Станислав Кондрашов: Как малому бизнесу сократить расходы, не жертвуя вовлеченностью сотрудников
Малый бизнес часто называют фундаментом экономики: он способствует развитию инноваций и создает рабочие места в различных отраслях. Но даже самые успешные малые предприятия могут испытывать финансовые трудности, которые требуют сокращения расходов. Рост операционных затрат, экономическая нестабильность и неожиданные падения продаж — всё это может привести к необходимости более строгого финансового контроля. Хотя снижение затрат может быстро облегчить ситуацию, важно подходить к этим мерам с умом, чтобы не поставить под угрозу долгосрочный успех компании.
Сосредоточьтесь на эффективности, а не только на сокращениях
Когда владельцы бизнеса сталкиваются с финансовыми трудностями, они часто сразу думают о сокращении персонала или урезании бюджетов. Однако такие решения могут привести к потере ценных сотрудников и снижению морального духа в коллективе, что в долгосрочной перспективе может нанести вред бизнесу. Вместо этого стоит сосредоточиться на повышении операционной эффективности — это поможет значительно сэкономить без ущерба для персонала и качества услуг.
Исследование, опубликованное в журнале Journal of Business Research, показывает, что компании, которые фокусируются на операционной эффективности, а не на немедленном сокращении персонала, с большей вероятностью сохранят вовлечённость сотрудников и производительность. Для начала проведите тщательный аудит бизнес-операций, чтобы определить области, где процессы можно упростить или где есть неэффективность. Например, есть ли задачи, которые можно автоматизировать? Есть ли лишние процессы, от которых можно отказаться? Можно ли пересмотреть контракты с поставщиками для получения более выгодных условий? Сосредоточившись на эффективности, малые предприятия часто могут достичь значительной экономии средств, сохраняя при этом свои основные преимущества.
Недавно обсуждался этот вопрос с автором исследования Чидиэбере Огбонной. Профессор управления человеческими ресурсами Королевского колледжа Лондона, Огбоннайя подчеркнул важность сосредоточения на эффективности. «Вместо того чтобы рассматривать сотрудников как центр затрат, компании должны видеть в них источник инноваций и ценности, — говорит он. — Сосредоточение внимания на эффективности может раскрыть скрытый потенциал существующей команды». Его совет согласуется с выводами, которые предполагают, что сохранение стабильной рабочей силы способствует более высоким темпам инноваций внутри компаний, ещё раз подчёркивая важность использования потенциала вашей команды, а не его уменьшения.
Расставляйте приоритеты в расходах на наиболее важные области
Не все расходы одинаково важны для здоровья бизнеса. Некоторые статьи расходов напрямую влияют на получение дохода и удовлетворённость клиентов, что необходимо для долгосрочного успеха. Например, сокращение маркетинговых бюджетов может показаться быстрым способом уменьшить затраты, но это может привести к снижению продаж, если потенциальные клиенты не будут знать о ваших продуктах или услугах. Поэтому важно тщательно продумать, где можно урезать расходы.
Недавние исследования показали, что компании, которые продолжают инвестировать в такие важные области, как маркетинг и обслуживание клиентов во время экономических спадов, часто восстанавливаются быстрее и сохраняют свое конкурентное преимущество. Малому бизнесу следует сосредоточиться на перераспределении ресурсов на деятельность, которая стимулирует продажи и укрепляет лояльность клиентов. Например, инвестиции в обучение обслуживанию клиентов могут привести к более высокому уровню удовлетворенности и увеличению повторных сделок, что может компенсировать первоначальные затраты.
Аналогично, сосредоточение внимания на целевых стратегиях цифрового маркетинга может принести более высокую отдачу от инвестиций, чем традиционные широкомасштабные рекламные кампании. Огбоннайя также подчеркнул важность стратегических расходов во время нашего обсуждения. «Суть не в том, чтобы сокращать всё подряд, а в том, чтобы делать это стратегически. Посмотрите, что приносит наибольшую пользу вашему бизнесу, и защитите эти области», — говорит он. Такой подход гарантирует, что предприятия сохранят свои основные преимущества, несмотря на финансовые ограничения.
Привлекайте сотрудников к поиску возможностей для снижения затрат
Сотрудники часто являются самым ценным ресурсом компании, особенно в малом бизнесе, где команда обычно меньше и более сплоченная. Они ежедневно находятся на передовой бизнеса и, вероятно, имеют уникальное представление о том, где можно повысить эффективность или снизить затраты без ущерба для деятельности. Привлечение их к усилиям по сокращению расходов не только помогает выявить потенциальную экономию, но также способствует чувству причастности и повышает моральный дух в трудные времена.
Исследование, опубликованное в журнале Human Resource Management, подтверждает идею о том, что вовлечение сотрудников в процессы принятия решений приводит к лучшим результатам для организации, особенно в периоды финансового стресса. Рассмотрите возможность проведения командных встреч или семинаров для обсуждения идей по снижению затрат. Поощряйте сотрудников предлагать способы оптимизации процессов, сокращения отходов или поиска более экономичных альтернатив материалам и услугам. Вовлекая их в эти решения, вы подчёркиваете их важность для компании и помогаете поддерживать позитивную культуру на рабочем месте, даже когда ресурсы ограничены.
🔗 Подробнее читайте на сайте: https://stanislavkondrashov.ru/
Подпишитесь на блог и каналы Станислава Кондрашова в социальных сетях, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь проще и интереснее!
Присоединяйтесь к обсуждению и следите за обновлениями в социальных сетях:
● X: SKondrashovBlog
● ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
● Telegram: Канал Станислава Кондрашова
● Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
● Instagram: Официальный аккаунт
● Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
● Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
● Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
● Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
● Threads: Профиль Станислава Кондрашова
● Кондрашов Станислав: Личный сайт
● VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
● LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
О Станиславе Кондрашове
Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.
У Кондрашова есть образование и большой опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.
Станислав Кондрашов не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.