Академия Вадима Мальчикова — кто мы?
Вадим Мальчиков — предприниматель с 1992 года, бизнес-консультант, специалист по человеческому фактору на предприятии. Основатель учебного и коучингового центра для управленцев «Академия Вадима Мальчикова». Специализация: система управления малым и средним бизнесом, повышение доходности, построение системы обучения для персонала внутри компании. Провел более 2000 предпринимателей и руководителей через индивидуальный коучинг.
Несуществующие сотрудники
Организация иногда становится похожей на театр теней или дом с привидениями. Вроде бы по ней кто-то ходит. Вроде бы рабочие места заняты какими-то телами. Раздаются какие-то звуки, напоминающие рабочие шумы.
Руководитель в рабстве у бухгалтерии
Некоторое время тому назад, в беседе с одним из самых образованных бухгалтеров в Москве, я услышал точную формулировку цели бухгалтерской системы (не бухгалтеров) в том виде, в котором она существует в России. Формулировка была вот такая:
Я планирую изменить страну к лучшему
Однажды я посмотрел вокруг и подумал, что в обществе пора что-то менять и не понарошку. Кроме меня никто не сделает то, что могу сделать именно я.
Намерение
Есть один важный фактор, отличающий успешного человека от неуспешного. Не единственный, но основополагающий. Этот фактор — намерение.
Утраченная технология ученичества
Есть одна интересная проблема в больших и расширяющихся организациях — нехватка руководителей. Она есть везде, в самых лучших организациях.
Я не гедонист, не эпикуреец и не утилитарист
Гедонистом обычно называют эгоистичного человека, для которого личное удовольствие и показное потребление — самоцель.
Привлекательность «тёмной стороны силы»
Недавно мне вспомнился разговор с другом. Это парень очень тонкой души, он альпинист и пилот, бизнесмен, очень смелый человек, в чём-то даже герой. На момент разговора уже не мальчишка, за 40 лет, он играл в «тёмных» и «светлых» магов. Примеряя на себя то, что ему больше импонировало.
Ключи под фонарем
Позвонил мне однажды заказчик. Вернее заказчица. Ещё вернее — две заказчицы. Одна в трубку разговаривает, другая громко так суфлирует вопросы. Оказалось что та, которая была суфлёром, носила погоны посерьёзнее.
Незаменимый сотрудник. Как руководителю обезопасить себя от шантажа
Одним из людей, у которых я учился управленческому консалтингу, был Билл Йохонессон — весьма известный в Америке консультант по управлению, выполнявший проекты во многих странах мира. Например, он в течение года работал в качестве антикризисного исполнительного директора в африканском отделении «British Petroleum» и т.п. Он рассказывал мне одну историю.
Создание личностей
Есть разные подходы к бизнесу. Подход олигарха отличается от подхода бизнесмена, управляющего полусотней сотрудников. Олигарх следит за составом команды на самом верху и не замечает кого-то внизу оргструктуры только в том случае, если тот — звезда. Обычно у Большого Бизнесмена несколько видов бизнеса, и он играет в своего рода шахматы, перемещая людей по доске. Это не высокомерно — это просто высоко. И ему требуется знание людей, чтобы не ошибиться в ключевых фигурах.