Проблемы персонала
Лидирующей проблемой руководителей и собственников по-прежнему остается персонал. Кадровые агентства могли бы ликовать, если бы сами не испытывали похожих трудностей.
Ситуацию можно решить кардинально, получив гигантское конкурентное преимущество.
Если вы набираете персонал точно в таком количестве, как вам требуется, то вы всегда будете испытывать его нехватку. Потому что существует текучка кадров.
Вы приняли на работу инженера. Он проработал на испытательном сроке два месяца, после чего вы увидели, что он не справляется с работой. Вы уволили инженера, наняли другого. Этот новый сотрудник проработал на испытательном сроке три месяца, и только-только начал получать те результаты, которые вы от него ожидали. Тут конкуренты предложили ему на десять баксов больше, и вы потеряли инженера. Вам требуется следующий кандидат.
Если бы вы сразу набрали трех инженеров на испытательный срок, и через три месяца из них остался бы один, у вас было бы больше стабильности и гарантий. К тому же три стажера производят больше, чем один.
Вы спросите — куда же мне всех их сажать, сколько же мне им платить? Это невыгодно! Подумайте еще раз. Стажер — есть стажер. Он должен доказать на деле свою полезность. Не нужно платить много, пока он не проявил себя.
В технологии классика международного менеджмента этот подход называется «найм персонала по методу быстрого потока». Быстро нанять всех людей в пределах видимости и быстро их обучить выполнению простых действий. А после испытательного срока, когда люди себя покажут, передовиков повысить, середнячков оставить «на вырост», а негодных попросить покинуть организацию.
Резюме. Проблема нехватки квалифицированных кадров решается при помощи потока кандидатов. До конца испытательного срока эти люди находятся в ведении отдела кадров. Задача испытательного срока — человек должен:
б) доказать свою способность доводить дела до конца.
Эта схема позволила мне однажды расширить собственное предприятие в десять раз за год.
Записаться на экскурсию по нашему отделу обучения
(по ссылке узнайте зачем вам это)