Инновации в бизнес-моделях

Инновации в бизнес-моделях являются более подрывными, чем технические инновации, считает венчурный инвестор Фред Вилсон (Fred Wilson).

Хорошим примером является переход от веб-приложений к мобильным приложениям, который в значительной степени был техническим новшеством. Хотя переход на мобильную связь, безусловно, привел к появлению некоторых новых компаний, он в значительной степени укрепил рыночные позиции крупных интернет-компаний, поскольку инноваций в бизнес-моделях практически не было.

И сравните это с переходом от настольных компьютеров к интернету. Мы стали свидетелями массового подрыва, когда перешли от бизнес-модели лицензионного ПО к бизнес-модели с рекламной поддержкой, которая превратилась в рекламно-подписную бизнес-модель freemium.

Именно по этой причине радует переход к бизнес-моделям на основе криптографии, поддерживающим децентрализованные приложения. Это открывает возможность для создания новых компаний, которые будут внедрять инновации преимущественно на основе совершенно новых бизнес-моделей.

Область, которая особенно созрела для такого рода инноваций, — это контент, создаваемый пользователями, или, в более широком смысле, продукты и услуги, создаваемые пользователями.

Если вы подумаете о чем-то вроде Instagram — действительно, программа великолепна, но ее довольно легко скопировать. Однако сеть пользователей и контент, который они создают, невозможно воспроизвести. Вот где создается ценность. Или же Reddit, где сообщество создает контент. Или Waze, где пользователи генерируют данные о том, в каком направлении меньше всего трафика.

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ offline — online — mix

В такого рода компаниях идеальная модель должна вознаграждать пользователей за создание контента и позволять им переносить свой контент в другое место, если будет заключена более выгодная сделка.

Это именно то, что децентрализованная программа, построенная на протоколе открытых данных, может делать с точки зрения технологии. А вознаграждение пользователя — это то, что может предложить модель поощрения на основе токенов с точки зрения новой бизнес-модели.

Так почему мы еще не заметили этого? Биткоин существует уже более десяти лет. Люди майнят биткоины и зарабатывают токены более десяти лет. Эта новая бизнес-модель стоит у всех на виду...

Основным препятствием для этой инновации в бизнес-модели является то, что она требует, чтобы пользователи владели криптоактивами, хранили их где-нибудь в кошельке, и им было удобно использовать их для доступа к децентрализованным приложениям. Это не стало массовым явлением, поскольку нам нужно «приложение-убийца».

Когда появится что-то, что заставит миллиарды пользователей держать и использовать токены на наших телефонах, нас накроет волна инноваций в бизнес-моделях.

Strategic Insights — telegram-канал с ежедневным обзором глобальных трендов и актуальных бизнес-инсайтов от бизнес-девелоперской компании Strategic