Недавно беседовал с владельцем бизнеса, который задумал создать строительную компанию. Для того, чтобы получить строительные аттестаты, необходимо привлечь в штат высококвалифицированного главного инженера и прораба. Стоимость таких специалистов на рынке труда 4-5 тыс.бел.руб. У стартапа таких денег нет. Что делать в таком случае? Решение проблемы в этой статье

В конце 90-ых начале 2000 ых годов я занимался покупкой и продажей долгов белорусских энергообъединений. Продавали долги поставщики энергообъединений, а покупали в основном российские импортеры, которые за эти долги покупали продукцию на белорусских предприятиях и затем продавали ее в основном в России. Бизнес существовал до начала 2004 года, но потом был закрыт. Вот уроки, которые я извлек из этого опыта.
Американский миллиардер Kevin O Leary стал первым предлагать стартапам, участникам шоу Shark Tank деньг в обмен на роялти. И эта практика показала свою успешность и стала востребованной формой сотрудничества инвесторов и предпринимателей. Давайте посмотрим, в каких случаях такая форма сотрудничества может быть полезной.

Недавно общался с владельцем производственной компании, который выставил ее на продажу. Это была его неуспешная попытка справиться с тяжелой финансовой ситуацией. На самом деле ему нужен не инвестор, не покупатель бизнеса, поскольку он реально не принял решение продавать. Ему нужен консультант, который поможет найти решение для его проблемы. И вот мои идеи по этому поводу.

Уоррен Баффет инвестировал в пять японских универсальных торговых домов "sogo shosha". Чем примечательны эти структуры и что на самом деле полезного могут позаимствовать предприниматели у японцев?

Недавно анализировал бухгалтерскую отчетность производственной компании. Дебиторка составляла большую часть активов компании. При этом компания финансировала создание этой дебиторской задолженности исключительно за счет кредиторов. Собственные средства компании (уставный капитал и нераспределенная прибыль) стремились к нулю. Ситуация быстро двигалась к банкротству. И вот 4 способа свести дебиторку к нулю, но сохранить рассрочку для клиентов.

Привет, меня зовут Молчан Игорь. Я управляющий компании Альянс Кредиторов 30. Цифра 30 это целевой размер товарооборота на 2026 год - 30 млн долл. Долгосрочная цель - получить лицензию лизинговой и факторинговой компании, довести объем собственного капитала до 5 млн.долл, сделать компанию публичной и продать крупной банковской группе.

На прошлой неделе состоялась Ярмарка Финансирования 2025. Банки, лизинговые компании, кртиптоплатформы представляли свои продукты предпринимателям. И вот что я вынес с этой ярмарки:

Продолжаю освещать финансирование импортеров. Один из инструментов - использование страхования экспортного кредитного агентства SINOSURE как обеспечения для получения отсрочки от поставщика. Но что делать, если Ваша компания маленькая и не может получить кредитный рейтинг и кредитный лимит от SINOSURE? Вот три способа с этим справиться:
Все что Вы видите вокруг, когда то было чьей то идеей. Станки, мороженое, одежда, дома и машины, сначала были чьей то идеей. Потом он начал рассказывать об этой идее другим людям и получил согласие одного, потом другого, потом третьего. Кто то стал сотрудником, кто то поставщиком, кто то инвестором, кто то покупателем. В зависимости от того как много людей согласилось с идеей, результат творения стал более или менее масштабным. Не существует нереальных идей. Существуют идеи, с которыми согласилось недостаточно много людей. Возможно именно так создаются финансово промышленные группы?