Кто такой ментор? Чего ожидает протеже (ученик) от наставника? Должен ли ментор делать работу за протеже? И что он в конце концов должен знать и уметь? Поговорим об этом в этой статье.
Выйти на международный уровень, на рынки других стран мечтает и производитель сока или компьютерных игр, и грузоперевозчик, и автор эксклюзивных игрушек. Вроде бы и деньги есть, и солидные навыки ведения бизнеса на родине, и солидный авторитет на внутреннем рынке – пора удивить мир своей продукцией, доступной ценой или изобретениями.
В древнегреческой мифологии Ментор упоминается как воспитатель сына Одиссея Телемаха. Сегодня имя Ментора вошло в обиход европейских языков как нарицательное, и означает оно «наставник».
В первую очередь ментор нужен сотрудникам, которые только вникают в сферу или хотят вырасти. Но и тем, кто уже разобрался, он не помешает — хотя бы в качестве «зеркала». Разберемся, какие типы менторства существуют в компаниях.
В 2015 году издание Harvard Business Review провело опрос 45 CEO, чтобы выяснить, какую роль сыграли менторы в их профессиональной жизни. Как выяснилось, 84% гендиректоров уверены, что менторство помогло им избежать дорогих ошибок и быстрее нарастить экспертизу. На разных этапах и в разных ситуациях нам нужны разные менторы. Меняться должны не только имена, но и роли — их несколько.
Менторство принимает разные формы в зависимости от того, с кем и как работает ментор.
Говоря о пользе менторства для бизнеса или конкретной компании, стоит отметить, что это отличный механизм для распространения знаний (а именно они — главный актив компании) внутри организации. Ученики получают новую информацию, а менторы систематизируют собственные знания и опыт. В итоге, общая продуктивность компании также возрастает.
Прибегая к услугам ментора, владелец бизнеса прекрасно понимает, какие перспективы перед ним открываются. Опытный наставник заставляет участников бизнеса или стартапа по-новому взглянуть на проект и на возможности, которые откроются для каждого, в случае успешной реализации идеи. Менторинг помогает сотрудникам компании:
Что должен уметь человек, чтобы быть хорошим наставником? Хотеть обучать. Желание передать свои знания — двигатель взаимоотношений между учителем и учеником.
Современный предприниматель — это бизнес-экономика, маркетинг, навыки общения и переговоров, навыки управления и построения команды, юриспруденция, бухгалтерия, дизайн.