От реактивности к проактивности: как взять контроль над своей карьерой

Представьте: вы на работе, и ваши коллеги далеки от идеала. Некоторые из них могут создавать напряжение, подводить, критиковать, и это негативно сказывается вашем состоянии и работе. Как вы отреагируете?

Реактивный подход — это жалобы, раздражение и оправдания.
Да, это легко: можно винить начальника, обстоятельства или даже себя. Но такая реакция, хоть и приносит временное облегчение, убивает ваши перспективы. Вы застреваете в позиции жертвы, а это тупик.

Проактивный подход — это выбор. Вы не ждете, пока мир изменится под вас, а действуете.

Вот несколько вариантов:
1) Собрать проектную группу заинтересованных людей и обсудить решение проблемы;
2) Научиться продуктивно общаться со сложным коллегой;
3) Взять ответственность за проект;
4) Найти способы вырасти над текущей ситуацией.


Проактивность — это не просто любые действия, это образ мышления.
И он начинается с определения своей системы координат: своих ценностей, к чему вы стремитесь, какие у вас цели. Вы берете ответственность и осознанно сверяете свои действия и коммуникации со своей системой координат.

Как начать?
Пересмотрите свою речь. Вместо "Я вынужден" говорите "Я решил". Вместо "Я не умею" — "Я научусь".
Помните: только вы выбираете, как и на что реагировать.
Действуйте, даже если условия далеки от идеальных.


Практикуйте смотреть на проблемы как на свои возможности научиться чему-то новому, прокачать навыки и стать опытнее. Да, проактивность часто закладывается в детстве, но ее можно развить в любом возрасте.

Работа в команде — это как игра в оркестре. Когда каждый играет свою партию слаженно, получается симфония. Но если кто-то фальшивит, вместо музыки выходит какофония. И тут начинается самое интересное: вместо того чтобы вместе найти причину и исправить ошибку, мы часто начинаем искать, кто же это "накосячил". Знакомо?
Давайте разберемся, почему так происходит и как перестать играть в "поиск виноватого", чтобы начать работать на общий успех.

Почему мы любим искать виноватых?

Защитный механизм
С детства нас учили: "Ошибка — это плохо, а виноватый — это тот, кто будет наказан". Вот мы и стараемся переложить ответственность на других, чтобы не оказаться "крайним".

Корпоративная привычка
В некоторых компаниях культура обвинений настолько въелась в ДНК, что сотрудники даже не замечают, как автоматически начинают искать, кто виноват, вместо того чтобы решать проблему.

Страх ответственности
Кажется, что проще отойти в сторону и сказать: "Это меня не касается". Часто страх ответственности возникает из-за недостатка уверенности в своих силах, отсутствия поддержки со стороны руководства и привычки избегать рисков, чтобы не выходить из зоны комфорта.

Представьте, что вы играете в футбол. Мяч летит в ворота, и вместо того чтобы ловить его, вратарь начинает кричать: "Это защитники виноваты, они пропустили нападающего!" А пока он ищет виноватых, мяч уже в сетке. А ведь в работе люди часто поступают так же. Хотя важен общий результат.

А чтобы глубже погрузиться в тему, почитайте книгу Стивена Кови "Семь навыков высокоэффективных людей". https://www.yandex.ru/video/preview/5330078086048381555

Когда ты берешь ответственность, ты перестаешь быть винтиком в системе. Ты становишься тем, кто управляет системой. Ты не ждешь, пока кто-то решит за тебя, — ты создаешь возможности сам. Твоя проактивность — это не просто помощь компании, это инвестиция в себя. Каждый раз, когда ты берешь инициативу, ты становишься сильнее, увереннее и ценнее. Ты не просто работаешь на компанию — ты строишь свое будущее.

Как это работает на практике:
Вы создаете свою ценность
Рынок труда меняется. Сегодня ценятся не просто исполнители, а те, кто умеет думать, предлагать решения и брать на себя ответственность. Каждый раз, когда вы проявляете инициативу, вы повышаете свою "цену" как специалиста. Вы становитесь не просто сотрудником, а экспертом, на которого можно положиться.

Вы влияете на реальность
Вы можете ждать, пока кто-то другой изменит вашу работу, или ты можете сделать это сами. Хотите, чтобы процессы стали удобнее? Предложите улучшения. Видите проблему? Решите ее. Вы не просто наблюдатель — Вы творец своей реальности. И каждый ваш шаг делает компанию (и вашу работу) лучше.

Вы строите доверие и авторитет
Когда вы берете ответственность, вы становитесь тем, кому доверяют. Коллеги и руководство начинают видеть в вас лидера, даже если вы не занимаете руководящую должность. Вы становитесь тем, к кому обращаются за советом, поддержкой и идеями. А это прямой путь к карьерному росту.

Вы инвестируете в свое будущее
Каждый раз, когда вы берете инициативу, вы учитесь чему-то новому. Вы развиваете навыки, которые останутся с вами навсегда, даже если вы смените компанию. Вы не просто работаете — вы растете как профессионал и как личность.

Если вам нужна поддержка в формировании вашей системы координат и вдохновляющих целей, а также в карьерной стратегии обратитесь к коучу.


Автор Ольга Рождественская
трансформационный тренер, карьерный консультант
консультант по гибким технологиям управления