Бизнес всегда волнует вопрос роста. По крайней мере, это то, что я всегда слышу в запросах клиентов, приходящих в коучинг.
Рост, масштабирование - 2 ключевых запроса.
С начала пандемии это выглядит уже как вопрос роста с большим количеством поправок на «если». Подстройка под ситуацию, гибкость, адаптивность. Все, что связано с навыком действий в условиях неопределенности очень востребовано.
Любая стратегия планирования в бизнесе должна включать длинные дистанции: 3-5 лет обязательно, но более актуальны сейчас короткие «забеги», когда приходится детально мыслить кварталами. Даже в бизнес сообществе бытует шутка- горизонт планирования 2 дня.
Сейчас у бизнеса много возможностей, даже при тех ограничениях, которые добавились к пулу уже того, что было. И этот период сложно делать реальные прогнозы, но много надежд на рост.
Оптимистично? Возможно. Но, для меня, скорее, реалистично.
Вопрос стабильности сейчас также актуален для многих сфер. И неважно, стабильно хорошо или стабильно с переменным успехом, главное - стабильно. Многим клиентам не хватает именно этой базы- опоры на что-то постоянное, стабильное.
И вот достижение стабильности сегодня - это не менее трудоемкий кейс, чем рост и вертикальное развитие, для многих сфер бизнеса. И, как не удивительно это звучит, но сейчас над стабильностью нужно поработать гораздо больше, чем над ростом на короткой дистанции.
Как вы считаете, с чего мы начинаем работу в коучинге, когда человек приходит с запросом «Как стабилизировать показатели?»