Нация умных людей.

Введение

В 1948 году во враждебном окружении арабских стран появилось новое государство Израиль. Перед немногочисленным населением молодой страны стояла непростая задача: построить новую жизнь на небольшом клочке земли, на пустынной почве.

Единственным капиталом Израиля были его жители, которые довольствовались малым. Это были мечтатели-интеллектуалы, которые не только создавали новые технологии, но и работали не покладая рук на полях и заводах на благо вновь обретенной родины.

Те же люди с оружием в руках защищали страну, которая за первые 62 года существования была атакована семь раз. Несмотря на малочисленность армии и отсутствие помощи иностранных вооруженных сил, все без исключения войны оканчивались победой армии обороны Израиля — ЦАХАЛа. Однако постоянная военная угроза, как ни странно, имеет ряд преимуществ: практически все выпускники школ служат в армии, где получают опыт работы со сложным оборудованием и могут проявить и развить лидерские качества.

Новое государство не только выжило, но и в течение 60 лет в 5 раз увеличило численность населения и добилось пятидесятикратного увеличения экономического роста.

Израиль — маленькая страна, для которой крупные промышленные отрасли не слишком перспективны, поэтому упор делается на работу в сфере создания искусственного интеллекта, а также на развитие науки и нанотехнологий. Это особенно удивительно в свете того, что еще несколько десятилетий назад страна развивала преимущественно сельскохозяйственную отрасль, чтобы прокормить вновь прибывающих репатриантов.

Страна развивается быстрыми темпами, несмотря на постоянные военные конфликты: биржа Тель-Авива в последний день ливанской войны стояла выше, чем в первый день, так же как и во время трехнедельной операции в Секторе Газа в 2009 году. В 2008 году в Израиле инвестиции венчурного капитала были в 2,5 раза выше, чем в США, в 30 раз выше, чем в Европе, и в 80 раз выше, чем в Китае. В Израиле самая высокая в мире концентрация новых компаний: один стартап на 1 844 жителя, страна является мировым лидером по процентной доле в экономике затрат на исследования и разработку.

Авторы рассматривают исторические, культурные и геополитические особенности Израиля, исследуют черты национального характера, рассказывают о роли политиков и бизнесменов в современной истории Израиля и приводят множество примеров, иллюстрирующих «израильское экономическое чудо».

1. Экономическое развитие Израиля

Недолгая история израильской экономики — это два периода роста, разделенные периодом стагнации и гиперинфляции. Первый большой скачок произошел в 1948–1970-х годах, когда ВВП на душу населения вырос почти в четыре раза, а население утроилось. Второй скачок начался в 1990 году и продолжается до сих пор, и в этот период страна превратилась в ведущий центр глобальных инноваций.

1.1. Первый период экономического роста

Истоки экономического роста государства Израиль берут начало в 1880-х годах, когда группа отважных еврейских поселенцев прибыла в Палестину, где начала строить сельскохозяйственное сообщество в городке Петах-Тиква, неподалеку от современного Тель-Авива. Несколько лет поселенцы жили в палатках, затем в хижинах и страдали от дизентерии, малярии и недоедания, пока французский банкир еврейского происхождения Эдмон де Ротшильд не предоставил им финансовую поддержку. Все больше еврейских семей приезжали в Палестину, и с начала 1920-х годов до официального создания государства в 1948 году численность еврейского населения выросла вдвое, а производительность труда увеличилась на 80 %; в1931–1935 году среднегодовой экономический рост составил 28 %.

Израильская экономика стремительно росла и в течение первых двадцати лет существования государства: в 1950–1955-х годах — в среднем на 13 % в год и почти на 10 % в год в 1960-х годах. В эти годы экономика страны совершила так называемый «лягушачий скачок» — когда развивающаяся страна сокращает пропасть доходов на душу населения между собой и первыми экономиками мира. Израильская экономика повысила доход на душу населения по отношению к США с 25 % в 1950 году до 60 % в 1970 году.

Блестящие экономические результаты имели место благодаря действиям правительства, четко определившего направления для крупных инвестиций. Такие проекты, как Национальные водопроводные сети от Галилейского моря на севере до пустыне Негев на юге, строительство домов, портов и электросетей, значительно улучшили инфраструктуру Израиля и сделали его комфортным для проживания.

Помимо инфраструктурных преобразований правительство запускало амбициозные проекты, которые казались невозможными в стране, где все еще имел место недостаток продовольствия, а беженцы жили в палатках.

Американец Ал Швиммер и Шимон Перес мечтали о создании авиационной промышленности, и их планы осуществились: при поддержке Бен-Гуриона было создано предприятие Bedek, которое специализировалось на ремонте самолетов времен Второй мировой войн. Авиаремонтный завод сразу стал самым крупным работодателем в стране. Со временем предприятие выросло в Israel Aircraft Industries — глобального лидера авиастроения.

Сто лет назад Марк Твен и другие путешественники называли Израиль бесплодной, бросовой землей, однако сегодня в Израиле около 240 миллионов деревьев, и страна экспортирует сельскохозяйственную продукцию по всему миру.

В 2008 году Университет имени Бена Гуриона принимал спонсированную ООН конференцию против наступления пустынь. Израиль был выбран местом проведения конференции не случайно: специалисты из более чем 40 стран собрались в единственной стране, где пустыня отступает.

Краеугольным камнем первого большого скачка экономики были кибуцы, сельскохозяйственные поселения, предполагающие полное исключение частной собственности и достижение социального равенства. Экологические трудности (например, недостаток воды), с которыми сталкивались кибуцы, в конечном итоге оборачивались высокой продуктивностью. Изначально большая часть территории страны были пустынной. Сегодня все иначе: несмотря на то, что пустыня Негев все еще является значительной частью Израиля, ее северные окраины покрыты сельскохозяйственными полями и лесопосадками.

Созданная в Израиле система капельной ирригации не только помогает озеленять страну и собирать богатый урожай овощей и фруктов, но и положила начало глобальной компании Netafim, экспортирующей оборудование во многие страны мира.

Израиль также является мировым лидером по технологиям повторного использования воды (более 70 % воды используется повторно).

Кибуц Машаббе Саде в пустыне Негев нашел способ использовать воду, которая считалась неиспользуемой, дважды. Жители кибуца выкопали колодец глубиной в десять длин футбольных полей и обнаружили горячую соленую воду. Оказалось, такая вода идеально подходит для разведения тепловодной рыбы, такой как тиляпия и морской окунь. После использования в прудах вода содержит продукты жизнедеятельности рыб и является прекрасным удобрением.

1.2. Стагнация

Экономисты называют период с середины 1970-х годов до середины 1980-х годов потерянным десятилетием Израиля.

На этапе становления государства правительство играло ключевую роль в экономике страны, однако по мере того, как насущные потребности удовлетворялись, а экономика становилась более сложной, необходимо было усилить роль частного предпринимательства. Однако этого не произошло, и, как следствие, Израиль испытал в 1966 году нулевой экономический рост. Это должно было убедить правительство перейти от централизованного управления к экономике частного предпринимательства, но в 1967 году во время шестидневной войны были захвачены значительные территории: Западный берег реки Иордан, Сектор Газа, Синайский полуостров и Голанские высоты. Эта территория превышала размер Израиля того времени в 3 раза! Правительство вновь занялось инфраструктурными проектами, включавшими укрепление новых границ, и в течение последующих пяти лет израильская экономика продолжила рост.

Война Йом Кипура (Судного дня) в 1973 году не только оказалась затяжной и кровопролитной (несколько тысяч раненых и три тысячи убитых), но и нанесла огромный ущерб инфраструктуре страны. Массовый призыв резервистов парализовал целые отрасли. К тому же после войны снизился приток иммигрантов, которые были ключевым ресурсом оживления экономики, со ста тысяч в 1972 году до почти нулевых показателей в 1975 году.

Общее настроение было упадническим: эйфория, возникшая после молниеносной победы 1967 года, сменилась чувством небезопасности и изоляции: израильтяне больше не верили в непобедимость своей армии. Все армейское руководство было отправлено в отставку, и хотя к Голде Меир не было официальных претензий, она покинула пост премьер-министра.

Несмотря на то, что ничто больше не напоминало о нашествии песков, болот и малярии, Израиль все еще оставался страной третьего мира. Большая часть инфраструктуры страны была устаревшей; аэропорт имел непрезентабельный вид, выполняя утилитарную функцию приема иммигрантов; автомобили на дорогах были преимущественно израильского производства; дороги едва ли можно было назвать современными, а домашний телефон был роскошью.

Государственная монополия на рынок капитала делала интенсивное развитие страны невозможным. Государство устанавливало проценты, как для потребительских, так и для корпоративных кредитов. Коммерческие банки были вынуждены приобретать государственные облигации и финансировать займы частного сектора на проекты, одобренные правительством.

Израиль страдал от гиперинфляции: к 1979 году инфляция составила 111 % и поднялась до 445 % в 1984 году.

В то время была популярной шутка о том, что выгоднее взять такси из Тель-Авива в Иерусалим, нежели ехать на автобусе, поскольку заплатить можно в конце пути, когда шекель уже будет стоить меньше.

1.3. Второй период экономического роста

В 1985 году был введен в действие план стабилизации, разработанный государственным секретарем США Джорджем Шульцем и экономистом Международного валютного фонда Стэнли Фишером. План предусматривал уменьшение государственного долга, запуск приватизации, реформирование роли правительства на рынках и обуздание инфляции. Однако для создания новой, динамичной экономики понадобились: новая война, новая волна иммиграции и новая отрасль венчурного капитала.

Война. Когда в 1990 году возникла угроза ввода американских войск в Ирак, Саддам Хусейн заявил, что в ответ начнет бомбить Израиль. Ирак имел ракеты «Скад», которые достигали Тель-Авива за 10 минут и могли быть начинены химическими компонентами. Израильское правительство отнеслось к угрозам диктатора со всей серьезностью: повсеместно проводились тренировочные эвакуации, гражданское население обеспечили противогазами и даже детей в детских садах учили их правильно надевать. В 1991 году Саддам сдержал слово и стал обстреливать Израиль.

В тот критический для страны период Дов Фроман, руководитель израильского подразделения компании Intel, совершил невозможное: он не закрыл предприятие, обеспечив своевременное выполнение плана производства микрочипов нового процессора Intel 386, тем самым доказав, что израильтяне выполняют свои обязательства даже в чрезвычайных обстоятельствах. Он объявил работникам, что никто не будет наказан, если не выйдет на работу, однако после первой атаки на работу явились 75 % сотрудников, и чем яростнее становились бомбежки, тем больше людей приходило на работу. На предприятии был организован детский сад, поскольку детские сады и школы были закрыты. Как позже признавался Фроман, в то время он думал не столько о своей репутации и о компании Intel, сколько о выживании Израиля: своим примером он вселял уверенность в иностранных инвесторов и представителей транснациональных компаний.

Благодаря таким героям, как Дов Фроман, начался приток капитала в страну. В настоящее время более половины глобальных высокотехнологичных компаний имеют филиалы в Израиле, среди них Microsoft и Google.

Новая волна иммиграции. В начале 1990-х годов в Израиль хлынул поток иммигрантов из бывшего СССР. Благодаря этой волне иммиграции население страны выросло примерно на 1 миллион человек. В тот период в Израиль приезжали преимущественно образованные люди: врачи, ученые, инженеры. Чтобы удержать их в Израиле, необходимо было создать рабочие места. В 1991 году правительство создало 24 технологических инкубатора, которые предоставили большинству ученых ресурсы и финансирование, которое было необходимо на ранней стадии исследований. Государство финансировало сотни новых предприятий, однако у тех, кто получал деньги, не было опыта управления компанией и продвижения продуктов на рынок.

Отрасль венчурного капитала. До определенного момента иностранные компании считали абсурдом вкладывать деньги в израильский бизнес. Для иностранцев Израиль был синонимом древней культуры и непрекращающегося военного конфликта. До введения концепции венчурного капитала в Израиле существовало два источника финансирования бизнеса:

— правительственные гранты, которые не были достаточными для полноценного становления новых компаний (60 % технологических компаний обанкротились);

— гранты BIRD, двустороннего фонда израильского правительства и США. Американская сторона брала на себя дистрибуцию продукта, созданного в Израиле. Программа BIRD также обучала технологические компании искусству ведения бизнеса в США и тому, как создавать продукты для рынка, а не просто развивать технологии.

К 2008 году BIRD инвестировал 250 миллионов долларов в 780 проектов, которые привели к 8 миллиардам долларов прибыли.

К 1992 году примерно 60 % израильских компаний, которые вышли на фондовую биржу, и 75 % фирм, которые котировались на NASDAQ, поддерживались BIRD.

Развитие предпринимательства нельзя было назвать успешным, пока 74 % экспорта обеспечивали четыре крупнейшие израильские компании. Большинство перспективных инновационных разработок так и не становились успешными коммерческими проектами, пока группа молодых чиновников не создала проект «Йозма» (в переводе с иврита — инициатива). Идея заключалась в том, что правительство инвестировало 100 миллионов долларов в создание новых фондов венчурного капитала.

В каждом фонде присутствовали три стороны: израильские венчурные капиталисты, иностранная фирма венчурного капитала и израильская инвестиционная компания или банк. Правительство инвестировало 8 миллионов долларов, если партнеры могли изыскать 16 миллионов долларов. До сих пор еврейские диаспоры неохотно вкладывали деньги в израильский бизнес, однако условия программы «Йозма» были настолько привлекательными, что люди, которые тепло относились к Израилю, согласились в ней участвовать.

Первым инвестором стал GAN, французский гигант страхового бизнеса, председатель совета директоров которого был французским евреем.

Десять фондов программы «Йозма», созданные между 1992 и 1997 годом, сумели привлечь более 200 млн долларов с помощью государственного софинансирования. Эти фонды были выкуплены или приватизированы в течение пяти лет, и спустя 20 лет они управляют трехмиллиардным капиталом и поддерживают сотни компаний.

Приобретение компанией Siemens израильского стартапа «Ornet Data Communications», занимавшегося разработкой программного обеспечения и оборудования для локальных сетей, в 1995 году положило начало процессу приобретений многочисленных израильских компаний крупными иностранными фирмами. Как признаются создатели «Ornet Data», они создали компанию и вывели ее на международный уровень благодаря проекту «Йозма».

1.4. Перспективы израильской экономики

Во время кампании по возвращению на пост премьер-министра Беньямин Нетаньяху объявил, что основа его политической программы заключается в том, чтобы экономика Израиля стала одной из десяти ведущих экономик мира. По мнению президента центра исследований Гиди Реута, экономика Израиля должна расти минимум на 4 % в течение 10 лет. Несмотря на то, что деловой сектор, образование, медицина и область высоких технологий Израиля являются одними из лучших в мире, в Израиле невысокое качество жизни и низкий уровень коммунальных услуг.

Серьезной угрозой продолжающемуся экономическому росту Израиля является низкий уровень участия в экономике. Продуктивный вклад в экономику вносит лишь половина потенциальной рабочей силы страны (в США — 65 %). Низкое участие рабочей силы касается в основном двух сообществ: ортодоксальных евреев (харедим) и израильских арабов.

Ортодоксы не служат в армии, а некоторые не работают, изучая Тору в специальных учебных заведениях, колелях и ешивах; религиозные женщины имеют много детей и либо совсем не работают, либо работают время от времени неполный рабочий день.

Израильские арабы тоже не служат в армии, что мешает их дальнейшей социализации. Кроме того, согласно данным Центра еврейско-арабского экономического развития, арабские выпускники вузов имеют меньше шансов найти работу по специальности, чем еврейские выпускники из-за взаимного недоверия арабов и евреев. Арабские женщины работают крайне редко из-за большого количества детей и патриархальности, царящей в арабских семьях.

Согласно отчету официальной государственной комиссии, харедим и арабский сектор увеличат свою долю с 29 % населения в 2008 году до 39 % в 2028 году.

2. Человеческий капитал

Успехи Израиля в экономике — результат особого отношения государства к людям и, как следствие, людей к государству. Государство Израиль изначально создавалось как дом для евреев, которые тысячи лет были рассеяны по миру.

2.1. Репатрианты

Людей, прибывающих в страну на ПМЖ, называют не иммигрантами, а «репатриантами», то есть людьми, вернувшимися на родину. Принятый в 1950 году «Закон о возвращении» гласит, что «каждый еврей имеет право приехать в свою страну». Согласно этому закону, евреем считается «человек, который был рожден от еврейской матери или принял в качестве вероисповедания иудаизм». Израильское гражданство предоставляется также детям и внукам евреев, а также их супругам, причем гражданство предоставляется в день прибытия в страну. В стране нет иммиграционных квот, более того, Израиль, возможно, единственная страна, которая стремится увеличить количество иммигрантов. В период выборов премьер-министра наиболее популярное предвыборное обещание — пригласить в страну миллион репатриантов.

Наиболее яркими и драматичными примерами приверженности правительства мечте об Израиле как о доме для всех евреев являются операции по вывозу в Израиль 49 тысяч йеменских евреев и нескольких тысяч эфиопских евреев. Эти люди стали тяжким финансовым бременем для страны: они были больными, неграмотными и неприспособленными к современной жизни. Практически все первое поколение иммигрантов из Эфиопии жило на пособие без перспектив когда-либо начать работать. Трудно себе представить подобное в другой, даже самой преуспевающей стране мира.

Менее известен тот факт, что после Второй мировой войны Израиль выкупал евреев у румынского правительства: сначала для нефтяной промышленности поставлялись буры и трубы в обмен на 100 тысяч разрешений на выезд, а в 1968–1989 годах израильское правительство выплатило Чаушеску 112,5 миллионов долларов за свободу 40 577 евреев.

Независимо от финансового положения, каждый прибывший репатриант получает пособие для адаптации в стране, покрывающее съем жилья, питание и другие необходимые траты в первые месяцы. Вновь прибывшим предоставляют возможность бесплатно изучать иврит в течение полугода в ульпанах. Министерство образования оказывает бесплатные услуги по подтверждению дипломов, выдаче разрешений на работу и профессиональной переподготовке. В течение первых лет пребывания в стране репатрианты имеют право на три года бесплатной учебы в вузе и кредитные льготы при приобретении жилья.

2.2. Самоназначенные дипломаты

Израильские предприниматели известны тем, что, помимо рекламы своей продукции, они осуществляют пропаганду Израиля по всему миру, «продавая» израильскую экономику в целом.

Джонатан Медвед — один из таких людей. Он родился и вырос в США, затем переехал в Израиль, где основал венчурную компанию Israel Seed Partners, которая инвестировала средства в 60 израильских компаний. Затем Джонатан создал фирму Vringo, занимающуюся созданием видеорингтонов. Путешествуя по миру, он не только продает продукты своей компании, но и «проповедует» об израильской экономике. Он с гордостью рассказывает об израильских компаниях, которые котируются на международных биржах, а также о товарах и технологиях, которые созданы в Израиле. Во время презентаций Медвед намекает представителям мультинациональных компаний, что они многое потеряли, если еще не учредили предприятие в Израиле.

2.3. Эмиграция — проблема или благо?

Многие ученые и предприниматели покидают Израиль, но если во всем остальном мире принято говорить об «утечке мозгов», то в Израиле это явление называется «циркуляция мозгов» и является важнейшей составляющей экосистемы инноваций. Десятки тысяч израильтян уезжают на учебу или работу в другие страны, но, даже занимая высокие посты в крупных компаниях, они не теряют связи с родиной. Многие из них возвращаются в Израиль, принося в страну не только идеи и опыт, но и финансовые вливания.

Михаэль Лаор окончил университет Бен-Гуриона и уехал работать в компанию Cisco в Калифорнии, где проработал 11 лет и стал директором по инжинирингу и архитектуре. В 1997 году он решил вернуться на родину, и Cisco открыло в Израиле свое первое отделение за пределами США, чтобы не потерять одного из лучших инженеров компании. Спустя десять лет в израильском отделении Cisco работало 700 сотрудников. Компания приобрела 9 израильских компаний — больше, чем где-либо в мире; инвестировала 150 млн долларов в другие новые израильские компании и 45 млн долларов — в израильские венчурные фонды.

3. Израильтянин-предприниматель

Несмотря на то, что частный бизнес в Израиле — явление молодое, израильские предприниматели быстро стали успешными во многом благодаря определенным, чисто израильским особенностям.

3.1. Хуцпа

Авторы полагают, что хуцпа — это то, что делает израильтян успешными не только в бизнесе, но и в других сферах жизни.

Израиль — единственное место, где человек, обличенный властью, имеет прозвище. Так, премьер-министра Беньямина Нетаньяху в народе завут «Биби», а лидера партии Шинуй Йосефа Лапида — «Томми».

Наблюдая за израильтянами, вы не обнаружите почтения студентов по отношению к профессору, пиетета офисного работника по отношению к боссу, беспрекословного подчинения солдат командирам.

Неформальное общение в израильском обществе обусловлено в том числе лингвистически: в иврите нет уважительной формы «Вы». Даже к Богу в молитвах израильтяне обращаются на «ты».

Израильтяне с младенчества знают, что самоуверенность — это норма, а немногословность делает человека отстающим.

Многие учителя — выходцы из бывшего СССР не смогли работать в израильской школе, где всегда шумно и неспокойно. Они требовали, чтобы дети беспрекословно им подчинялись, но израильские дети привыкли иметь собственное мнение по любому вопросу.

3.2. Отношение к неудачам

Позитивный жизненный настрой израильтян определяет их отношение к неудачам. Местные предприниматели уверены, что без неудач нет инноваций.

Даже в израильских вооруженных силах существует тенденция нейтрально относиться к результату тренировок и боевых действий: если человек рисковал осознанно, а не безрассудно, то всегда есть чему поучиться.

3.3. Активное отношение к происходящему вокруг

Люди, которые оказались в Израиле впервые, зачастую считают местных жителей наглыми и грубыми: они могут спросить у незнакомого человека, сколько стоит его квартира и сколько ему лет или дать совет случайному прохожему. Подобное поведение не имеет ничего общего с наглостью или неуважением: израильтяне — очень открытые и любознательные люди, неравнодушные к тому, что происходит вокруг.

Клинт Харрис, представитель американской компании Advent Venture Partners, одного из партнеров венчурного фонда «Йозма», рассказывал, что понял, чем Израиль отличается от других стран, когда впервые посетил страну. Водитель такси, который вез мистера Харриса из аэропорта в отель, спросил, почему тот решил посетить Израиль. Он ответил, что его цель — понять израильскую индустрию венчурного капитала. В ответ водитель стал рассказывать Харрису про состояние венчурного капитала в Израиле.

3.4. Армейский опыт

Практически каждый житель страны имеет опыт службы в армии. Однако армия обороны Израиля не соответствует традиционному представлению о военной службе. Военная пирамида ЦАХАЛа имеет острую вершину: командиров в ней куда меньше, чем в других армиях мира (в армии США соотношение числа старших офицеров к числу рядовых составляет 1:5, а в ЦАХАЛе — 1:9); кроме того, в израильской армии нет строгой дисциплины, напротив, солдат стимулируют проявлять инициативу и искать нестандартные решения.

Во время войны в Ливане в 2006 году двадцатилетний пилот вертолета Йоси Клейн получил приказ эвакуировать раненого солдата, находившегося в Южном Ливане. Солдат лежал на поле боя на носилках, окруженный густым высоким кустарником, из-за чего вертолет не мог приземлиться или зависнуть настолько низко, чтобы втянуть носилки на борт. Рядом с Йоси не было командиров, а правил для действия в подобных ситуациях просто нет. Двадцатилетний парень быстро сориентировался и придумал, что предпринять: он использовал хвостовой винт вертолета, чтобы «скосить» ветки и листву. Вертолет мог рухнуть в любую секунду, но Клейну удалось подрезать кустарник и подобрать раненого.

Два-три года службы в армии и ежегодные сборы резервистов ломают традиционные иерархические отношения, принятые в гражданском обществе. Здесь встречаются люди, принадлежащие к разным социальным слоям, которые не могли бы встретиться в другой обстановке. Основой лидерства в армии является уверенность солдат в своем командире.

Отношения в израильской армии более ориентированы на результат, чем на звание: случается, что солдаты не доверяют командиру и прямо заявляют об этом ему и высшему руководству. Такое поведение не только приемлемо, но и поощряется. Вопрос, останется ли офицер на прежней должности, решается голосованием. Открытость и отсутствие страха перед авторитетами стали причиной того, что в израильской армии не прижилась дедовщина, несмотря на усилия выходцев из СССР.

Из армейских командиров получаются великолепные политики: премьер-министры разных лет Эхуд Барак, Ицхак Рабин и Ариэль Шарон были боевыми генералами. Авторы полагают, что умение работать в мультизадачной среде и принимать молниеносные решения помогают военным добиться успеха и в бизнесе.

Типичному командиру роты в ЦАХАЛ 23 года. Он имеет в подчинении сотню солдат, а также 20 офицеров и сержантов. В его распоряжении три автомобиля, винтовки, автоматы, бомбы, гранаты и мины. Кроме того, он несет ответственность за территорию. В какой еще стране мира на двадцатитрехлетних молодых людей возложена подобная ответственность?

Образование

Израильское образование появилось задолго до официального создания государства: Иерусалимский университет был открыт в 1918 году, а Технион в Хайфе — в 1925 году. К концу 1950-х годов, когда население страны составляло два миллиона, в Израиле было четыре университета, которые со временем стали учебными заведениями мирового уровня.

Выступая на церемонии открытия иерусалимского университета, Хаим Вейцман, химик с мировым именем и будущий президент Израиля, сказал: «…кажется парадоксальным, что на земле, на которой столь редкое население, на земле, где все еще нужно создать, на земле, которая плачет по самым простым вещам, таким как плуги, дороги и гавани, мы должны создавать центр духовного и интеллектуального развития». Тем не менее в первом совете университета помимо Вейцмана были Альберт Эйнштейн, Зигмунд Фрейд и Мартин Бубер.

Сегодня в Израиле 8 университетов и 27 колледжей. Четыре из них находятся в списке 150 лучших университетов мира, а семь университетов — в сотне лучших университетов Азиатско-Тихоокеанского региона.

В значительной мере благодаря иммигрантам Израиль имеет больше ученых и инженеров на душу населения, чем любая другая страна и создает больше научных работ на душу населения, чем другие нации (109 на 10 тысяч человек).

Заключение

Государство Израиль появилось на карте мира в 1948 году, однако уже сумело добиться значительных успехов не только на политическом поприще, но и в экономическом развитии: за первые 60 лет существования страна победила в семи войнах, увеличила население в 5 раз и показала пятидесятикратный экономический рост.

Первый период экономического роста начался еще до официального провозглашения независимости Израиля и был связан с созданием инфраструктуры: с конца XIX века велась борьба с пустынями и проводилось осушение болот, строились дома и больницы, и даже открывались университеты. Созданные в 1950-е годы по всему Израилю водопроводные сети и линии электропередач сделали страну комфортной для жизни, а развивающееся быстрыми темпами сельское хозяйство не только обеспечило продуктами питания население страны, но и сделало возможным экспорт овощей и фруктов.

Выигранная ценой больших человеческих и инфраструктурных потерь, война Судного дня привела к экономической стагнации в период с середины 1970-х до середины 1980-х годов. Государство больше не могло обеспечивать экономический рост, но не создавало условий для развития частного сектора; к тому же, значительно сократился приток иммигрантов, традиционно оживлявших израильскую экономику.

Второй период экономического роста начался в 1985 году, когда правительство объявило о начале приватизации и стало работать над уменьшением государственного долга и снижением инфляции. В начале 1990-х годов был создан рынок венчурного капитала, благодаря которому стали возможными рост и глобализация израильского бизнеса. В тот же период в страну прибыл 1 миллион иммигрантов из бывшего СССР, благодаря которым сфера высоких технологий и науки вышла на качественно новый уровень. И наконец, война с Ираком продемонстрировала всему миру способность израильтян выполнять сроки и договоренности даже в критических условиях.

Несмотря на экономические успехи Израиля, в этой отрасли существуют «больные места», такие как низкий уровень участия населения в экономике и невысокое качество коммунальных услуг. Тем не менее амбициозное правительство ставит перед собой цель войти в десятку ведущих мировых экономик.

Секрет экономического успеха Израиля — в особом отношении государства к людям. Приезд новых граждан считается благом, даже если эти люди бедны, безграмотны и будут всю жизнь жить на государственное пособие. Израильтяне платят своей стране любовью и преданностью: они рекламируют свою родину по всему миру, обеспечивая приток инвестиций. Даже уезжая на учебу или работу в другие страны, они считают Израиль родиной, на которую всегда готовы вернуться.

Типичный израильский предприниматель образован, имеет опыт службы в армии, активно относится к жизни и не боится неудач.