Эта франшиза не для всех

"После 8 лет в стройке, у меня высокая стрессоустойчивость, у меня на глазах падали столбы, деревья, обрывались линии электропередач, газ, вода, канализация.

Я работал с подчиненными, начальниками и заказчиками разных уровней.
Учился у плохих руководителей как делать нельзя, и брал уроки у лучших, как нужно.

Когда я работал по найму, меня кидали на зарплату 3 раза в разных фирмах, дважды из них это были суммы за 3 месяца.

Сейчас в моем магазине люди получают зарплату день в день, даже если в этот день находятся на больничном.

В первые полгода ведения бизнеса, я столкнулся с недобросовестными заказчиками, которые не выплатили 30% своих обязательств. Про такие же проблемы мне рассказывают клиенты, которые ранее закупались у других.

В моем магазине действует правило: клиент - наш друг и работаем с клиентами мы как с друзьями.

Поэтому первое и главное качество партнера, с кем мы сработаемся - это порядочность."

Кому не подойдет наша франшиза:

- Тем кто ищет халяву.

Если Вам кажется, что бизнес это ничего неделание, плевать в потолок, а прибыль приносят сотрудники, которые сами все сделают, то нам не по пути.

- Не подойдет тем кто не хочет управлять бизнесом

Да, этому бизнесу можно будет уделять 2-3 часа в день. Но позже. Когда разберетесь во всех процессах и научитесь контролировать большую часть удаленно. Но в первые месяцы нужно точно во все вникать и управлять им хотя бы 6-8 часов в день.

- Не подойдет тем, кто не прислушивается к нашему опыту

Если Вы хотите делать все по-своему, не разбираясь, по наитию, не воспринимая наши инструкции, которые составлены благодаря 4 годам работы, то нам не по пути.

В этом случае Вы можете открыть магазин самостоятельно и пройти путь ошибок и потерь, которые мы испытали в первый год.

Это может быть:

Неправильная товарная матрица, когда не разбираясь в спросе накопится большой склад неликвида, который не сможете продать.
Неправильная система мотивации персонала и убытки на зарплате.
Отсутствие продаж, непонятно где взять клиентов, чтобы выйти из убытков.
Дорогие закупочные цены, которые не позволят выйти в прибыль.
Хаос в учете товара, что приведет к потери прибыли.