April 1, 2019

Юристы будущего. Что ждет профессию завтра

Основные идеи

  • Профессия юриста вскоре изменится до неузнаваемости.
  • В ближайшем будущем будут наблюдаться три тенденции.
  • Во-первых, из-за нестабильного состояния экономики юридическим отделам компаний придется выполнять больший объем работы, сократив и штат, и бюджет.
  • Во-вторых, в ответ на желание клиентов получать больше за меньшие деньги в профессии возникнет стремление к либерализации рынка и предпринимательству.
  • В-третьих, юридическая практика из устного индивидуального консультирования превратится в сервис в режиме онлайн.
  • Выпускники юрфаков должны подготовиться к предстоящим переменам, а главы юридических фирм и отделов – реорганизовать свою деятельность, чтобы сохранить жизнеспособность.
  • Большинство мелких юридических фирм исчезнет, а фирмам среднего размера придется объединяться и укрупняться.
  • По мере исчезновения традиционных юридических фирм их будут заменять коммерческие поставщики юридических услуг.
  • Эти новые фирмы превратят юридические услуги в стандартный товар и снизят цены. Рутинная работа будет отдаваться на аутсорсинг.
  • Сейчас большинство людей не могут позволить себе пользоваться юридическими услугами. Эту ситуацию изменит Интернет.

Актуальность

Из краткого содержания этой книги вы узнаете:

1.      Как и почему изменится в ближайшие годы профессия юриста;

2.      Что должны знать начинающие юристы, чтобы в будущем не остаться без работы.

Рекомендация

Профессия юриста всегда отличалась стабильностью. Молодые юристы могли на десятилетия вперед планировать свою карьеру в специализированных фирмах и юридических отделах предприятий. Однако, согласно прогнозу Ричарда Сасскинда, совсем скоро эту профессию ожидают кардинальные перемены. На протяжении последних 25 лет его предсказания относительно развития отрасли неизменно сбывались, поэтому без колебаний рекомендуем новый прогноз Сасскинда, основанный на глубоком анализе текущего состояния, начинающим юристам, сотрудникам юридических фирм и всем, кто планирует делать карьеру в области права. Книга будет полезна для юристов старшего поколения, глав юридических фирм и корпоративных юридических отделов: учитывая выводы автора, они смогут изменить свою деятельность и адаптироваться к новым условиям работы.

Краткое содержание

Впереди важные перемены

В будущем правовые вопросы будут решаться совершенно иначе, нежели сейчас или в недавнем прошлом. В первую очередь об этом должны задуматься выпускники юридических факультетов – те, кто пока еще только начинает свою карьеру. Однако за происходящими переменами должны чутко следить и их старшие коллеги, особенно главы юридических фирм, заинтересованные в стабильном будущем своих организаций и сотрудников.

Чтобы понять, какие перемены их ожидают, юристам нужно смотреть в будущее, а не в прошлое. Знаменитый хоккеист Уэйн Гретцки однажды сказал, что игроки должны стремиться туда, куда летит шайба, а не туда, где она только что была. Точно так же должны действовать и юристы, чтобы не отстать от времени и достичь успеха в новых условиях. Важно заранее представлять себе, как будет развиваться юридический рынок: через 20 лет клиенты будут заказывать юридические услуги совсем другими способами. Решающую роль здесь сыграют три фактора: стремление получить больше за меньшие деньги, либерализация рынка и информационные технологии.

1. Больше услуг с меньшими затратами

Клиенты юристов делятся на три группы: крупные организации, мелкие и средние предприятия, частные лица. Перед каждой из этих групп стоит проблема, как получить больше с меньшими затратами. Недавний экономический кризис сократил бюджеты юридических отделов организаций. Руководителям юридических отделов приходится увольнять своих сотрудников и сокращать расходы на услуги юридических фирм, так что на плечи старших юристов ложится больше работы, чем прежде. Иными словами, штатные специалисты должны выполнять больший объем работ, распоряжаясь меньшим объемом ресурсов.

В  большинстве мелких организаций нет штатных юристов. При возникновении проблем правового характера они нанимают сторонних консультантов, что могут себе позволить далеко не все. Многие фирмы пытаются решать юридические вопросы без помощи профессионалов. С той же проблемой сталкиваются и частные лица: оплатить услуги юриста могут только очень состоятельные люди. На помощь государственного адвоката, по крайней мере в уголовных делах, могут рассчитывать малоимущие. Большинство же людей не имеют возможности обратиться к юристу даже в самый нужный момент.

2. Либерализация рынка

Традиционно потребности частных лиц и организаций в юридических услугах любого характера удовлетворялись профессиональными юристами. Однако по мере того как клиенты начинают требовать больше услуг за меньшие деньги, в отрасли ширится движение в направлении снижения барьеров на вход и заимствования методов из бизнеса. Идет поиск менее дорогостоящих и более эффективных способов оказания услуг. Нынешние клиенты перестали по каждому вопросу обращаться за консультацией к юристу – у них появились другие возможности. Ведущая роль в этом процессе принадлежит Англии и Уэльсу. В 2007 году Парламент Великобритании принял закон, предусматривающий создание так называемых альтернативных бизнес-структур (ABS) – организаций нового типа, предоставляющих юридические услуги. Регистрировать такие организации и управлять ими имеют право не только профессиональные юристы. Наибольшей популярностью среди подобных учреждений пользуется компания Co-operative Legal Services,которая занимается утверждением завещаний, составлением актов о передаче имущества и подготовкой к судебным процессам. Новый закон позволяет и неюристам становиться партнерами в юридических фирмах. Можно ожидать, что в ближайшие годы и другие страны последуют этому примеру и пойдут по пути либерализации рынка юридических услуг.

3. Информационные технологии

Юристы осваивают новые технологии очень медленно. Чтобы выжить, им нельзя больше прятаться от технического прогресса. Более 2,2 миллиарда человек пользуются Интернетом, а количество аккаунтов электронной почты достигло 3,5 миллиарда. В своей книге “Сингулярность уже близка” Рэй Курцвейл предсказывает, что к 2020 году вычислительная мощность персонального компьютера сравняется с мощностью человеческого мозга, а к 2050-му – превзойдет совокупные мыслительные способности всего человечества.

Учитывая, сколь стремительно информационные технологии преобразуют все сферы человеческой деятельности, юристы должны понять, что им больше нельзя работать по старинке. Развитие IT открыло совершенно новые возможности и для компаний, и для частных лиц. Юристам необходимо сделать рывок и научиться работать иначе.

Тенденции и перспективы

Желание клиентов получать больше за меньшие деньги, либерализация и развитие информационных технологий – эти три фактора приведут к радикальной перестройке отрасли. Те, кто не успеет адаптироваться, выпадут из обоймы. Чтобы подготовиться к грядущим переменам, юристы, судьи и предприниматели, работающие в сфере юридических услуг, должны учитывать следующие важные факторы:

  • Стратегии успеха. Чтобы удовлетворитьтребование большего объема услуг за меньшие деньги, юристы могут прибегнуть к двум стратегиям. Стратегия эффективности состоит в том, чтобы поручать рутинную работу подрядчикам с более низкими расценками; стратегия сотрудничества – в том, чтобы клиенты объединялись и оплачивали услуги совместно.
  • Коммодитизация (обезличивание) юридических услуг. В большинстве случаевработа юриста не требует индивидуального подхода к клиенту. В принципе она легко поддается стандартизации, систематизации и в конечном итоге коммодитизации. То есть юридические услуги можно превратить в стандартизированный продукт, в результате чего они станут более эффективными, дешевыми и доступными.
  • Дифференциация услуг. Подобнопроизводственным компаниям, юристы могут и должны применять стратегию повышения эффективности, основывающуюся на принципе разделения труда. Снижать цены на свои услуги они могут, перепоручая часть своих рутинных задач сторонним специалистам с более низкими расценками. Возможен даже аутсорсинг некоторых составляющих ведения судебного процесса, таких как анализ документации, юридическая экспертиза, подготовка документов к слушанию в суде и электронная подготовка процедуры раскрытия информации.
  • Прорывные технологии в правовой сфере. Юристы могут использоватьмножество передовых технологий, таких как автоматизированное составление документов, электронная юридическая “ярмарка”, онлайн-консультирование, использование открытых источников, онлайн-урегулирование споров, интеллектуальный веб-поиск, а также выбор оптимального решения с помощью искусственного интеллекта.
  • Будущее юридических фирм. Необходимостьсокращать издержки, которую руководители юридических отделов компаний перекладывают на подрядчиков, заставит юридические фирмы пойти на снижение тарифов. Эту проблему они будут решать по-разному: одни сократят младших сотрудников, другие станут искать альтернативные способы заработка – например, открывать филиалы в странах с низким уровнем оплаты труда. Многие фирмы переключатся на другие услуги, такие как юридическая помощь при совершении коммерческих сделок. Лишь самые крупные и престижные фирмы не испытают потребности в переменах, но многим организациям среднего размера придется объединяться и укрупняться, а большинство мелких контор вообще исчезнет.
  • Изменение роли корпоративных юристов. Многие штатные юрисконсульты полагают, что их основная задача – управление правовыми рисками, то есть предотвращение юридических проблем и тяжб. От них требуется умение не столько разрешать споры, сколько не допускать их возникновения. В будущем руководители юридических отделов станут требовать, чтобы подрядчики разделяли риски их компании, и оказывать предпочтение фирмам, постоянно демонстрирующим приверженность интересам компании-заказчика.
  • Этапы эволюции. Эволюция отраслиюридических услуг будет проходить в три этапа. Первый – этап отрицания: многие юристы будут убеждены, что им удастся приспособиться к новым условиям, не меняя в корне методов работы. Второй – поиск ресурсов, то есть менее затратных способов оказания услуг. Этот этап начнется, когда корпоративным юристам придется объяснять своим финансовым директорам, почему обещанного снижения расходов на юридическое сопровождение бизнеса не происходит. Изменение отношения к финансированию повлечет за собой изменение методов работы и поиск дешевых подрядчиков. Третий этап – прорыв: дорогостоящие и малоэффективные персонализированные услуги будут окончательно вытеснены передовыми технологиями.
  • Доступ к услугам в режиме онлайн. В настоящее время большинство людей среднего достатка не могут позволить себе проконсультироваться с юристом или отстоять свои законные права в суде. Одним из возможных выходов является альтернативное урегулирование споров. Есть и другие пути: тактика сдерживания спора позволяет не допустить обострения конфликта; тактика предотвращения спора обеспечивает “забор на краю обрыва, а не машину «скорой помощи» у его подножия”; наконец, пропаганда “правового здоровья” направлена на повышение юридической грамотности граждан. Онлайн-услуги, такие как юридические справочники, созданные по принципу Википедии, заменят собой дорогостоящие консультации у специалистов.
  • Информационные технологии, виртуальные суды и урегулирование споров в режиме онлайн. В ближайшем будущем компьютерыне заменят судей, но судьи смогут эффективно распределять часть своих обязанностей между сторонними исполнителями. Рано или поздно споры будут разрешаться с помощью виртуальных судов и так называемого онлайн-урегулирования.
  • Новая работа для юристов. Когда сфераправовых услуг полностью трансформируется, перед молодыми и предприимчивыми юристами откроются новые возможности. Появятся такие профессии, как “инженер юридических систем и баз данных”, “специалист по информационным технологиям в юриспруденции”, “менеджер по юридическим проектам”, “специалист по онлайн-урегулированию споров”; “менеджер по правовым рискам” и многие другие.
  • Кто даст работу начинающим юристам? Многие традиционные юридические конторы могут исчезнуть уже в ближайшие годы. Их место займут новые коммерческие фирмы, которые станут брать на работу молодых юристов. Среди этих организаций будут и издательства юридической литературы, и многопрофильные юридические агентства, и консультационные фирмы в области юридического менеджмента, и онлайн-консультанты. Вероятно, юридические услуги будут оказывать и компании, специализирующиеся в других областях. Все эти учреждения откроют вакансии для молодых юристов, уже получивших опыт в традиционных юридических фирмах.
  • К чему юристов готовят? В большинствевузов студентов-юристов не готовят к условиям, в которых им предстоит работать. Их, как и прежде, учат взаимодействовать с клиентами в режиме личных устных консультаций, то есть предоставлять почасовые услуги. Между тем в будущем спрос на таких специалистов будет весьма ограничен. Необходимо воспитывать профессионалов широкого профиля, ориентированных на работу в команде. Юристы будущего должны разбираться в теории управления, чтобы понимать задачи компании-заказчика, пользоваться информационными технологиями и быстро учиться новому.
  • Отказ от старых образовательных методик. В школах права преподавание идет по старинке: студенты слушают лекции и анализируют судебные процессы. Не удивительно, что они часто прогуливают эти занятия, состоящие в основном из скучной риторики. Нужно вводить электронное обучение – онлайн-занятия и онлайн-учебники,– а также моделирующее обучение, в частности моделирование судебных защит.
  • Вопросы к работодателю. На собеседованиипри приеме на работу начинающие юристы отвечают на целый ряд вопросов, касающихся их биографии, образования и карьерных планов. Потом, в конце собеседования, им обычно дается возможность задать вопросы работодателю. Вот о чем следует спрашивать в первую очередь: “Есть ли у вас долгосрочная стратегия?” (Убедитесь, что она есть.) “Какие методы аутсорсинга вы предпочитаете?” (Если вам дали формальный ответ – стоит насторожиться.) “Какой будет роль информационных технологий в юридических фирмах будущего?” (Дальновидные руководители понимают, что очень важной.) “Если бы вам пришлось сейчас создавать фирму с нуля, какой бы она была?” (Держитесь подальше от фирм, которые не хотели бы ничего менять.)

Долгосрочные планы

Студенты-юристы, адвокаты, судьи, предприниматели – все, кто работает в области юриспруденции, должны учитывать грядущие перемены. Необходимо осознавать значимость перехода “от индустриального общества, оперирующего печатными текстами, к информационному обществу, оперирующему интернет-ресурсами”. Профессия юриста постепенно превратится из устного индивидуального консультирования в стандартизованный информационный сервис в режиме онлайн.

Сейчас за будущее отрасли борются две группы –“добрые хранители” и “ревностные стражи”. “Добрые хранители” стремятся сделать закон как можно более открытым и прозрачным (например, с помощью Интернета), чтобы правовые акты были доступны всем гражданам. “Ревностные стражи”, напротив, пытаются оградить закон, так чтобы доступ к нему имели только юристы. Молодые специалисты должны понимать неизбежность перемен и присоединяться “добрым хранителям”. Только так они смогут трансформировать свою профессию, сделать ее современной и жизнеспособной.

Об авторе

Ричард Сасскинд –президент обществаSocietyfor Computers and Law, профессор Оксфордского университета, Университетского колледжа Лондона, Стратклайдского университета и Грэшем-колледжа. Автор книги “Есть ли у юристов будущее?”.