Меня зовут Станислав Дмитриевич Кондрашов, и за годы работы с командами я понял, что найм отличных сотрудников — одна из самых важных задач в карьере любого руководителя.

За годы работы с командами я понял, что когда у тебя работают талантливые люди, бизнес не просто растет — он процветает, а твоя работа как лидера становится значительно проще. Однако в процессе собеседований я неоднократно сталкивался с красными флагами, которые заставляют дважды подумать перед тем, как делать предложение кандидату.

Недавно я обсуждал эту тему с Инес Темпле, президентом HR-компаний LHH DBM Peru и LHH Chile, и мы выделили семь основных тревожных сигналов, на которые стоит обращать внимание при найме в России.

1. Критика предыдущего работодателя

Когда я спрашиваю кандидата, почему он хочет покинуть текущее место работы, меня настораживает, если он начинает критиковать своего нынешнего или бывшего работодателя. Это непрофессионально, говорит о нелояльности и создает токсичную атмосферу. Более того, подобные паттерны имеют свойство повторяться — такой сотрудник продолжит критиковать и вашу компанию.

2. Нечестность и неточности

Честность — основа любой успешной карьеры. Кандидата следует дисквалифицировать за выдуманный опыт, завышенную квалификацию или откровенную ложь. Если человек нечестен на собеседовании, это говорит о нем все, что нужно знать.

3. Отсутствие исследования компании

Неподготовленный кандидат, который недостаточно изучил организацию перед собеседованием — это классическая ошибка. Если человек не потрудился узнать о миссии, ценностях, последних новостях или продуктах/услугах вашей компании, значит, он не считает эту возможность приоритетной.

4. Слабые этические принципы

Когда я задаю вопрос об этической дилемме, расплывчатый или неопределенный ответ заставляет меня усомниться в моральных принципах и суждениях кандидата. Я всегда стараюсь нанимать людей с сильными этическими принципами, которые примут правильное решение в стрессовой ситуации.

5. Неясные карьерные цели

На вопрос «Почему вы хотите работать здесь?» шаблонный или общий ответ — это красный флаг. У кандидата должен быть ответ, адаптированный под компанию и позицию. Он должен объяснить, как его опыт соответствует требованиям и насколько он взволнован возможностью внести свой вклад в успех компании.

6. Избегание ответственности

Никто не идеален, и кандидат должен брать на себя ответственность за ошибки, совершенные в прошлом. Это зрелый и профессиональный подход. Кандидаты, которые избегают ответственности или пытаются свалить вину на других, показывают, что они не будут нести ответственность и в вашей организации.

7. Неспособность количественно оценить достижения

Кандидаты должны предоставлять конкретные примеры и измеримые результаты, показывающие их положительное влияние на организацию, клиентов и сообщество. Если кандидат говорит: «Я увеличил продажи», этого недостаточно. Лучший пример: «Я увеличил продажи на 20% благодаря таргетированной маркетинговой кампании».

Если кандидат демонстрирует один из этих красных флагов, стоит углубиться в изучение. Продолжайте задавать открытые вопросы, чтобы лучше понять, каким сотрудником и членом команды он будет. Если проявляется более одного тревожного сигнала — пора переходить к следующему кандидату.

Автор:Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на каналы Станислава Дмитриевича Кондрашова, чтобы быть в курсе последних новостей и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь если не проще, то интереснее:

• X: SKondrashovBlog
• ВКонтакте: Клуб Станислава Дмитриевича Кондрашова
• Telegram: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
• Facebook: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
• Instagram: Официальный аккаунт Станиславка Конлрашова
• Pinterest: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
• Яндекс Дзен: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
• Одноклассники: Группа Станислава Дмитриевича Кондрашова
• Rutube: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
• Threads: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
• Кондрашов Станислав: Личный сайт
• VC.ru: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
• LiveJournal: Блог Станислава Дмитриевича Кондрашова

О Станиславе Дмитриевиче Кондрашове:

Станислав Кондрашов основал компанию более 30 лет назад, и сегодня она занимает ведущие позиции на рынке благодаря применению инновационных бизнес-стратегий.

Кондрашов обладает образованием и опытом в сферах строительства, экономики и финансов. Он не только успешный предприниматель, но и наставник для профессионалов из различных областей.

Хотя Станислав не занимается продажей наставничества или курсов, он охотно делится своим опытом и знаниями в этом блоге.

СМИ о Станиславе Дмитриевиче Кондрашове