Польза в стандартизации
Привет. Сегодня поделюсь мыслями про стандартизацию процессов в нашей работе. Например, в компании предлагают стандартизировать доски и процесс в Jira, вводят новые отчеты и процедуры. От коллег по цеху часто слышу мнение, что все эти подходы - не по-агиловски, убивают творчество. Сам грешен - когда в компании 3 года назад решили стандартизировать процесс в Jira и сделать единый flow - я спорил больше всех😁. Сейчас в стандартизации вижу в этом пользу и расскажу почему. Правильная стандартизация - не убивает творчество и свободу выбора. Настоящее творчество может появиться только тогда, когда базовые, рутинные вещи отлажены и не требуют усилий. Когда не нужно каждый раз изобретать велосипед. Вот тогда в твоей коробочке появляется время...
Польза фриланса для агента изменений
Привет! После перерыва возвращаюсь к статьям. Сегодня - про пользу фриланс проектов.
Проведение стратегической сессии
Привет! в конце года я проводил стратегическую сессию с одной из компаний по их запросу. В предыдущем посте канала я как раз спрашивал советов по этой задаче. Часть удалось применить - спасибо тем, кто откликнулся. За вопросы "чтобы что?" , "какая цель?" - тоже спасибо, еще раз обдумал план сессии. Надо было думать, когда писал запрос в чат с коучами😏.Не получилось сделать фотографий, которые были бы не смазаны и на них не было бы NDA. Верьте на слово).Расскажу, что делал и какой получился результат.
Относительные оценки. Story Points
Привет! в этой статье расскажу про свои наблюдения в оценках. Как раз сейчас на работе обсуждаю и настраиваю их в нескольких командах. В статье не будет ничего про способы прогнозирования в Канбане.
Кейсовые вопросы. Часть 2
Привет. Сегодня - последняя часть вопросов с собеседований. Будут и кейсы и просто вопросы, которые могут быть интересными в зависимости от контекста собеседования.
Найм скрам-мастера, agile коуча в соседний продукт
Привет. В этой статье расскажу про один из своих кейсовых вопросов. Цель - выявить способы решения задачи. Способов может быть много. В каждом кейсе есть искусственное ограничение. Оно нужно для того, чтобы сфокусировать кандидата на ключевых аспектах. Я использую эти вопросы для собеседований, но их также можно использовать и в развитии уже работающих сотрудников.
Вопросы с собеседований. Часть 1
Привет. Я активно провожу собеседования с 2017 года на разные позиции. За период с 2022 по 2024 год провел больше 250 собеседований с scrum-мастерами, agile коучами и руководителями agile трансформации в кластерах. На текущем месте работы кластер - это группа продуктов/платформ/сервисов. Они объединены вокруг пользовательского сегмента/индустрии или еще по какому-либо принципу. В кластере - от 300 до 1500 человек. После такого количества собеседований я решил сместить фокус с вопросов по хардам (хотя их тоже спрашиваю при необходимости), отказаться от вопросов про ценности скрама и прочее. На мой взгляд, знание фреймворка само по себе не дает уверенности в том, как будет работать кандидат. Когда на собеседованиях были вопросы про сам...
модель Дрекслера-Сиббета и пример командообразования на его основе
Сегодня рассмотрим модель эффективности команды Дрекслера-Сиббета. На ее основе вместе с моим бывшим напарником 🎸Димой Исаевым (@etozheisaev)
Виды потерь
Прошлый пост был про Value Stream Mapping (VSM). Там уже были затронуты потери и их виды. В этом не буду описывать сами виды и их историю. Это например хорошо описано ~тут~ и во многих других статьях. Приведу из своих наблюдений по основным видам.
# Инструмент 🛠 📣Value Stream Mapping (картирование потока создания ценности)
Value Stream Mapping (VSM)- способ анализа процесса (разного рода и масштаба). Я использую его как обязательный инструмент диагностики.