Как мы отказались от встреч по оценки багов с помощью телеграм бота и что из этого получилось

Раньше наша команда собиралась с определенной периодичностью (обычно раз в 2 недели) и оценивала баги. Приходили менеджер, QA-лид и лид-разработки. Встреча занимала 0.5 - 1 ч. Не всегда успевали все оценить и хвост неоцененных тасок тянулся, и даже что-то терялось. Однажды нашего менеджера осенило оценивать баги через телеграм бота, чтобы (1) в моменте знать насколько критичный баг, (2) не тратить время на встречу и (3) оценивать в любой момент времени. В итоге, запилили логику по схеме: