Насколько вы талантливы в обнаружении талантов?
Новая книга обосновывает необходимость более непредвзятого подхода к найму.
Тайлер Коуэн и Дэниел Гросс (St. Martin's Press, 2022 г.)
«Вы можете очень помочь миру, если будете лучше разбираться в талантах». Так говорят Тайлер Коуэн и Дэниел Гросс в своей новой книге « Талант: как определить активистов, креативщиков и победителей по всему миру» .
Коуэн (известный писатель и профессор экономики) и Гросс (предприниматель и инвестор, не имеющий никакого отношения к Дэниелу Гросу, редактирующему стратегию + бизнес ) считают, что самый ценный и наименее понятный ресурс, необходимый для динамичного роста сегодня, — это талант — неиспользованный. потенциал умных людей с естественной способностью к самосовершенствованию. И что это жизненно важное обаяние часто затемняется тем, что они называют преобладающим сегодня бюрократическим подходом к выявлению высокопотенциальных сотрудников, который опирается на безопасные, лишенные воображения и, в конечном счете, удушающие методы.
Вот почему они стремятся найти лучший способ найти и нанять людей с правильным мышлением для раскрытия потенциала современной экономики. По их словам, они стремятся привлечь «людей, которые генерируют новые идеи, создают новые институты, разрабатывают новые методы работы с известными продуктами, возглавляют интеллектуальные или благотворительные движения или вдохновляют других одним своим присутствием, лидерством и харизмой, независимо от того, кем они являются. контекст. Все эти люди обладают даром улучшать мир, переосмысливая будущее как другое и лучшее место».
Такие «редкие способные к преобразованиям таланты», как правило, недостаточно представлены в сегодняшней экономике, пишут они, что приводит к дорогостоящему нерациональному распределению талантов там, где они больше всего нужны. Коуэн и Гросс сосредоточены на поиске этих непризнанных, неуместных звезд. Разочаровавшись в традиционных методах поиска новых сотрудников, основанных на безопасном и ошибочном подходе, который «стремится свести к минимуму ошибки и потери и… превыше всего ценит консенсус», они продвигают более непредубежденный поиск талантов.
«Выявление недооцененных талантов — один из самых эффективных способов получить личное или организационное преимущество», — говорят они. (Они также обнаруживают предвзятость в отношении найма на творческие должности и в быстрорастущие предприятия, которые часто управляются частным капиталом или финансируются за счет венчурного капитала.)
Выявление недооцененных талантов — один из самых действенных способов получить личное или организационное преимущество».
Новое руководство авторов представляет собой содержательную, хотя иногда и раздражающую книгу, которая может улучшить вашу способность выявлять и нанимать людей, которые расширят свои возможности и помогут вашему предприятию процветать. Talent предлагает продуманные способы оценки зарождающегося потенциала кандидатов на работу. По их словам, помимо врожденного интеллекта (который авторы фактически игнорируют как критерий найма), рекрутеры должны выяснить, насколько хорошо человек занимается самосовершенствованием.
Эти двое предлагают несколько мудрых тактик, чтобы оценить потенциальный талант потенциального найма. Например, они любят спрашивать кандидатов: «Какие вкладки сейчас открыты в вашем браузере?» как средство выявления их интересов и привычек. «Самые лучшие исполнители не перестают практиковаться очень долго», — утверждают они, отмечая, что занятия кандидата раскрывают более важные данные, чем рассказы о предыдущих местах работы людей, а также могут отслеживать склонность человека к самосовершенствованию. Коуэн и Гросс определяют эти привычки как «один из путей к постоянному сочетанию обучения и производительности».
Авторы лучше всего, когда они бросают вызов общепринятой мудрости и предлагают простые советы для лучшего найма. Проведение первоначального собеседования в общественном месте может дать возможность увидеть, как кандидаты взаимодействуют с незнакомыми людьми, а также дать другие подсказки об их способности импровизировать в новых условиях. То же самое можно сказать и о вопросе, раскрывающем убеждения, например: «С какой общепринятой или общепринятой точкой зрения вы полностью согласны?» Или: «Каких взглядов вы придерживаетесь почти иррационально?» Они также изучают способы повышения отдачи от онлайн-интервью, современной условности, наполненной множеством потенциальных ложных подсказок о характере. Одним из удивительных аспектов книги является совет авторов не слишком полагаться на способность кандидата выражать свои мысли во время интервью, которое, по их словам, обычно переоценивают — «больше всего, со стороны умных людей».
Возможно, наиболее полезным аспектом книги является попытка помочь людям избавиться от предубеждений в отношении пола и инвалидности. Авторы бросают вызов негативным коннотациям людей с аутизмом или СДВГ и вместо этого исследуют достоинства нейроразнообразия на рабочем месте. Коуэн и Гросс утверждают, что люди с такими явными недостатками часто компенсируют это таким образом, что это приводит к более высоким навыкам или достижениям.
И все же эти хорошие идеи все труднее собрать по ходу книги, в которой общие утверждения делаются на основе образцовых привычек хорошо известного круга успешных людей, что ставит вопрос о том, применимы ли эти уроки к простым смертным. как мы. Мы слышим о поучительных практиках таких людей, как Пабло Пикассо, Пол Маккартни, Майкл Джордан, Тейлор Свифт, Арета Франклин и Ричард Брэнсон. Это доказательство путем упоминания имени подрывает то, что в противном случае было бы полезным советом как для рекрутеров, так и для соискателей.
Опора на уже доступный исходный материал также предполагает, что авторы провели мало оригинальных исследований для своей книги. Опираясь в основном на общедоступные материалы, они жертвуют возможностью помочь читателям найти потенциально полезные подсказки от более обычных людей. Мне бы хотелось получить от них более подробные рекомендации относительно привычек и личностных качеств, на которые следует обращать внимание.
Тем не менее, эта книга заставит вас глубже задуматься о том, как оценивать таланты, и поможет вам в поиске подходящих людей для подходящей работы.
Больше статей у нас на канале: https://t.me/truebusiness
