Хочу больше! Реорганизация бизнеса автосервиса.

Дорогие друзья! Поговорим о "злободневном", о Вашем и нашем желании зарабатывать больше.

Так как автосервис это бизнес, а не "песочница по интересам", то Вы как владелец СТО рассчитываете на эффективную отдачу от вложенных средств, усилий, времени.

Желательно, чтобы отдача была на уровне нормативных отраслевых показателей, чтобы при обычном ТО и Р иметь рентабельность бизнеса на уровне не менее 15 %, загрузку мощностей на уровне 30% от суток, загрузку слесарей на уровне 0,8-0,85 от ФРВ, а прибыль ЗЧ и услуги на уровне от 1 тыс с поста.

Но, проработали Вы уже в этой теме, к примеру, 5-10 лет на арендных площадях, в мультибренде (как все), в непредсказуемом правовом поле и в сложной экономической ситуации на рынке... И что-то у Вас не выходит выйти на такие красивые цифры без работы по черному.

Вы давно уже выгорели, пропал энтузиазм, пустили все на самотек.. А что, какие-то деньги приходят, слесари как-то работают, клиенты как-то едут, но все меньше, а проблем все больше.

То клиент в суд тянет, то арендатор поднимает цену, затраты растут, зарплата падает, люди уходят, а взять их вроде бы и негде...

Но, тут появляется бодрый "консультант", который прямо издевается, рассказывает как "корабли бороздят...", про красивые показатели и хорошие гипотетические доходы. И вот, Вы уже воспряли духом и казалось бы готовы сделать "последний рывок", чтобы начать новую жизнь!

И тут я Вынужден Вас огорчить...

ВНИМАНИЕ СОБСТВЕННИКУ!

Реорганизация – высший менеджмент! Если в Вашей компании нет базового уровня менеджмента, если нет дисциплины, компания слабоуправляемая, то реорганизация не Ваш путь!
Вы не сможете достичь высоких показателей если у Вас и в Вашей организации нет дисциплины, нет мотивированных исполнителей, нет команды (помним, с какого места "гниет рыба"). Приведу аналогию - невозможно выиграть соревнования, улучшить «время круга» на автомобиле, у которого тяжело поворачивается руль, не работает газ и тормоз, мотор барахлит, спущены шины и прицеплен якорь…
Качественная реорганизация это ВСЕГДА – сопротивление персонала, смена руководителя СТО, саботаж решений, снижение эффективности, потеря части или всего персонала на некоторое время, кардинальное изменение подходов в работе и дисциплине.
ГОРАЗДО ЛЕГЧЕ открыть новое СТО с нуля и сделать все правильно сначала, чем менять то, что уже работает.
Реорганизацию НЕЛЬЗЯ ДЕЛЕГИРОВАТЬ! Собственник и руководитель должны быть мотивированы «пахать» и тянуть изменения на «морально-волевых» качествах! Меняться самим и менять организацию!
Нет волшебной таблетки. Изменения это ВСЕГДА комплекс мер
Если Вы не хотите меняться сами, не хотите портить отношения с Вашими работниками, боитесь потрясений или развалить то, что осталось, то качественные изменения – НЕ ВАШ ПУТЬ! Удите в роль инвестора, наймите отличного менеджера и не мешайте ему работать.
ЕСЛИ ВЫ НЕ ДОВЕРЯЕТЕ специалистам, считаете, что Вы умнее и у Вас «не так как у других, у Вас это не сработает», то Вы еще не созрели для «лечения», Вам нужно еще «помучиться».
НАНЯТЬ ЭКСПЕРТА. Консультанты, специалисты и эксперты не будут "убиваться" за чужой бизнес , брать на себя оперативку и ответственность за ВАШУ КОМПАНИЮ! Все на что Вы можете рассчитывать - аудит, план, наставничество ЗА ДЕНЬГИ.
Специалисты, эксперты не пойдут в партнерство и реорганизацию компании не имеющей значительных активов и перспектив, т.к. есть причина (читайте выше п.4).

Будете готовы – обращайтесь.