Навигация через напряжение

Что такое напряжение, в чем важность его для развития организации, как правильно проговаривать напряжение.

Примечание: В данном контексте термин «напряжение» (i) выражает личный опыт: симптом диссонанса между личным восприятием ситуации и ожиданиями (или предпочтениями) человека.

1. Обратите внимание на то, где вы испытываете напряжение в отношении организации, найдите причину и сообщите об обнаруженных организационных драйверах (мотив для действия) людям, отвечающим за соответствующий домен (Домен – это четко обозначенная область влияния, активности и принятия решений внутри организации, например, подразделение, отдел, группа или отдельные лица).

Подробнее про понятие драйвер и доменздесь

2. Вызовы и возможности организации обнаруживаются в силу того, что люди осознают причины, почему они испытывают напряжение.

3. Чтобы обнаружить драйверы, необходимо выяснить, что вызывает напряжение и описать что происходит и в чем существует потребность. Иногда благодаря исследованию выясняется неверное понимание ситуации, и напряжение исчезает.

Потребность: Недостаток чего-то желательного или считающегося необходимым (необходимое условие

Каждый участник коллективного процесса является своего рода нервным окончанием, которое может передавать импульсы напряжения всему организму, чтобы Целое (компания, команда, проектная группа) могло быстро и эффективно адаптироваться к изменяющейся ситуации.

Напряжение возникает тогда, когда происходит расхождение между нашими ожиданиями и тем, что мы воспринимаем. За каждым таким расхождением стоит неудовлетворенная потребность. Удовлетворение этой потребности активирует поток создания ценности.

Любое напряжение является важным вкладом в повышение эффективности любого взаимодействия, оно содержит импульс для изменений и творческих решений.

Внимательное отношение участников коллективного взаимодействия к актуальному (здесь и сейчас) напряжению, оперативный перевод этого напряжения в Мотив для действия (Драйвер), квалификация Драйвера и быстрое реагирование позволяет значительно снижать коммуникационные издержки, успешно разрешать проблемы и выявлять новые возможности для повышения эффективности сотрудничества.

Источник: Клуб Инноваторов. Паттерны Социократии 3.0
https://about.neoinnovators.ru/library/s3/pattenry-socikokratii-3.0-s3/navigaciya-cherez-napryazhenie-navigate-via-tension