Як війна трансформує бізнес
Децентралізація та локальність замість глобалізації, — так аналітики Financial Times бачать хід розвитку світового бізнесу у найближчі роки.
«Вихід західних ТНК із Росії, збої у функціонуванні українських ланцюгів постачань, спричинені Covid-19 перебої в роботі китайських ланцюгів, — все це змушує глобальні компанії переосмислювати практично кожний аспект своєї діяльності», — зазначають експерти.
Серед тих, хто найбільше постраждав від спричиненої війною кризи, — німецькі автовиробники, які використовували комплектуючі з України. Зараз такі підприємства простоюють і намагаються створити нову виробничу систему. Але навіть компанії, виробництво або джерела поставок яких перебувають далеко від зони бойових дій, визнають необхідність відходити від ідеї безальтернативної глобалізації і більшою мірою покладатися на регіональні або навіть локальні хаби виробництва та споживання. Такі гравці вже переконалися в перевагах, які дають децентралізація та наявність резервів, що створюються за рахунок незадіяних ресурсів. «Процес безупинних перебоїв у функціонуванні ланцюгів постачань вже є тривалішим, ніж аналогічні зриви, спричинені двома нафтовими кризами 1973-74-го років та 1979-го року», — зауважив CEO інвестиційної компанії RBA Річард Бернштейн (Richard Bernstein).
Великі компанії, які можуть дозволити володіння більшою частиною ланцюга постачань, переходять до вертикальної інтеграції, яка є засобом мінімізувати перебої та знизити інфляційні тиски. Практично всі гравці, незалежно від розміру, шукають способи розмістити принаймні частину виробництва якомога ближче до місць, де перебувають їхні клієнти. Стратегія покладання на локальні джерела поставок сировини, яку успішно апробували малі виробники під час пандемії, зараз використовується деяким потужними корпораціями, котрі намагаються таким чином створити більше «буферних зон» — вони захищали би їх від потрясінь, спричинених як кліматичними, так і геополітичними чинниками.
«Нормальному функціонуванню ланцюгів постачань заважають деякі несприятливі фактори і така ситуація спостерігається вже протягом певного часу», — зазначив Арама Кукутаї (Arama Kukutai), гендиректор Plenty — каліфорнійського стартапу, який постачає свіжу сільськогосподарську продукцію Walmart. І Plenty, і один із провідних світових виробників ягід, компанія Driscoll (теж базується в Каліфорнії), намагаючись мінімізувати транспортні витрати та уникнути затримок із постачанням, збудували ферми із вирощування суниць на східному узбережжі США. За словами Кукутаї, компанії прагнуть зменшити свою залежність від складних ланцюгів постачань та імпорту, відкриваючи підприємства там, де перебувають їхні клієнти.
Допомога засновникам та керівникам у перезавантаженні компаній в умовах війни та після
Перехід на локальне виробництво — не новий тренд в індустріальній сфері. Цю стратегію роками використовують приватні компанії (в першу чергу, сімейні), бізнес яких більшою мірою зорієнтований на місцеві громади і які є відносно захищеними від тиску вимог Уолл-стріт. Серед таких гравців — виробник взуття New Balance. Нещодавно ця компанія оголосила про запуск фабрики в Массачусетсі. Мета — задовольнити зростаючий попит на товари «made in America», що також дозволить локальним постачальникам захиститися від ризиків там, де це можливо. «Приватним фірмам легше сфокусуватися на локальних ринках», — підкреслив CEO New Balance Джо Престон (Joe Preston). На його думку, до цього компанії також підштовхуватиме суспільство, яке вимагає забезпечення зайнятості населення громад, де вони базуються.
Отже, стає дедалі очевиднішим, що світ не налаштований на перезавантаження процесу глобалізації, як це було у 1990-тих. Деякі галузі змушені кардинально змінювати бізнес-моделі. Наприклад, Intel через розірвання зв’язків із Китаєм (а тепер і з Росією) будує в Огайо велике підприємство з виробництва чіпів, а також здійснює інвестиції у створення аналогічних потужностей в Європі.
Не виключено, що війна в Україні прискорить впровадження обмежень щодо технологій подвійного призначення (які можуть використовуватися як в мирних, так і в воєнних цілях). В останньому звіті консультативно-аналітичної компанії TS Lombard зазначається, що гравцям із цілої низки індустрій (від виробників чіпів та провайдерів IТ-обладнання і телекомунікаційних послуг до продуцентів аерокосмічного обладнання, комп'ютерів, електроніки та лазерів), імовірно, доведеться радикально змінити структуру своїх ланцюгів постачань та клієнтської бази, для того щоб адаптуватися до розриву традиційних галузевих зв’язків. «Уявіть “розумні” авто, з'єднані через хмару, які в режимі реального часу завантажують дані в супутники; це засоби спостереження, котрі можуть використовуватися в ході бойових дій», — йдеться в звіті TS Lombard.
Звісно, що такі тектонічні зсуви позначаються на фінансових ринках. Адже прогнози щодо зростання великих технологічних корпорацій ґрунтувалися на їхній здатності функціонувати в просторі без кордонів. Проте йдеться не лише про зниження цін акцій. Вартість цінних паперів компаній, які пропонують рішення у сфері 3D-друку, під час пандемії стрімко пішла вгору. Індустрія спромоглася заповнити прогалини у ланцюгах постачань, забезпечивши локальне виробництво майже усього: від засобів особистого захисту до медичного та тестувального обладнання, особистих речей, наочних посібників і навіть житла для розміщення людей у зонах катастроф.
З 2019-го до 2020-го року загальний обсяг ринку 3D-друку зріс на 21% і, за прогнозами, до 2026-го збільшиться вдвічі. Зараз така компанія, як техаська Icon, котра створювала укриття від стихійних та інших лих, переходить до друкування будинків класу «люкс». У статті, опублікованій в журналі Nature, зазначається, що «трьохвимірний друк будівель дає змогу на порядки скоротити терміни будівництва та знизити вартість робочої сили і, крім цього, використовувати більш екологічну сировину; також ці будинки можна легко транспортувати та розміщувати в районах, де вони найбільш потрібні».
Strategic® Insights — telegram-канал зі щоденним оглядом глобальних трендів та актуальних бізнес-інсайтів від бізнес-девелоперської компанії Strategic®