Как определить, подходят ли вам культура и работа
Итак, эта новая компания хочет взять у вас интервью на роль в их очень успешной организации. И вы, будучи тем, кто вы есть, хотите быть уверены, что эта компания вам подойдет. Вам нужны возможности для роста – не так ли? Вы хотите реальных выгод, если можете их получить. Конечно, да. И, конечно же, вы хотите, чтобы ваш опыт работы в компании был эффективным.
Мы все хотим иметь значимый опыт работы. Тем не менее, новые сотрудники часто не знают, как оценить способность компании выполнять поставленные задачи. Должны ли они спрашивать о культуре? Должны ли они сосредоточиться на наставничестве?
Мы опросили десятки тысяч людей о том, что делает их трудовую жизнь наиболее удовлетворяющей и значимой. Вот четыре основных вопроса, которые вы можете задать на собеседовании, чтобы понять, подходит ли вам эта роль:
Какая гибкость необходима для того, чтобы работать так, чтобы наилучшим образом поддерживать мое общее благополучие и эффективность?
Хорошая рабочая среда помогает сотрудникам разрабатывать гибкие и целенаправленные системы выполнения своей работы. Под системами мы не подразумеваем программное обеспечение или процессы; мы имеем в виду системы, которые люди создают для выполнения работы, которая делает их наиболее эффективными и укрепляет их общее благополучие.
В своей личной жизни вы создаете системы (мы называем их жизненными системами), которые помогают вам сосредоточить свое время и внимание на наиболее значимых для вас вещах. У вас есть системы для оплаты счетов и другие для управления вашим домом, семьей и даже отпуском. Эти жизненные системы состоят из вкладов, которые вы предоставляете, и результатов, которые вы получаете. Например, у вас может быть система семейной жизни для ужинов. Есть продукты, которые вам нравятся, и есть те, которые вам не нравятся. Иногда вы делаете покупки и готовите ужин дома, а иногда — когда выходите куда-нибудь. Пока все остается в равновесии, система работает на вас.
То же самое справедливо и для работы. Наше исследование показывает, что сотрудникам нужна рабочая среда, которая позволяет им управлять своей работой эффективно и благополучно. Они хотят знать, будут ли у них большие ресурсы, чтобы помочь им. Встречи и процедуры должны быть эффективными. Временными рамками необходимо управлять. А сотрудники хотят иметь возможность сосредоточиться на своих заданиях так, как и когда им это нужно. Хорошая рабочая культура естественным образом способствует созданию хороших систем личной работы. Задав вопрос о гибкости организации в работе с вашими личными системами, вы лучше поймете, подходят ли они для удовлетворения ваших потребностей и достижения превосходных результатов.
Какие процессы вы используете, чтобы определить, насколько хорошо работают отдельные люди и команды?
Самый значимый опыт становится значимым только после размышления о событиях. Размышления – это мощный инструмент как для личностей, так и для команд. Во многих рабочих средах основное внимание уделяется скорости и динамике. Но рост и превращение в высококвалифицированного человека и команду требует размышлений.
Некоторые компании проводят вскрытие после завершения проекта. Они собираются вместе и обсуждают, что сработало, а что нет. Они придумывают идеи на будущее. Этот вид деятельности отлично подходит для команды. Но этого недостаточно. Людям нужны возможности поразмышлять о своих усилиях, выходящие за рамки оценки эффективности. Им необходимо уделять время (даже ежедневно) размышлениям о том, что они сделали и почему это важно.
Компании, которые создают возможности для личного, командного и организационного анализа, которые повышают производительность, эффективность и удовлетворенность. Наше исследование показывает, что люди, которые ежедневно размышляют о своей жизни, скорее всего, будут высокоэффективными, в то время как люди, которые вообще не размышляют, обычно имеют низкую производительность.
Конечно, размышление может принимать разные формы: ритуалы, церемонии, празднования, минуты молчания и личное время. Предоставление людям времени на размышления помогает им ставить цели и продумывать, что работает. Это также показывает сотрудникам, что компания заботится о них лично.
На какие режимы эта роль больше всего опирается?
Этот вопрос будет интересен вашему потенциальному работодателю и, возможно, потребует некоторого объяснения. Модный работодатель быстро поймет этот вопрос. Режим — это образ мышления и набор моделей поведения, к которым люди временно прибегают. Ключевое слово — «временно». Вы можете перейти в режим мамы или папы, режим отдыха или режим уборки дома.
У вашего работодателя есть ожидания относительно режима, в котором вы будете работать. Понимание этих режимов — это способ выяснить, найдете ли вы личное удовлетворение в своей будущей должности. Какой процент своего времени вы проведете в режиме стратегии? Режим реализации? Режим исследования? Режим организации? Режим продаж? Возможно, вам придется подсказать работодателю типы режимов, чтобы получить более четкое представление об ожиданиях. Рассмотрим эти категории:
Зная заранее, какие условия и ожидания требует ваша роль, вы лучше поймете, насколько она соответствует вашим целям и способностям.
Какие мелочи делают работу значимой?
Когда вы задаете этот вопрос, ваш будущий менеджер может подумать, что вы имеете в виду разминочные дни, бесплатные закуски и полдня по пятницам. И, возможно, вы тоже это имеете в виду. Но мелочи могут иметь гораздо большее значение и иметь большое значение. Допустим, однажды у вас дома заболел ребенок. Во многих компаниях действует политика PTO, которая позволяет вам быть рядом со своим ребенком. Это важно.
Еще более важно, когда коллеги и руководители присылают вам записки, в которых выражают надежду, что ваш ребенок скоро поправится. Чат Slack, электронная почта, сообщение. Просто маленькая вещь, чтобы показать, что они обеспокоены.
Или что произойдет, если ваша рабочая нагрузка увеличится вдвое из-за дедлайна? Придут ли другие вам на помощь? Что происходит, когда инициатива терпит неудачу? На самом деле это большие дела, требующие сильной культуры и отличного лидерства. Это также возможность для возникновения мелочей. Вы заслуживаете знать, что они влекут за собой.
Маленькими вещами могут быть улыбки, цветы, добрые слова, должное признание, занятия после работы, дружба и т. д. И чем больше мелочей, тем более богатой и наполненной будет ваша жизнь.
Задав этот вопрос, вы получите представление о мелочах, которые ценит ваш потенциальный менеджер, и получите возможность изучить те мелочи, которые, как вы знаете, имеют для вас наибольшее значение.
Скорее всего, ваш будущий работодатель раньше не слышал подобных вопросов. Они провоцируют размышления. Это позволит вам услышать ответы на вопросы. Ваш будущий менеджер умеет слушать? Задают ли они уточняющие вопросы? Любит ли ваш лидер думать о вещах по-новому и интересно? И ценят ли они вашу точку зрения?
Дэйв Нортон — основатель и руководитель Stone Mantel , консалтинговой компании, занимающейся исследованиями и занимающейся разработкой стратегии качества обслуживания клиентов и сотрудников. При поддержке главного консультанта Мэри Путман и ведущего специалиста по стратегии, мотивации и науке о поведении Арансаса Саваса команда направляет, исследует и создает структуры, которые помогут таким компаниям, как Coca-Cola, Marriott, US Bank, Best Buy и Clayton Homes. .
Больше статей у нас на канале: https://t.me/truebusiness
