Финансовый показатель, который предскажет шансы выживания компании в 2026 году
Стратегия выживания для артели рабочих, крупной корпорации и малого или среднего бизнеса - различны. Я озадачился разработкой четкого показателя, контроль которого позволит определить какую стратегию стоит использовать предпринимателю в настоящее время для выживания . Этот же показатель предскажет шансы на выживание компании в 2026 году
Сначала немного истории
У американских индейцев, на момент открытия Америки Колумбом не было государства, промышленного производства, науки. Причиной этого было отсутствие ресурсов для создания добавочной стоимости. .У них не было одомашненного скота (лошадей, коров, свиней) который бы позволил создавать излишки производства, на которые могли бы содержаться управленческий аппарат, ремесленники и тем более ученые. Способом производства были охота и собирательство. А бизоны не очень покорные существа и не хотят умирать без боя.
Любой современный бизнес, экономика которого не сходится и который начинает экономить на налогах, находится в этой категории. Это современные индивидуальные предприниматели, самозанятые, микробизнес.
Стратегия для такого сценария - обучение новым технологиям, привлечение финансирования для покупки оборудования или прав на технологию. В случае с индейцами - не война с переселенцами, а обучение у переселенцев и покупка у них коров, овец, свиней или лошадей вместе с консультациями по их содержанию
Можно привлекать финансирование в лизинг или брать оборудование в аренду или использовать другие способы заемного финансирования, например для покупки франшизы.
Прогноз выживания для такой компании или такого предпринимателя, которые не применит эту стратегию - отрицательный. Подтверждение Вы могли видеть в фильме "Последний из могикан" или в новостях об очередных успехах Департамента по финансовым расследованиям
Средний уровень
Только 52% белорусских компаний доживают до 5 летнего возраста. Остальные не выдерживают конкуренции или очередного кризиса.
Это уровень компаний, у которых уже есть технология производства продукта и компания генерирует достаточно выручки, чтобы покрывать затраты, выплачивать заработную плату, платить все налоги, а также инвестировать в расширение компании. Но единичная компания никогда не сможет противостоять давлению конкурентов или разного рода санкциям и другим форс мажорным обстоятельствам. Владелец такой компании может закрыть ее просто из-за проблем со здоровьем.
Стратегия для такой компании - улучшение системы управления для того чтобы масштабироваться за счет открытия новых филиалов, или регистрации франшизы и привлечения франчайзи, создание новых каналов продаж, обучения нового персонала. Эти усилия дадут результат в виде увеличения производительности труда существующего персонала, а также повышения загрузки оборудования или увеличения количества персонала.
В такие компании можно привлекать прямые инвестиции, если система управления будет совершенствоваться
Что произойдет, если не сделать улучшений? Ничто не остается неизменным и есть риск при очередном кризисе попасть в число 48% закрывшихся компаний
Уровень холдинга/империи
В настоящее время в Беларуси создано около 150 холдингов. Это группы компаний, под руководством единого управляющей компании. Владельцами управляющей компании могут быть совладельцы дочерних компаний холдинга.
Управляющая компания может выполнять функции закупки сырья, функции сбытового подразделения, а также инвестировать в новые технологии и новые бизнесы.
Выживание такой группы компаний не зависит от одного направления. Поэтому закрытие одного направления бизнеса не будет угрожать выживанию холдинга.
Кроме того, такая группа компаний может привлекать очень дешевые заемные ресурсы, а также быть интересной для пассивных инвесторов
Стратегия для такой компании - привлечение новых участников, поиск объектов для инвестиций, покупка действующего бизнеса.
Прогноз выживания - максимальный. Подтверждение - истории крупных корпораций, созданных более 100 лет назад
Критерий для разделения.
Валовая добавленная стоимость - ВДС. Это сумма, которая включает в себя три составляющих:
А) заработная плата всего персонала, как производственного так и административного до вычета подоходного налога плюс отчисления в ФСЗН
Б) налоги, такие как налог на недвижимость, транспортный сбор, НДС, налог по упрощенной системе налогообложения
В) чистая прибыль и амортизация
Аналогом для государства является Валовой внутренний продукт - ВВП. Это те же показатели, только рассчитанные как сумма по всем компаниям зарегистрированным в стране.
Доля заработной платы в валовой добавленной стоимости может служить индикатором того, куда стоит направлять свои усилия предпринимателю.
Для Беларуси эта доля в среднем по экономике составляет 49,7% (по данным искусственного интеллекта DeepSeek) Для каждого сектора экономики есть своя доля заработной платы в валовой добавленной стоимости. Можно сравнить показатель по сектору экономики и показатель в конкретной компании.
Но лучше посмотреть куда движется этот показатель в динамике в одной компании: движется ли компания к состоянию "артели" или к состоянию "холдинг"
Если этот показатель хуже чем в среднем по экономике, то стратегией для компании является поиск новой технологии производства товаров или услуг.
Если показатель находится примерно в средних пределах по отрасли, то это крепкий середнячок. И есть большая вероятность того, что дальнейший рост в ней может быть создан большей частью за счет улучшения системы управления: стратегического планирования, финансового планирования, обучения персонала, разработки системы мотивации персонала и т.д.
Если показатель ниже 30%, то это уровень, который может быть достигнут только в группе компаний или в холдинге. Например, доля зарплаты в валовой добавленной стоимости на Вайлдберриз составляет 15%. Для Сбербанка России - крупнейшей компании в России - 25%.
У Чингисхана было правило распределения этой добавленной стоимости: 1/3 часть зарплата воинам (сотрудники), 1/3 часть руководителям похода (предприниматели и чистая прибыль, которая остается в их распоряжении) 1/3 часть самому Чингисхану (налоги разного рода)
Я думаю, что показатель в 30% это уровень к которому можно стремиться при создании управляющей компании холдинга.
Мое предложение.
Скачайте брошюру с подробным описанием методики расчета и сравнением показателя по отраслям https://forms.gle/M4SKpcRkx5wJSNx8A Это бесплатно.
После этого я смогу обсудить с Вами стратегию выживания Вашего бизнеса
Свяжитесь со мной для обсуждения сотрудничества t.me/speakigor