Польза фриланса для агента изменений

Привет! После перерыва возвращаюсь к статьям. Сегодня - про пользу фриланс проектов.

Мой опыт

Мои первые проекты стали появляться 5 лет назад, в 2020 году. После моего перехода в новую компанию ко мне обратилась PO. У команды появились новые задачи, пришли новые люди, вместе с ними - конфликты. Нужно было актуализировать договоренности.

Это был проект с 1 командой, которую я вел около 6 месяцев.

После этого пришли из соседних продуктов по рекомендации от первого PO c похожим запросом. Затем - бывший коллега, с которым мы работали над SAP-решением крупного FMCG игрока. Тогда в 2017 году мы были по разные стороны: я со стороны консалтинга внедрения, а мой коллега - со стороны FMCG компании. Так получилось, что он перешел в ту компанию, из которой ко мне как раз приходили по фрилансу.

Когда я стал лидировать отделы скрам-мастеров и agile коучей, то у меня так же были ребята с проектами на стороне. В этом случае я уже как руководитель обсуждал цели и ожидаемые результаты

Сейчас у меня тоже есть проекты, которые я могу совмещать с работой и не вредить основному месту работы.

Польза от фриланс-проектов

Во время первого проекта в 2020 году у меня было всего 2,5 года опыта в agile, небольшой технический бэкграунд и опыт проджекта. "Вроде рановато брать на себя такую ответственность, ты же не зрелый консультант", - думал я. Но оказывается, что не всем нужны зрелые (читай - дорогие) консультанты. Не все проблемы требуют 10+ опыта компетенций, иногда просто не хватает рук и взгляда со стороны. Иногда - просто нужен определенный стиль работы с изменениями. В общем - по моему опыту порог входа проще, чем я думал в начале. При этом отсутствие огромного опыта не является минусом, а иногда - даже плюсом для заказчика.

➕В фрилансе ты выходишь за рамки привычного тебе формата работы в компании. Это как съездить в отпуск без телефона и приехать со свежими идеями. Часто в фрилансе ты делаешь то, чего не стал бы делать на текущем месте.

➕ В фрилансе ты видишь разные реализации процессов разных уровней. Даже работая на уровне 1 команды - ты видишь структуру управления продуктовым портфелем или ИТ. Я не устану говорить, что агенту изменений крайне важна насмотренность, она не может быть избыточной. Чем разнообразнее и шире, тем на каком-то этапе лучше. Насмотренность очень хорошо лечит от праведной веры в один фреймворк, одну книгу, одного тренера/лектора. Очень часто собеседовал ребят, которые отказывались работать с чем-то, кроме LeSS потому что все остальное от лукавого (им так не сертификационном тренинге говорили).

➕ На работе ты 2 раза в месяц получаешь зп, вне зависимости от качества твоей работы. На фрилансе такое не прокатывает - тебе нужно хорошо себя систематизировать, выстраивать последовательность диагностик и изменений. Этот опыт потом хорошо переносится на основное место работы, смотришь на свои задачи другими глазами.

➕ На фрилансе ты неизбежно будешь больше внимания уделять целям привлечения тебя как консультанта, ожиданиям заказчика, образу результата. При этом, работая на основном месте ты можешь "плыть по течению".

➕ В моем случае - я всегда обсуждал мое привлечение к фрилансу с текущим руководителем на основной работе. Если он был против - я не фрилансил. Все просто. Но отказ у меня был только 1 раз, на прошлом месте работы. Такие обсуждения учат смотреть со стороны пользы, а не потраченных часов. В таких обсуждениях помогало обсуждать цели и ожидаемые результаты вместо списка задач.

➕ Если ты сам руководитель и у твоего сотрудника появился фриланс - круто! Так, один из скрам-мастеров моей команды взял проект с командой data science и работы с канбаном. На тот момент на основном месте работы не было подобных проектов. Но после 6 месяцев у нас появилась потребность пробовать практики из канбана. Его опыт хорошо пригодился.

➕ Если ты даешь возможность фриланса своему сотруднику - ты повышаешь лояльность. А еще - возможность поднять его доход без бюджета твоей компании). Не факт, что твой сотрудник согласится на оффер побольше в другом месте, так как на этом он может совмещать и суммарно получать больше.

➕ Если ты сделал предыдущий пункт и поговорил с руководством - то ты начинаешь работать на текущем месте иначе. Более внимательно относишься к срокам, результатам. Я понимал, что мой руководитель мог и не давать согласие на мои фриланс проекты. Но раз уж дал - я не должен его подводить. Один раз у меня был такой уровень нагрузки на фрилансе, что он начал мешать основной работе. Я это понял сам, обговорил с внешним заказчиком рамки и результаты. Довел до этих результатов и мы завершили сотрудничество.

➕ Это своего рода предпринимательский опыт (с оговорками). Попробую расшифровать. Например, от PO часто ждут предпринимательского опыта. Под этим подразумевают:

• Опыт работы с целями и результатами.
• Опыт работы с пользователями и заказчиками, поиск реальных запросов.
• Опыт поиска быстрых результатов.
• Клиентоориентированность.

в 2014-2015 году у меня был предпринимательский опыт. Я ушел с работы и вместе с партнером мы разрабатывали тренинги под определенных заказчиков (retail) и делали консалтинг руководителей продаж в сети одежды. Когда ты понимаешь, что в любой момент твою работу могут не принять, не заплатить, докинуть новых целей - это сильно дисциплинирует и учит работать иначе. Фриланс на мой взгляд дает похожий опыт.

Вопрос к тебе:

Вероятно есть и другие плюсы, которые я не указал. Докидывай в комментарии к посту.
Возможно, в следующих постах расскажу про текущие проекты.