Пра­вила карь­еры

Пра­вила иг­ры

Мно­го лет на­зад Ри­чард Тем­плар был за­мес­ти­телем од­но­го на­чаль­ни­ка. За­тем мес­то на­чаль­ни­ка ос­во­боди­лось, а пос­коль­ку Ри­чард ока­зал­ся са­мым опыт­ным и све­дущим из всех пре­тен­дентов, боль­шинс­тво сот­рудни­ков под­держи­вало его кан­ди­дату­ру. Его со­пер­ни­ка Ро­ба счи­тали не­дос­та­точ­но ком­пе­тен­тным. Тог­да Ри­чард об­ра­тил­ся к не­зави­симо­му кон­суль­тан­ту с прось­бой оце­нить его шан­сы на ус­пех. “Поч­ти ну­левые”, – пря­мо ска­зал тот и по­яс­нил: “Ты не уме­ешь хо­дить, как ме­нед­жер”. И дей­стви­тель­но, по­выше­ние по­лучил Роб, нес­мотря на свою бо­лее низ­кую ква­лифи­кацию. Тем­пла­ру приш­лось приз­нать, что со­пер­ник имел зна­читель­ное пре­иму­щес­тво: по­ход­ка у не­го дей­стви­тель­но бы­ла как у ме­нед­же­ра. Тог­да Тем­плар стал при­леж­но соб­лю­дать все не­писа­ные пра­вила ра­боты в боль­шом кол­лекти­ве. Он стал за­мечать, что на­чаль­ни­ки пе­ред­ви­га­ют­ся ина­че, чем ря­довые сот­рудни­ки, и оде­ва­ют­ся и го­ворят то­же ина­че. Од­ни ко­пиро­вали по­ход­ку ге­нераль­но­го ме­нед­же­ра, дру­гие – ре­ги­ональ­но­го. Ри­чард стал вы­раба­тывать у се­бя по­ход­ку, как у ге­нераль­но­го ме­нед­же­ра, и спус­тя три ме­сяца его по­выси­ли до этой дол­жнос­ти, так что он стал на­чаль­ни­ком Ро­ба.

Где бы вы ни ра­бота­ли, вез­де есть свои пра­вила. Очень важ­но на­учить­ся ис­поль­зо­вать их в сво­их це­лях. Ос­во­ить пра­вила очень лег­ко, и те, кто их зна­ет и соб­лю­да­ет, по­луча­ют ог­ромное пре­иму­щес­тво над кон­ку­рен­та­ми. Не сто­ит вол­но­вать­ся: что­бы вос­поль­зо­вать­ся этим пре­иму­щес­твом, вам не при­дет­ся се­бе из­ме­нять и ста­новить­ся дру­гим че­лове­ком. Ес­ли вы хо­тите по­лучить по­выше­ние, пом­ни­те, что са­мое глав­ное – хо­рошо де­лать свою ра­боту. Не­писа­ные пра­вила, ко­торые сле­ду­ет знать, пе­речис­ле­ны ни­же.

“Умей­те де­лать де­ло”

Ес­ли вы пло­хо раз­би­ра­етесь в том, чем за­нима­етесь, соб­лю­дение всех про­чих пра­вил вам не по­может. С про­фес­си­она­лиз­мом свя­заны сле­ду­ющие пра­вила:

• “Сде­лай­те так, что­бы ва­шу ра­боту за­мети­ли”. Мно­гие ра­бот­ни­ки всю жизнь про­зяба­ют на од­ном мес­те вов­се не по­тому, что ра­бота­ют спус­тя ру­кава, а по­тому, что их ста­раний ник­то не за­меча­ет. Луч­ший спо­соб прив­лечь к се­бе вни­мание на­чаль­ства – на­рушить при­выч­ную ру­тину. Сде­лай­те что-ни­будь, что не вхо­дит в круг ва­ших обя­зан­ностей. Про­яви­те ини­ци­ати­ву: пред­ставь­те на­чаль­ни­ку от­чет о том, как мож­но по­высить эф­фектив­ность ра­боче­го про­цес­са. Это по­кажет вас с са­мой вы­год­ной сто­роны. Глав­ное – не пе­рес­та­рать­ся, и тог­да все сра­бота­ет. Дру­гой хо­роший спо­соб вы­делить­ся – на­писать статью в кор­по­ратив­ную га­зету.
• “Ни­ког­да не ос­та­вай­тесь в без­дей­ствии”. Мно­гие про­яв­ля­ют на ра­боте по­вышен­ную ак­тивность, при этом не ра­ботая. Они сплет­ни­ча­ют, об­ща­ют­ся с кол­ле­гами. Боль­шинс­тво лю­дей ра­бота­ют ис­клю­читель­но ра­ди зар­пла­ты, но тем, кто сле­ду­ет пра­вилам карь­еры, это­го ма­ло: им хо­чет­ся дви­гать­ся вверх по карь­ер­ной лес­тни­це. Ес­ли у вас есть сво­бод­ное вре­мя, трать­те его на под­го­тов­ку к бо­лее вы­сокой дол­жнос­ти, осо­бен­но на то, что­бы вы­рабо­тать у се­бя на­чаль­ствен­ную по­ход­ку. Не ос­та­нав­ли­вай­тесь на дос­тигну­том. Ста­рай­тесь все вре­мя учить­ся.
• “Най­ди­те собс­твен­ную ни­шу”. Пос­та­рай­тесь вы­явить в сво­ей сфе­ре от­ветс­твен­ности ка­кой-то важ­ный про­бел, на ко­торый ник­то преж­де не об­ра­щал вни­мания, и ус­тра­ните его. Нап­ри­мер, со­бери­те све­дения о глав­ных кли­ен­тах, ос­вой­те но­вую компь­ютер­ную прог­рамму или ме­тод ве­дения бух­галтер­ско­го уче­та. Не так важ­но, что имен­но вы при­дума­ете: глав­ное – соз­дать свою ни­шу.
• “По­лучай­те удо­воль­ствие от ра­боты”. Вмес­то то­го что­бы се­товать на свою ра­боту, не луч­ше ли ей ра­довать­ся? Убе­дите се­бя в том, что она у вас ин­те­рес­ная: имен­но так от­но­сят­ся к сво­ей ра­боте ус­пешные лю­ди.
• “Ни­ког­да не по­казы­вай­те, как вам тя­жело”. Пусть со сто­роны все са­мое труд­ное ка­жет­ся лег­ким. Де­лай­те вид, буд­то у вас всег­да все под кон­тро­лем, стро­го соб­лю­дай­те все сро­ки и скры­вай­те ус­та­лость.

“Пом­ни­те, что вас все вре­мя оце­нива­ют”

Кол­ле­ги бу­дут все вре­мя за ва­ми наб­лю­дать и сос­тавлять о вас раз­но­об­разные суж­де­ния в за­виси­мос­ти от то­го, как вы оде­ва­етесь, как го­вори­те, на ка­кой ма­шине ез­ди­те и так да­лее. Увы, это не­из­бежно. По­это­му край­не важ­но кон­тро­лиро­вать си­ту­ацию – де­лать все для то­го, что­бы та­кие суж­де­ния бы­ли по­ложи­тель­ны­ми. Вот как это­го до­бить­ся:

• “Оде­вай­тесь хо­рошо”. Это пра­вило со­вер­шенно неп­ре­лож­но. Да­же ес­ли у вас в офи­се при­нято оде­вать­ся сво­бод­но, не опус­кай­тесь до тен­ни­сок, си­них джин­сов и яр­ких га­вай­ских ру­бах. Ра­бочее мес­то – не по­ди­ум для де­монс­тра­ции бо­гем­ной раз­вязнос­ти или сом­ни­тель­ных эс­те­тичес­ких прис­трас­тий.
• “Ни­чего вя­лого – ру­копо­жатие дол­жно быть креп­ким”. При встре­че с людь­ми пер­вым про­тяги­вай­те им ру­ку – спо­кой­но, с уве­рен­ной улыб­кой. Ког­да с кем-то зна­коми­тесь, пов­то­ряй­те их име­на. Ког­да же пред­став­ля­етесь са­ми, про­из­но­сите свое имя офи­ци­аль­ным то­ном, буд­то пред­ла­гая со­бесед­ни­ку ви­зит­ную кар­точку. Ска­зав: “Здравс­твуй­те, я Джон У­окер, ме­нед­жер по про­дажам”, – вы добь­етесь ку­да боль­ше­го, чем ес­ли бряк­не­те: “При­вет, я Джон из от­де­ла про­даж”.
• “Из­лу­чай­те уве­рен­ность и энер­гию”. То, как вы вхо­дите ут­ром в офис, очень важ­но. Пусть дру­гие вва­лива­ют­ся с мрач­ны­ми ли­цами, ус­тав от бес­ко­неч­ных го­род­ских про­бок. Соб­лю­да­ющий пра­вила карь­еры вхо­дит в офис уп­ру­гим ша­гом, с та­ким чувс­твом, буд­то ему мо­ре по ко­лено. Будь­те све­жим и ожив­ленным, но ве­дите се­бя спо­кой­но.
• “Вы­рабо­тай­те собс­твен­ный стиль”. Прив­ле­катель­ным лю­дям ча­ще со­путс­тву­ет ус­пех. На­личие сти­ля го­ворит о вку­се и утон­ченнос­ти: на стиль­но­го че­лове­ка неп­ре­мен­но об­ра­тят вни­мание. Что­бы соз­дать собс­твен­ный стиль, вы­бери­те что-то од­но, нап­ри­мер кос­тю­мы от Armani или ди­зай­нер­ские пор­тфе­ли, и сде­лай­те на этом ак­цент; в этом де­ле луч­ше пе­рег­нуть пал­ку – луч­ше выг­ля­деть слиш­ком на­ряд­но, чем слиш­ком за­уряд­но. А вот ук­ра­шени­ями зло­упот­реблять не сто­ит.

“Сос­тавь­те план”

На­род­ная муд­рость гла­сит: ес­ли не зна­ешь, ку­да ид­ти, иди по до­роге. Те, кто зна­ет пра­вила карь­еры, тща­тель­но про­думы­ва­ют свой путь к ус­пе­ху.

• “Оп­ре­дели­те дол­госроч­ные це­ли”. Дол­госроч­ный план ну­жен всем, это оче­вид­но. Од­на­ко у мно­гих его нет. Ре­шите для се­бя, че­го вы хо­тите дос­тичь, и на­м��ть­те мар­шрут. Спла­нируй­те каж­дый шаг на этом пу­ти, будь то пе­ревод на про­из­водс­тво, дол­жность в дру­гом от­де­ле или уп­равле­ние ка­ким-то струк­турным под­разде­лени­ем в сво­ей ор­га­низа­ции. За­тем оп­ре­дели­те бли­жай­шие и про­межу­точ­ные це­ли.
• “Изу­чите сис­те­му по­выше­ний”. Сос­тавь­те схе­му сво­его бу­дуще­го прод­ви­жения по слу­жеб­ной лес­тни­це. За­фик­си­руй­те каж­дый шаг на пу­ти из пун­кта А в пункт Б. Сфор­му­лируй­те, ка­кие на­выки и ка­кой опыт вам пот­ре­бу­ют­ся на каж­дом эта­пе.
• “Изу­чите свои силь­ные и сла­бые сто­роны”. Те, кто идет к ус­пе­ху, сле­дуя пра­вилам, стре­мят­ся к са­мопоз­на­нию и де­ла­ют это с уче­том проб­лем, ко­торые им при­дет­ся ре­шать в бу­дущем. Они оце­нива­ют свои спо­соб­ности бес­пристрас­тно. Сос­тавь­те спи­сок сво­их по­ложи­тель­ных и от­ри­цатель­ных ка­честв и по­кажи­те его кол­ле­ге, ко­торо­му до­веря­ете. Поп­ро­сите его дать чес­тный от­зыв. Это нуж­но не для те­рапев­ти­чес­ко­го эф­фекта. Ва­ша за­дача – осоз­нать свои не­дос­татки и ис­поль­зо­вать это зна­ние в сво­их це­лях. Бо­роть­ся со сво­ими сла­бос­тя­ми вов­се не обя­затель­но, а по­рой и поп­росту не­воз­можно.
• “Вы­дели­те клю­чевые мо­мен­ты и со­бытия”. Бе­реги­те свои си­лы и воз­можнос­ти до луч­ших вре­мен, ког­да бу­дет со­вер­шенно не­об­хо­димо по­казать все, на что вы спо­соб­ны: нап­ри­мер, до то­го мо­мен­та, ког­да вам при­дет­ся де­лать пре­зен­та­цию для ге­нераль­но­го ди­рек­то­ра или бо­роть­ся за круп­ную тор­го­вую сдел­ку.
• “Не упус­кай­те свой шанс”. Счас­тли­вый слу­чай вы­пада­ет не­час­то. На­учи­тесь вов­ре­мя за­мечать эту уз­кую дверь, ко­торая вско­ре зах­лопнет­ся. Ес­ли бы вдруг так слу­чилось, что в са­моле­те вас по­сади­ли ря­дом с ге­нераль­ным ди­рек­то­ром ва­шей ком­па­нии, смог­ли бы вы без из­лишне­го нап­ря­жения про­из­вести на не­го впе­чат­ле­ние че­лове­ка ум­но­го и хо­рошо ин­форми­рован­но­го? Или, быть мо­жет, вы рас­те­рялись бы, ста­ли нер­вни­чать и упус­ти­ли свой шанс?

“Ес­ли не мо­жете ска­зать ни­чего при­ят­но­го – про­мол­чи­те”

Ва­ши собс­твен­ные сло­ва мо­гут ли­шить вас всех пер­спек­тив. Та­кое слу­ча­ет­ся сплошь и ря­дом. Учи­тесь выс­ка­зывать толь­ко по­зитив­ные суж­де­ния. Сле­дуй­те прос­тым пра­вилам.

• “Не сплет­ни­чай­те”. Ког­да при вас кто-то пло­хо о чем-то или о ком-то от­зы­ва­ет­ся, не пе­реда­вай­те это даль­ше. Ес­ли с ва­ми ре­шили по­делить­ся офис­ны­ми сплет­ня­ми, пос­мотри­те на со­бесед­ни­ка не­пони­ма­ющим взгля­дом и спро­сите: “А я-то здесь при чем?” Од­на­ко не сто­ит по­казы­вать со­бесед­ни­ку, что вы осуж­да­ете его по­веде­ние.
• “Не ной­те и не жа­луй­тесь”. И в жиз­ни, и на ра­боте час­то гос­подс­тву­ет нес­пра­вед­ли­вость. Од­на­ко жа­лоба­ми де­лу не по­мочь. На­рушив это пра­вило, вы рис­ку­ете по­терять ува­жение ок­ру­жа­ющих и выз­вать их не­доволь­ство.
• “Де­лай­те ис­крен­ние ком­пли­мен­ты”. Ма­ло кто уме­ет пра­виль­но го­ворить ком­пли­мен­ты. Ком­пли­мент дол­жен быть спон­танным и прос­тым по фор­ме. Что­бы выг­ля­деть ес­тес­твен­нее, го­вори­те прос­тым раз­го­вор­ным язы­ком. Из­бе­гай­те пре­уве­личе­ний и на­пыщен­ности. Ска­зав ком­пли­мент, сра­зу за­дай­те воп­рос, под­твержда­ющий ваш ис­крен­ний ин­те­рес. Нель­зя де­лать ком­пли­мен­ты слиш­ком лич­но­го свой­ства или та­кие, ко­торые мо­гут быть рас­це­нены как за­иг­ры­вание.
• “Не вы­ражай­тесь”. Брань на ра­бочем мес­те не име­ет ни­каких оп­равда­ний.
• “Не го­вори­те, не по­думав”. Да­же од­на фра­за, бро­шен­ная без­думно, мо­жет на­нес­ти боль­шой вред ва­шей карь­ере. Го­вори­те так, что­бы выз­вать до­верие. Как пра­вило, мно­гос­ло­вие про­из­во­дит об­ратный эф­фект. Да­же в шут­ку не сто­ит выс­ка­зывать суж­де­ния, ко­торые мо­гут за­деть пред­ста­вите­лей ка­ких-ли­бо мень­шинств.

“Будь­те ос­то­рож­ны и пре­дус­мотри­тель­ны. Стань­те сво­им”

До­бив­шись ус­пе­ха, вы мо­жете выз­вать у ок­ру­жа­ющих за­висть и зло­бу. На­учи­тесь за­щищать­ся. Раз­бе­ритесь в том, ка­кие мо­тивы дви­жут ок­ру­жа­ющи­ми, изу­чите эти­чес­кие стан­дарты, при­нятые в ва­шей от­расли. Ес­ли нуж­но, за­писы­вай­те свои наб­лю­дения, и пом­ни­те: дру­гие лю­ди иг­ра­ют по сво­им пра­вилам. Не сто­ит де­лить­ся пра­вила­ми карь­еры со сво­ими кол­ле­гами: это не в ва­ших ин­те­ресах.

Стать сво­им – вов­се не то же са­мое, что во всем сле­довать за мас­са­ми. Речь идет о дру­гом: об уме­нии под­ла­живать­ся под об­ста­нов­ку. Преж­де все­го изу­чите куль­ту­ру, ко­торая от­ра­жа­ет цен­ности ва­шей ор­га­низа­ции. Ос­вой­те сленг, упот­ребля­ющий­ся в ва­шей ком­па­нии и в от­расли, и поль­зуй­тесь им, ког­да это умес­тно. Ра­зуз­най­те, где про­водят вре­мя топ-ме­нед­же­ры. Под­ла­дить­ся под об­ста­нов­ку – зна­чит изу­чить пра­вила эти­кета, при­нятые в ва­шей фир­ме. Та­кие не­писа­ные нор­мы по­веде­ния есть в лю­бом офи­се, так что име­ет смысл ус­та­новить при­ятель­ские от­но­шения с кем-то, кто по­может вам вклю­чить­ся в сис­те­му. Нор­мы эти мо­гут быть очень прос­ты­ми: нап­ри­мер, за обе­дом пить ви­но, но ни в ко­ем слу­чае не пи­во, или всег­да при­сутс­тво­вать на со­веща­ни­ях, да­же ес­ли у вас вы­ход­ной. Изу­чите от­но­шения под­чи­нен­ности в ва­шем не­пос­редс­твен­ном ок­ру­жении. К ко­му прис­лу­шива­ет­ся на­чаль­ник? Кто на са­мом де­ле в офи­се глав­ный? Ни­ког­да не выс­ка­зывай­те не­одоб­ре­ния в от­но­шении кол­лег. Ина­че ре­зуль­тат мо­жет быть толь­ко один: те, кто с ва­ми ра­бота­ет, ста­нут вос­при­нимать вас как чу­жака или да­же вра­га. Ес­ли кол­лектив уви­дит в вас уг­ро­зу, лю­ди от вас от­вернут­ся.

“Опе­режай­те со­бытия”

Ру­ково­дите­лям свой­ствен­ны не­кото­рые при­выч­ки и чер­ты, от­ли­ча­ющие их от ря­довых сот­рудни­ков. Нап­ри­мер:

• “Оде­вай­тесь, как вы­шес­то­ящие на­чаль­ни­ки”. Кто ска­зал, что сво­им об­ли­ком нуж­но со­от­ветс­тво­вать той дол­жнос­ти, ко­торую вы за­нима­ете в дан­ный мо­мент? Ори­ен­ти­руй­тесь луч­ше на тех, кто за­нима­ет ка­бине­ты с боль­ши­ми ок­на­ми.
• “Раз­го­вари­вай­те, как вы­шес­то­ящие на­чаль­ни­ки”. Об­ра­тите вни­мание: преж­де чем что-то ска­зать, они всег­да бе­рут не­боль­шую па­узу, об­ду­мывая свои сло­ва; час­то ис­поль­зу­ют мес­то­име­ние “мы” вмес­то “я”; не учас­тву­ют в пус­тых раз­го­ворах.
• “Тре­нируй­тесь”. Вы­рабо­тай­те у се­бя при­выч­ки, свой­ствен­ные лю­дям, за­нима­ющим то по­ложе­ние, к ко­торо­му вы стре­митесь. Ког­да кто-ни­будь со­вер­ша­ет ра­зум­ный шаг, бе­рите с не­го при­мер. Учи­тесь на чу­жих ошиб­ках.
• “Зас­тавь­те ос­таль­ных ду­мать, что вас уже по­выси­ли”. Ес­ли вы бу­дете вес­ти се­бя, как че­ловек, име­ющий в ор­га­низа­ции боль­шой вес, вас в кон­це кон­цов ста­нут и вос­при­нимать со­от­ветс­твен­но. Все в вас дол­жно го­ворить о том, что вы серь­ез­ный иг­рок: и ма­нера го­ворить, и ма­нера дер­жать­ся – при­вет­ли­вая, но серь­ез­ная.
• “Будь­те дип­ло­матом”. В спор­ных си­ту­аци­ях за­давать воп­ро­сы бе­зопас­нее, чем де­лать за­яв­ле­ния. На­учи­тесь по­нимать, ког­да луч­ше ос­та­вить свое мне­ние при се­бе.

“Ис­поль­зуй­те сис­те­му для собс­твен­ной вы­годы”

Ис­сле­дуй­те все про­цес­сы, свя­зан­ные с фун­кци­они­рова­н и­ем ва­шей ком­па­нии. Нет смыс­ла за­сижи­вать­ся на ра­боте до­поз­дна из же­лания про­из­вести впе­чат­ле­ние на на­чаль­ство, ес­ли та­кое по­веде­ние не яв­ля­ет­ся частью кор­по­ратив­ной куль­ту­ры. Очень важ­но по­нять, кто об­ла­да­ет вли­яни­ем. Од­нажды ав­тор зас­тал в ка­бине­те ре­ги­ональ­но­го ди­рек­то­ра од­но­го из де­жур­ных тех­ни­ков: тот пил ко­фе. В при­сутс­твии ди­рек­то­ра Тем­плар от­чи­тал его за не­над­ле­жащее ис­полне­ние им обя­зан­ностей. А по­том ока­залось, что это не кто иной, как тесть то­го са­мого ре­ги­ональ­но­го ди­рек­то­ра. От­чи­тывать родс­твен­ни­ков на­чаль­ства не луч­ший спо­соб прод­ви­нуть­ся по слу­жеб­ной лес­тни­це. Так что очень важ­но знать, кто есть кто.

Об ав­то­ре

Ри­чард Тем­плар – ав­тор книг о биз­не­се, в том чис­ле “Пра­вил ме­нед­жмен­та”.

Ци­таты

• “Пра­вила прос­ты и эф­фектив­ны, на­деж­ны и прак­тичны. Они – ва­ши де­сять ша­гов, де­сять сту­пенек, ве­дущих к ва­шему но­вому «я», уве­рен­но­му и силь­но­му”.
• “Это Пра­вило – ос­но­вопо­лага­ющее, оно гла­венс­тву­ет над ос­таль­ны­ми: вы дол­жны дос­ко­наль­но знать свое де­ло и де­лать его не прос­то хо­рошо, но луч­ше дру­гих”.
• “Го­товь­тесь к каж­до­му ра­боче­му дню так, слов­но иде­те на со­бесе­дова­ние”.
• “Учи­тесь вос­при­нимать каж­дую но­вую воз­можность как бро­шен­ный вам мяч – есть лишь до­ля се­кун­ды, что­бы пой­мать его”.
• “В иде­але соб­лю­да­ющий Пра­вила дол­жен спра­вить­ся со сво­ими не­пос­редс­твен­ны­ми обя­зан­ностя­ми еще до обе­ден­но­го пе­реры­ва, что­бы ос­во­бодить вто­рую по­лови­ну дня”.
• “Ни­ког­да не нуж­но су­етить­ся и па­нико­вать, вас ник­то не дол­жен ви­деть бе­гущим и спе­шащим. Да, вы мо­жете си­деть за ра­ботой до са­мого рас­све­та, но ни­ког­да не приз­на­вай­тесь в этом”.
• “При­мер­но та­кой же об­раз дол­жен куль­ти­виро­вать и че­ловек, сле­ду­ющий Пра­вилам, – у ме­ня все под кон­тро­лем, я от­ва­жен и удач­лив, уч­тив и спо­ко­ен, хлад­нокро­вен и нес­пе­шен”.
• “Де­ло не толь­ко в по­ход­ке – речь шла о пол­ном пе­ревоп­ло­щении... важ­ным бы­ло бук­валь­но все – ка­кую га­зету вы чи­та­ете, ка­кой руч­кой поль­зу­етесь, как пи­шете, как раз­го­вари­ва­ете с кол­ле­гами, что го­вори­те на со­веща­ни­ях. Все без ис­клю­чения от­ме­ча­ет­ся, оце­нива­ет­ся и вы­зыва­ет оп­ре­делен­ную ре­ак­цию ок­ру­жа­ющих”.
• “Мо­жете го­ворить что угод­но, ког­да при­дете до­мой. Мо­жете вы­ражать­ся как хо­тите, ког­да еде­те в ма­шине или си­дите один в ком­на­те. Но на ра­боте вы­ражать­ся зап­ре­щено”.
• “Нытье бес­смыс­ленно. Это неп­ро­дук­тивное за­нятие, ко­торое ни­чего не да­ет”.
• “Ваш босс яв­ля­ет­ся ва­шим кли­ен­том, вы про­да­ете ему свои ус­лу­ги. Ва­ши кол­ле­ги – это ва­ши кон­ку­рен­ты”.
• “Вы­бери­те для се­бя же­ла­емую дол­жность и оде­вай­тесь так, как она то­го тре­бу­ет. И вы ее и по­лучи­те”.
• “Ра­бота как та­ковая – не са­моцель. Од­на­ко ра­ботать нуж­но. И ра­зуме­ет­ся, нуж­но де­лать это ис­клю­читель­но про­фес­си­ональ­но. Но од­новре­мен­но вы дол­жны пла­ниро­вать свой сле­ду­ющий шаг”.

Рекомендуем подписаться на другие наши проекты:

НеИскусственный Интеллект - Как остаться конкурентоспособным в эпоху роботизации и искусственного интеллекта? Когнитивная психология, только научный подход и рабочие техники для развития вашего главного компьютера.

Великие Вещают - Как получить бесплатный коучинг от мировых гуру бизнеса: Маск, Безус, Робинс, Цукерберг и другие авторитеты в Первом Бизнес Видео Архиве в Телеграм.

Zdislav Group - канал с уникальным контентом из Нью-Йорка! Рубрика "Книга в день" - это выжимка самой сути из бизнес книг, многие из которых даже не были опубликованы в России!

Digital Gold - канал о цифровых валютах, интернет активах и будущем денег, а также дайджест актуальных статей из Нью-Йорка.

Другой Telegram - Тут я рассказываю, как зарабатываю в Telegram. Публикую кейсы, делюсь информацией, которой нигде не найти. Информация полезна для тех, кто интересуется заработком на каналах в Telegram.