой проблемы воспользуйтесь матрицей Эйзенхауэра. Этот метод позволяет расставлять приоритеты для задач, которые вам нужно сделать.
Порок — это утечка ресурсов команды на внутренние проблемы. Каждый из пороков порождает следующий, из-за чего полный список пороков можно представить в виде пирамиды.
Bus factor — это минимальное количество членов команды, которые должны внезапно исчезнуть из проекта, прежде чем разработка полностью остановится. Термин описывается гипотетической ситуацией: «Сколько членов команды может сбить автобус до того, как вся команда потерпит неудачу?». В реальности причины могут быть не на столько ужасны. Например, сотрудник может сменить компанию или уйти в длительный отпуск.
Podlodka Podcast — Виталий Шароватов — Оценки не нужны [RU]
Инстинкт «беги или сражайся» может быть полезным в краткосрочной перспективе, но эффективно жить и работать в стрессе невозможно. Стресс — это не просто чувство, которое вы испытываете при виде очередной сложной задачи. Это физическая реакция организма на угрожающие или неприятные факторы. Длительное прибывание в стрессовой обстановки может приводить к тревожным расстройствам, упадкам настроения, повышенной утомляемости, проблемам с памятью, а иногда к депрессии.