Индустрия 4.0: как создать успешную цифровую бизнес-модель

Коронакризис еще не преодолен, но уже стало очевидным, что пандемия является катализатором, усиливающим существующие тренды и таким образом кардинально меняющим привычные экономические реалии, в том числе и в промышленной сфере. Что следует учесть тем, кто претендует на лидерство в данной области?

По мнению аналитиков из немецкой стратегической инициативы «Индустрия 4.0», для того чтобы создать успешные цифровые бизнес-модели, следует учесть следующие моменты.

1. Процесс диджитализации ускоряется

Кризис дал мощный толчок диджитализации в целом и переходу на цифровые бизнес-модели в частности. Памятуя пережитый локдаун, компании будут продолжать автоматизацию, стремясь оперативно перевести свои услуги в цифровую форму.

Также во время кризиса как нельзя более очевидной стала значимость высокопродуктивной цифровой инфраструктуры и масштабируемых коммуникационных систем не только для промышленной отрасли, но и для таких сфер, как медицина, государственное управление и образование.

2. Гибкость становится основой конкурентного преимущества

Компании, способные быстро переключиться на новые рынки и выпуск новых продуктов в ситуации кризиса получают преимущество над крупными производителями. Экономические выгоды, традиционно получаемые за счет эффекта масштаба и перемещения производства в страны с низкой стоимостью рабочей силы, нивелируются.

Гибкость и agile-подходы еще в большей мере, чем ранее, становятся базовыми стратегическими принципами в процессе перехода к индустрии 4.0. В будущем основой успеха предприятия станет способность оперативно видоизменять как ассортимент продукции, так объемы производства.

3. Устойчивость ценностных сетей становится важнейшим фактором успеха

В наборе стратегических принципов индустрии 4.0 устойчивость является столь же значимой, как операционная эффективность и стратегическая дифференциация. Обеспечение высокой устойчивости является одной из главных задач процесса разработки промышленных приложений нового поколения, функционирующих на основе искусственного интеллекта.

Для достижения большей устойчивости некоторые компании идут по пути вертикальной интеграции своих ранее рассредоточенных цепей поставок. Другие игроки, сделав ставку на сети и сотрудничество, стремятся привлечь новых стратегических партнеров и поставщиков. Протяженность цепей поставок сокращается и в них включается большее число партнеров, с тем чтобы обеспечить бесперебойный выпуск критически важных компонентов, а также с целью достижения большей гибкости в производстве и поставках продукции.

4. Производство локализуется

Производство становится в большей степени локализованным и децентрализованным, что ведет к появлению новых игроков. Местные предприятия с гибким производственным циклом будут выпускать продукцию для локальных рынков по заказу различных брендов.

Таким образом, необходимо изменить структуру продукта, сделав ее менее сложной, более гибкой и предусматривающей использование местного сырья. Применение аддитивных технологий придаст дополнительный импульс развитию данной производственной модели.

5. Появляются новые экосистемы

Сбои в функционировании глобальных цепей поставок и резкие перепады спроса пошатнули уверенность в их надежности. Сейчас появляются новые торговые площадки и платформы через которые осуществляется сотрудничество различных сторон из разных отраслей вне поля устоявшихся бизнес-отношений.

БИЗНЕС-ДЕВЕЛОПЕР для первого лица

6. Получают распространение инновационные модели получения дохода

Во время и после коронакризиса многие компании столкнулись с проблемой ликвидности. Соответственно, все более популярными становятся такие модели, как «плата за услугу», «плата за использование» или подписки. Наибольшее преимущество имеют провайдеры, предложение которых предполагает низкую сумму начальной инвестиции и гибкость в совершении дальнейшей оплаты. Однако при этом инвестиционный риск смещается к операторам бизнес-моделей и собственникам активов.

7. Меняются требования к компетенциям

Чтобы в полной мере реализовать преимущества цифровых бизнес-моделей, функционируя в поле индустрии 4.0, помимо инженерных знаний, также необходимы более выраженная ориентированность на сервис и пользователя, знания цифрового маркетинга, финансовых технологий, стратегий масштабирования. Кроме всего, одним из главных факторов конкурентного преимущества является умение взаимодействовать в виртуальных сетях на уровне как отдельных сотрудников, так и компаний.

8. Удаленный сервис превращается в норму

Поскольку в промышленной сфере все большее распространение получают диджитализация, возможность удаленно управлять заводом или выполнять технические задачи, пребывая в «домашнем офисе», становится реальностью.
Следует ожидать значительного повышения спроса на соответствующие цифровые продукты. Расширится сфера дистанционного сервисного обслуживания. Технологии виртуальной и смешанной реальности, искусственный интеллект, цифровые двойники, коллаборативные роботы станут привычными атрибутами производства.

9. Появляются новые формы организации труда и обучения

Коронакризис не только обнажил как сильные, так и слабые стороны многих организаций, но также поспособствовал уменьшению препятствий для внедрения цифровых инструментов. Часто в выигрыше оказывались компании, пошедшие по пути экспериментирования, основанного на методе проб и ошибок. Приобретенная во время кризиса гибкость, позволяет находить новые форматы выполнения работ и обучения.

«Домашний офис» останется одной из привычных форм организации труда. В сфере корпоративного обучения все в большей степени будут использоваться цифровые инструменты и аналитика.

10. Цифровизация производства способствует устойчивому развитию

Коронакризис показал, насколько значимым является фокусирование на экологии и социальном развитии. Потенциально диджитализация и появление новых «созвездий» цепей доставки могут стать фактором существенного снижения потребления энергии и материалов на протяжении всего жизненного цикла продукта: от фазы разработки до производства, техобслуживания и утилизации.

Strategic Insights — telegram-канал с ежедневным обзором глобальных трендов и актуальных бизнес-инсайтов от бизнес-девелоперской компании Strategic