Пришло время уволить себя?

Нет, этот заголовок не означает, что это очередная история о «великой отставке». Скорее, вопрос может быть полезной провокацией, чтобы помочь каждому отвлечься от своей работы и взглянуть на нее свежим взглядом. Если бы вы были вашим начальником, как бы вы трезво оценили свою работу? Способность точно оценивать свою работу особенно важна в эту эпоху неустанных разрушений, учитывая, что простое сохранение статус-кво — верная стратегия для отставания.

Нелегко и некомфортно дистанцироваться от работы, которую вы выполняли, и подумать, как бы вы могли выполнять ее по-другому. В конце концов, как человеческие существа, мы жаждем определенной степени уверенности в своей жизни, особенно в эти дни, когда кажется, что над головой нависло темное облако страха. Другая причина, по которой это сложно, заключается в том, что мы можем слишком увлечься людьми, которых наняли, а также инициативами или стратегиями, которые запустили. Нам естественно нравится думать, что у нас есть здравый смысл, и поэтому мы ищем подсказки, которые подкрепляют правильность нашего выбора, а не постоянно подвергают его сомнению.

Вот и приходится при случае развлекаться тревожным вопросом: не пора ли себя уволить?

Эта идея воплотилась в жизнь, когда я взял интервью у Брэкена Даррелла, генерального директора Logitech International, производителя компьютерной периферии со штаб-квартирой в Швейцарии и США. В том разговоре он поделился со мной историей о том, как примерно через пять лет своего пребывания в компании однажды воскресным вечером он спросил себя: «Подходящий ли я человек для следующих пяти лет?»

Он сказал мне, что на бумаге так оно и было, учитывая, что все его изменения в компании подняли акции примерно на 500%. «С другой стороны, я принимал участие в каждом кадровом и стратегическом решении», — сказал он. «Моим недостатком было то, что я слишком много знал и был слишком погружен во все, что мы делали. Я просто подумал про себя, что, может быть, мне конец». Поэтому в ту ночь он решил, что уволит себя, но будет спать с этим решением.

Суть в том, что он не уволился, но проснулся на следующее утро с ясным пониманием того, что ему нужно сделать: «Я должен снова нанять себя, но у меня нет священных коров. Это было очень захватывающе и весело, и я начал менять то, что поставил на место. К счастью, мне не пришлось кардинально что-то менять, но я снова почувствовал себя новым». Цена акций теперь в 11 раз выше , чем была, когда Даррелл вступил во владение.

Быстрое перевоплощение

Даррелл — не единственный генеральный директор, который подумывал о том, чтобы уволиться с работы, над которой они так усердно трудились. Бывший генеральный директор Intel Энди Гроув написал в своей книге 1996 года « Выживают только параноики » о том времени, когда японские конкуренты в 1980-х годах разгромили бизнес компании по производству чипов памяти. Гроув спросил Гордона Мура, соучредителя Intel: «Если бы нас выгнали и совет директоров назначил нового генерального директора, что бы он стал делать?» (Возможно, это был знак того времени, когда Гроув предполагал, что новым генеральным директором будет мужчина.)

В ответ Мур сказал, что новый генеральный директор выведет Intel из бизнеса чипов памяти. «Почему бы нам с тобой не выйти за дверь, вернуться и не сделать это самим?» — ответил Гроув. И это то, что они сделали. Они переключили Intel с микросхем памяти на микропроцессоры, что стало решающим шагом, который привел к десятилетиям процветания компании.

Хотя легко отмахнуться от вопроса о том, стоит ли увольнять себя, как от легкомысленного и непрактичного, считайте, что это часть важного лидерского навыка планирования сценариев. Деловой мир был относительно стабильным в течение почти дюжины лет до того, как разразился COVID, поэтому советы директоров и топ-менеджеры смогли сузить круг различных сценариев «что, если», которые им приходилось рассматривать во время совещаний по управлению рисками. Понятно, что немногие компании изучали такие вопросы, как, что, если бы всем пришлось начать работать дома? Или что будет означать прекращение работы в России?

Но сейчас мы полностью живем в эпоху VUCA, известной аббревиатуры, придуманной Военным колледжем армии США, которая означает изменчивость, неопределенность, сложность и двусмысленность. И так, что дальше? Кибератаки? Новая горячая точка в климатическом кризисе? Еще один смертельный вирус?

Джон Донован, бывший генеральный директор AT&T Communications, член многих советов директоров, сказал мне , что ключевой частью сценарного планирования является умение дистанцироваться от работы, которую вы выполняли, и представить ее глазами новичка.

«Вы, по сути, каждый год должны морально увольнять себя и всех своих людей, а затем повторно нанимать их для решения следующих задач», — сказал он в нашем интервью. «Слишком часто компании стагнируют. В большинстве случаев это происходит из-за того, что что-то изменилось, и сценарий, который привел их туда, не тот сценарий, который необходим для продвижения вперед».

Если перспектива увольнения кажется слишком сложной, есть еще один способ добиться того же результата. Если вы склонны к соперничеству — а это хорошо, если вы занимаете руководящую должность, — то просто подумайте о человеке, который последует за вами в вашей работе. Какие шаги они могут предпринять, потому что они не вложены во все, что вы сделали, что заставило бы вас задуматься, почему я этого не сделал?

Источник

Больше статей у нас на канале: https://t.me/truebusiness