Telegram, MAX и «Молния»: этим летом мессенджеры начали делить наш цифровой мир
Есть ощущение, что лето 2026 года рынок мессенджеров встретил в одном состоянии, а закончит уже в другом. Причём дело даже не в количестве новых функций. Кнопки, истории, боты и видеозвонки давно перестали кого-либо удивлять. Гораздо интереснее другое: Telegram, MAX, «Молния» и корпоративные платформы всё меньше похожи друг на друга, хотя по старой привычке мы продолжаем складывать их в одну коробку с надписью «мессенджеры».
Если смотреть на события июня, июля и первых десяти дней августа не по отдельности, а как на общую картину, становится заметен довольно серьёзный перелом. Telegram строит практически самостоятельную цифровую среду. MAX получил инфраструктурные преимущества, которые обычному стартапу даже не снились. «Молния» вообще поменяла масштаб замысла и теперь целится гораздо дальше обычной переписки. Корпоративные мессенджеры тем временем занимаются своим делом: тихо отбирают рабочие коммуникации у привычных публичных сервисов.
На мой взгляд, именно это и есть главная новость лета.
Telegram всё меньше похож на приложение для переписки
С Telegram ситуация довольно забавная. Мы всё ещё называем его мессенджером, хотя сам продукт, кажется, давно смирился с тем, что это определение ему тесновато.
Летние обновления хорошо это показывают. В июне Telegram развивал приложения для умных часов, возможности ботов и инструменты автоматизации, в том числе связанные с ИИ. В июле пришло обновление с Communities, полноценным редактором длинных форматированных публикаций, приватными сообщениями ботов внутри групп и существенно расширенным поиском GIF. Новый редактор позволяет создавать большие публикации с заголовками, таблицами, цитатами, встроенными медиа и текстами объёмом более 32 тысяч символов. То есть канал внутри Telegram ещё немного приблизился к полноценному медиасайту.
Мне особенно интересны Communities. Идея простая: связанные группы, каналы и ботов можно собирать вокруг одного сообщества. На первый взгляд ещё одна функция. Но если смотреть дальше, получается почти классическая платформенная архитектура: есть аудитория, контент, приложения в виде ботов, внутренние сервисы и теперь дополнительный уровень организации всего этого хозяйства.
Десять лет назад подобное описание Telegram выглядело бы несколько безумно. Тогда он был хорош именно потому, что умел быстро отправить сообщение и не пытался заменить собой половину интернета.
Теперь пытается. И довольно успешно.
Боты здесь особенно показательны. Они давно используются не только для «покажи погоду» и забавных команд. Через Telegram-ботов работают интернет-магазины, автоматизация, поддержка, финансовые сервисы и различные ИИ-инструменты. Исследование 2026 года, охватившее десятки тысяч Telegram-ботов, прямо рассматривает их уже как программную инфраструктуру платформы.
Получается любопытная вещь. Telegram постепенно повторяет путь операционной системы, только без желания официально называться операционной системой. Ему всё важнее, чтобы пользователь не просто переписывался внутри приложения, а как можно реже из него выходил.
Это очень сильная стратегия. Но одновременно и уязвимость. Чем больше на одном сервисе завязано, тем болезненнее становится любой сбой, ограничение или изменение правил. Мы уже обсуждали это раньше: когда внутри одного приложения у вас друзья, работа, новости, клиенты, подписки и любимые авторы, его временное исчезновение ощущается совсем не как «сломался чат».
MAX летом начал играть совсем в другую игру
Если оценивать MAX только по интерфейсу, сравнивая, где удобнее каналы или красивее реакции, можно пропустить гораздо более важные события.
Летом вокруг MAX начали формироваться условия, которые обычно не создаются усилиями одной продуктовой команды. В июле в сервисе появились пользовательские истории, параллельно продолжалось развитие каналов и контентных механик. Но самой серьёзной новостью я считаю вовсе не сторис. С 1 августа МТС, «МегаФон», «Билайн» и T2 обнулили мобильный трафик MAX: использование мессенджера не расходует пакет мобильного интернета.
Потому что пользователь редко переходит на новый сервис из-за ещё одного набора стикеров. А вот когда сервис становится проще или дешевле в повседневном использовании, ситуация меняется. Особенно для людей с ограниченными тарифами и в сценариях, где приходится много звонить, пересылать файлы или смотреть контент.
Я вообще считаю, что в технологических войнах сильно переоценивают функции и недооценивают бытовое удобство. Мы можем часами рассуждать о протоколах, интерфейсах и архитектуре, а потом массовый пользователь выберет сервис просто потому, что там на одно действие меньше.
У MAX появляется ещё один интересный показатель. По данным Единого реестра интернет-рекламы, которые приводились со ссылкой на Роскомнадзор, за январь-июнь 2026 года в мессенджере было зарегистрировано рекламных размещений примерно на 1 млрд рублей. Отдельные отраслевые оценки также показывали заметный рост числа рекламодателей и доли MAX в маркированном рекламном контенте в течение первых месяцев года.
Это важно не столько из-за самого миллиарда. Для крупного рекламного рынка сумма пока не космическая. Интереснее другое: вокруг MAX начинает возникать экономика авторов и рекламы. А без неё построить полноценную контентную платформу сложно. Авторы идут туда, где есть аудитория и деньги. Рекламодатели идут туда, где есть авторы и аудитория. А аудитория приходит туда, где уже есть интересующий её контент. Старое доброе колесо, которое нужно только однажды достаточно сильно раскрутить.
Я это уже замечаю на собственном использовании. Каналы, которые интересуют лично меня, всё чаще дублируют публикации в MAX. Поэтому я уже не воспринимаю ситуацию как выбор «или Telegram, или MAX». Один и тот же информационный поток постепенно существует в двух местах.
А дальше срабатывает банальная лень. Если для одного приложения в конкретной ситуации приходится заниматься дополнительными манипуляциями с доступом, а другое просто открывается и работает, я всё чаще нажимаю вторую иконку. Никакой великой смены убеждений здесь нет. Просто удобство.
И вот это для Telegram, на мой взгляд, куда серьёзнее тысячи рекламных лозунгов MAX. Привычку практически невозможно отобрать насильно. Но её вполне можно медленно перетянуть удобством.
«Молния» летом перестала быть просто «ещё одним российским мессенджером»
А вот с «Молнией» произошло, пожалуй, самое неожиданное изменение концепции.
Когда проект только обсуждался, его в основном представляли как российско-китайский мессенджер с коммуникациями, платежами и некоторыми функциями суперприложения. Можно было заранее представить очередной заголовок «появился новый конкурент Telegram».
Но на ПМЭФ-2026 РЕД СОФТ представила уже GO-BRICS «Молния», причём не как очередной чат. Официальное позиционирование теперь звучит значительно шире: международная экосистема цифровых коммуникаций и интеллектуальных сервисов для пользователей, бизнеса, образовательных организаций и государственных структур. Компания прямо говорит, что первоначальный проект российско-китайского мессенджера по мере разработки расширился до комплексной цифровой среды. Сейчас платформа находится в тестовом режиме.
То есть название осталось знакомым, а задача изменилась весьма серьёзно.
Если MAX сейчас пытается формировать национальную цифровую среду, то «Молния» замахивается на международный уровень, прежде всего связанный со странами БРИКС, бизнесом, знаниями и интеллектуальными сервисами. Разработкой занимаются РЕД СОФТ, ООО «Молния» и китайская Passion.
И поэтому я бы пока вообще не ставил MAX и «Молнию» на соседние дорожки ипподрома.
MAX уже борется за массовую повседневную привычку российского пользователя. «Молния» пока выглядит скорее как стратегическая платформа, которой ещё предстоит доказать, что очень широкое позиционирование сможет превратиться в востребованный продукт. Между красивой концепцией международной цифровой экосистемы и приложением, которое люди действительно открывают двадцать раз в день, расстояние приличное.
У «Молнии» есть интересная идея. Есть серьёзные партнёры. Есть амбиции.
И именно это будет главным испытанием проекта.
А корпоративные мессенджеры вообще живут в другом мире
Про корпоративные платформы обычно говорят меньше. Там нет миллиардных баталий блогеров, громких историй про «убийцу Telegram» и очередей желающих поспорить в комментариях.
Зато там есть деньги бизнеса и вполне конкретная боль: компании не хотят, чтобы рабочая переписка, документы и внутренние процессы бесконтрольно жили в публичных сервисах.
Хорошо видно это на примере eXpress. Летом платформа продолжила развивать интеграции с корпоративной инфраструктурой. В июле появилась интеграция с Гарда DLP, а затем с SkyV ITAM: сотрудники могут взаимодействовать с процессами управления ИТ-активами прямо внутри защищённой коммуникационной среды. В конце июня eXpress также сообщил о переходе Почты России на платформу.
И вот это показывает направление всего корпоративного рынка гораздо лучше очередного списка функций.
Корпоративный мессенджер тоже превращается в операционную среду, только для сотрудника. Чат, видеосвязь, внутренние приложения, согласования, ИТ-процессы, кадровые сервисы, безопасность, контроль утечек. Компании хотят открыть одно рабочее окно утром и желательно не закрывать его до вечера.
Получается забавно. Публичные и корпоративные мессенджеры движутся примерно в одну сторону, но с разных концов.
Telegram хочет собрать внутри себя цифровую жизнь человека.
MAX хочет соединить коммуникации, контент и сервисы в национальной экосистеме.
«Молния» говорит о международной среде для пользователей, бизнеса, образования и государственных структур.
Корпоративные решения собирают внутреннюю жизнь компании.
Слово «мессенджер» для всего этого начинает выглядеть примерно так же точно, как слово «телефон» применительно к современному смартфону.
Главный итог лета: война идёт уже не за переписку
Мне кажется, рынок сейчас проходит очень важную границу. Мы привыкли сравнивать мессенджеры по принципу «где удобнее звонки, где больше каналов, где лучше стикеры». Это уже второстепенно.
Настоящая борьба идёт за точку входа в цифровую жизнь.
Telegram хочет, чтобы вы открыли его утром ради одного сообщения и остались читать каналы, пользоваться ботами, запускать мини-приложения и работать.
MAX хочет, чтобы рядом с сообщениями оказались контент и повседневные цифровые сервисы, а сама платформа была максимально доступна внутри российской инфраструктуры.
«Молния» замахивается на трансграничную цифровую среду.
Корпоративные платформы хотят, чтобы сотрудник решал рабочие вопросы внутри защищённого пространства компании.
Поэтому вопрос «кто убьёт Telegram?» мне кажется всё менее интересным. Никто никого, скорее всего, не убьёт. Интернет вообще плохо умеет хоронить популярные сервисы по расписанию журналистов.
Гораздо вероятнее другой сценарий.
У человека будет несколько цифровых сред одновременно. Одна для привычных каналов и международного общения, другая для российских сервисов и части контента, третья для работы. Возможно, появится четвёртая для международного бизнеса.
А дальше начнётся самое любопытное: эти среды будут бороться не за установку приложения.
Они будут бороться за то, какую иконку мы нажмём первой утром.
Потому что именно с этого начинается настоящая пользовательская привычка.
И если попытаться одним предложением сформулировать результат лета 2026 года по состоянию на 10 августа, я бы сказал так:
Мессенджеры заканчиваются. Начинаются экосистемы.
Мы просто пока продолжаем называть их старым словом.
Если вам нравится или не нравится то, что я пишу, пожалуйста, оставляйте ваши реакции (лайки, дизлайки), пишите комментарии и подписывайтесь на мой канал.
Подписывайтесь на другие мои проекты:
Канал: Мобильные станки
Канал: Кулинарная инженерия
Канал: Тривиальный обыватель
Канал: Интересные факты
Чат: Клуб любителей пива