Как создаются ФПГ с оборотом в 7 млрд.долл
Все что Вы видите вокруг, когда то было чьей то идеей. Станки, мороженое, одежда, дома и машины, сначала были чьей то идеей. Потом он начал рассказывать об этой идее другим людям и получил согласие одного, потом другого, потом третьего. Кто то стал сотрудником, кто то поставщиком, кто то инвестором, кто то покупателем. В зависимости от того как много людей согласилось с идеей, результат творения стал более или менее масштабным. Не существует нереальных идей. Существуют идеи, с которыми согласилось недостаточно много людей. Возможно именно так создаются финансово промышленные группы?
По сути дела люди в нормальном состоянии духа (не сумасшедшие, а обычные, нормальные люди) будут слушаться разумных советов. Например, я познакомился с одной очень процветающей международной организацией, которая существует больше чем большинство коммерческих организаций на планете Земля. Эта организация прошла многочисленные экономические кризисы, нападки врагов, предательство сотрудников, проверки налоговых органов, судебные тяжбы и прочие неприятные инциденты. Она выстояла и продолжает развиваться. Для меня совершенно очевидно, что нужно изучить устройство этой организации и правила, которые в ней действуют и скопировать их для своей деятельности. Я начал обучаться и применять то, что увидел в этой международной организации. Благо в том, что есть колледжи, в которых можно изучить правила управления, действующие в такой организации.
Я изучил и начал применять лишь маленькую часть правил, действующих в этой организации. А именно:
1. Структура организации спроектирована как конвейер и у каждого сотрудника свой пост на этом конвейере с четко описанным конечным продуктом, который он должен передавать дальше по конвейеру.
2. Заработная плата сотрудников не фиксированная а привязанная к валовой прибыли организации
3. Отбор сотрудников в организацию производится на основе подтвержденных статистиками достижений в прошлом. И если в прошлом человек добивался большего чем остальные, то его принимали в организацию. Опыт был не важен.
4. В организации налажено обучение для того, чтобы сотрудник после завершения этого обучения мог полностью самостоятельно и инициативно получать результаты на своем посту.
5. Функции владельца и исполнительного директора разделены и выполняются разными людьми. Владелец описывает законы. Исполнительный директор добивается их исполнения и воплощения в жизнь замыслов владельца.
Дважды мои компании становились лидерами в своих областях. И я продолжаю изучать те правила управления, которые привели меня к успеху.
Сейчас я создаю финансовую компанию Альянс кредиторов которая за счет лизинга, факторинга, страхования и исламского финансирования сможет кратно увеличивать обороты своих клиентов. Однако только за счет финансирования это сделать невозможно. Если одновременно не увеличить объем административных правил, а также не устранить риски связанные с безопасностью, то рост не случиться. Поэтому мой замысел в том, что мои клиенты, заинтересованные в получении финансирования смогут
а) устранить риски, связанные с безопасностью бизнеса
б) воспроизвести мои успешные действия в области управления
г) станут сотрудничать с другими предпринимателями принимая эти правила как основу для сотрудничества и согласия.
Если этот замысел будет реализован мы получим предпринимательский клуб или предпринимательскую группу, способную действовать совместно и реализовывать самые масштабные предпринимательские проекты. При этом неважно, красивые будут эти правила внутри группы или некрасивые по чьему то мнению, соответствующие или несоответствующие правилам в других группах.. Важным остается только то, что внутри такого клуба или группы будет согласие по поводу того, что это действующие и работающие правила.
Вот пример. Японские кэйрецу - Mitsubishi, Mitsui, Sumitomo, Fuyo и др Это финансово промышленные группы, которые делают 36% ВВП Японии. Если принять во внимание ВВП Беларуси в 29 млрд долл, то для Беларуси одна такая финансово промышленная группа имела бы выручку в 7 с небольшим млрд долл. Я пока себе поставил как цель - сделать кредитный портфель в 30 млн долл за 2025-26 года
Японские кэйрецу управляются группами менеджеров, которые оттачивали правила сотрудничества несколько веков. Отбрасывая неуспешные действия и принимая успешные. Вот некоторые правила построения этих финансово промышленных групп:
1. Универсальный закупочно-сбытовой торговый дом, который принадлежит всем членам группы и очень небольшая их часть - внешним инвесторам. Создание такого универсального торгового дома позволяет получать финансирование на гораздо более льготных условиях чем это могли бы сделать каждое отдельное предприятие группы.
2. Банк и финансовые учреждения, которые принадлежат всем членам группы
3. Участники группы - крупнейшие промышленные предприятия страны из разных отраслей, которые владеют долями в уставном фонде друг друга, при этом ни один инвестор не имеет решающего голоса в каждой из компаний. Это горизонтальная интеграция
4. Клубы менеджеров, которые управляют и координируют сотрудничество всех компаний группы. При этом наличие нескольких собственников делают возможным очень плавную и гладкую передачу дел преемникам, когда предыдущий участник клуба выходит на пенсию
5.Вертикальная интеграция: компании верхнего уровня владеют долями в компаниях поставщиках.
Такие правила и такая структура действуют только в этих группах. Нигде в мире больше не существует ничего подобного. Хорошие эти правила или плохие по чьему то мнению - неважно. Копировать эти правила или не копировать это тоже не самое главное. Важно лишь то, что внутри этих групп существует согласие по поводу устройства групп и правил взаимодействия внутри них. И важно то, что предприниматели и сотрудники внутри этой группы сотрудничают и придерживаются законов, которые существуют внутри группы.
Мой продукт сейчас это финансирование поставок из Китая с использованием страхования от китайского экспортного агентства SINOSURE. Я уже писал в предыдущей статье об этой схеме. Но моя долгосрочная цель - не просто получать комиссионные от предоставления такого финансирования. Моя долгосрочная цель - это создание предпринимательского комьюнити, предпринимательского клуба, в котором будут действовать правила игры, позволяющие предпринимателям сотрудничать. И это должны быть такие же твердые правила игры как закон всемирного тяготения.
Частью этих правил является соблюдение законов страны, в которой Вы действуете. Тот кто не соблюдает этих законов, не сможет соблюдать и законов финансово промышленной группы/предпринимательского клуба/предпринимательского комьюнити. У меня есть чек лист "Безопасность бизнеса" который я отправляю каждому своему клиенту прежде чем предоставлять ему какие либо консультации или финансирование.
Если хотите получить финансирование для поставок из Китая, сделать вклад в мою цель в 30 млн долл и принять участие в создании правил для предпринимательского комьюнити с оборотом , пишите на вотсапп +375 29 6465646. Обсудим сотрудничество
Все участники этого челленджа, которые успеют заключить договор на привлечение финансирования в 2025 -2026 годах но до того момента как будет достигнут оборот в 30 млн.долл получат мерч (кепки, майки, кружки) с логотипом Альянса Кредиторов и надписью 30 млн.долл сделано.
Именно так и создаются финансово промышленные группы с оборотом в 7 млрд долл