Играем в тетрис. Правильное построение команды.
Многие основатели проектов не уделяют должного внимания важному аспекту – своей команде. Ваша команда = ваш фундамент, и надо обязательно заложить его правильно. Но как правильно построить команду? Как избежать ошибок? И почему это как тетрис? Про это и другое через реальный опыт.
Всё начинается с приоритетов
Ответственность перед командой - выше других. Всем надо кормить себя, а вам давать реальные обещания. Поэтому никогда не берите к себе человека, если вам нечего ему предложить и вы не готовы работать с ним постоянно - иначе не ничего хорошего не выйдет.
Когда приоритезируете – не забывайте про команду. Обязательства перед командой должны идти выше обязательств перед инвестором. Этот фундаментальный принцип поможет вам сразу сформировать четкую картину понятия “команда” и запустить любой проект.
Много - это нехорошо
Главная ошибка - брать слишком много людей в команду. Когда с задачами вполне могут справится 2-3 человека, вас не должно быть 6. Вы попадёте в ловушку – не будет задач, которые вы могли бы распределить. Из-за этого мотивация будет падать как у отдельных членов команды, так и у коллектива целиком. “Ничегонеделание" крайне деструктивно.
Появилось новые задачи и вы не успеваете – берите нового человека в команду. Но если вы уверены, что эти задачи временные, то лучше перестраховаться – напрягитесь и закройте их в нынешнем составе.
Тетрис: всё сразу не уложится
Помним про ответственность и размер штата, но важно не бояться менять людей. Команду надо подбирать, если кто-то не подходит сейчас. Конечно, лучше всего сразу найти людей, которые умеют работать и с кем приятно работать, но получается так не всегда.
Поэтому вы должны не бояться перебирать команду – как в тетрисе. А ещё золотое правило - те, кому реально интересен ваш проект, примкнут сначала как волонтёры. Вера в идею показательный индикатор нужного и подходящего вам человека.
Не геройствуй!
Все мы думаем, что можно много сделать самому. Вера в себя – это очень хорошо, но не надо играть в героя. Как и не надо играть в стартап. Надо его запускать. Команда всё равно нужна. Поэтому обязательно учимся распределять задачи, а не брать всё на себя.
Не время отдыхать
Вас только двое? Уже команда. С командой нельзя расслабиться, почти никогда. Вы не только помогаете друг другу, можете перехватить "пас" и взять на себя задачу, но и мотивируете идти до конца! Вы все вместе подкидывайте угля в локомотив проекта.
Аккуратнее с друзьями. Иногда с ними отлично работается, лучшие мотиваторы и профи, а порой дружба мешает конструктиву в проекте. Вам будет гораздо труднее объективно критиковать работу друга.
Нужна база
При выборе людей и работе в команде обращайте внимание как на отдельные навыки, так и на сочетания навыков в команде.
- Знания и кругозор
- Гибкость и любознательность
- Умение искать инфо и анализировать
- Открытость к взаимодействию
- Воля - умение делать еженедельные спринты для достижения результатов
- Настойчивость - высокая мотивация
- Рациональность - приоритезация и поиск выгоды
- Креативность - генерация новых идей и смыслов
Кто вам нужен?
Идеальная команда из трёх человек, где каждый соответствует своей уникальной функциональной роли:
А также важны и неповторяющиеся архетипы (SKILL SET):
- Hacker - Dev/Coding, Front-/Back-end
- Hustler - Seles, Pitching, Financial
- Hipster - UX/UI, Branding/Marketing
- Hound - Research/Analysis
Двигаемся вместе
Неудачный опыт выбивает из колеи. Но нужно найти в себе силы, чтобы не сломаться на ошибке, а стать умнее. И это главное - иметь волю к успеху в себе и передавать её другим.
Помните, что вы не один запускаете проект. Будьте сами себе опорой. Не получается – найдите опору в команде. Можете – станьте опорой для других. Тогда всё точно получится!
