К чему приводит неправильная оргструктура

Оргструктура для бизнеса — как проект дома для строителя.
В начале 2000-х я работал директором по развитию в климатической компании. Мы много работал с частниками, было много объектов в Московской области. Тогда в моду вошла московская народная игра под названием «строительство коттеджа без проекта».

Буквально — строит новый русский себе коттедж на 600 м2. Вроде не самый маленький домик. Но на проекте экономит. Вместо него у него просто поэтажный план, нарисованный фломастером на тетради в клеточку. Который отдается условному «Петровичу», ведь тот «на таких домах собаку съел, и без проекта все нормально построит».

Итог: строительство такого дома обходилось в 2-3 раза дороже и длилось в 5 раз дольше, чем нужно было.

«Кто быстро ср#т, тот ср#т два раза» (народная мудрость).
Ладно, про дома вроде бы в какой-то момент большинство поняло. Стали заказывать проекты.

С бизнесом теперь то же самое. Нет проекта. Нет оргструктуры К КОТОРОЙ следует приводить организацию.

Максимально актуален этот вопрос именно в кризис. Как сказал Баффет: «Отлив покажет, кто купался без трусов». То есть кризис обнажает все недоработки.

Кадровые проблемы? Невозможно нанять специалистов? Клиенты не идут? Продукт плохого качества вызывает недовольство клиентов? Срыв сроков и пересортица?

Все истоки этих и других проблем в отсутствии оргструктуры, неправильной оргструктуре или неверно воплощенной правильной оргструктуре.