Каждый квартал — открытая отчётность: в АО «Узбекнефтегаз» внедряется новая система оценки эффективности
В системе общества внедряются новые управленческие подходы, направленные на повышение эффективности. В частности, предусмотрено внедрение системы ежеквартального критико-аналитического подведения итогов выполненных работ по всем направлениям, а также в разрезе каждого управления и заводов.
Об этом было сообщено на аппаратном совещании, проведённом под руководством Председателя Правления Общества Абдугани Сангинова.
В ходе совещания в критико-аналитическом ключе рассмотрена деятельность стратегически важных объектов, расположенных в Кашкадарьинской области.
На совещании отмечено, что по итогам изучений, проведённых рабочей группой, выявлен ряд недостатков.
В частности, подвергнуты критике недостаточный уровень производственной эффективности и управленческой дисциплины в деятельности Мубарекского нефтегазодобывающего управления, а также Мубарекского газоперерабатывающего завода.
Отмечено, что подобные ситуации в основном обусловлены слабым контролем за исполнением решений, недостаточной инициативностью руководителей, неэффективным использованием ресурсов, а также сбоями во внутренней коммуникации.
«UNG Medline»: настало время полного использования возможностей
На совещании также даны отдельные поручения по деятельности клиники «UNG Medline». Несмотря на оснащённость современным медицинским оборудованием, отмечена низкая динамика экономических показателей учреждения.
Подчёркнуто, что в клинике налажены высокотехнологичные хирургические услуги и представлен широкий спектр медицинской помощи. Однако из-за недостатков в системе управления и маркетинга имеющийся потенциал используется не в полной мере.
В результате снизились доходы, что привело к сокращению рабочих мест. В этой связи даны поручения по экономическому оздоровлению и развитию деятельности клиники, в том числе через внедрение системы корпоративных договоров с организациями и организацию регулярных медицинских осмотров сотрудников.
Анализ обращений: проблемы, не находящие решения на нижнем уровне
На совещании также проанализированы обращения, поступающие через специальный чат-бот, созданный по поручению Председателя Правления. Отмечено, что большое количество обращений свидетельствует о том, что проблемы на местах не решаются своевременно.
Это, в свою очередь, выводит на повестку дня вопросы, связанные с нерешаемостью проблем работников на нижнем уровне, отсутствием эффективных механизмов коммуникации и недостаточной активностью руководителей.
В этой связи отмечена необходимость пересмотра деятельности профсоюзов в системных организациях, активизации прямого диалога с работниками и выведения механизмов защиты их интересов на новый уровень.
Корпоративная культура: важный фактор мотивации
На совещании также уделено внимание вопросам оздоровления духовно-нравственной среды на местах, а также дальнейшего усиления работы в данном направлении на заводах, в управлениях и организациях системы.
По итогам обсуждения определено, что по результатам первого квартала будет проведён детальный анализ по ключевым направлениям — от Центрального аппарата до всех системных организаций, заводов и управлений, и данная работа будет продолжена до конца текущего года.
Самое главное, что отныне результаты выполненных работ по каждому объекту будут ежеквартально анализироваться с последующей объективной оценкой эффективности. Кроме того, по итогам будут проводиться пресс-конференции с доведением информации до широкой общественности.