Форма учёта финансовых компонентов организации, которые должны быть отражены в отчёте о движении денежных средств. Существует два метода составления отчёта о движении денежных средств: прямой и косвенный. Прямой метод — это метод бухгалтерского учёта, при котором используются фактические данные о притоке и оттоке денежных средств от деятельности компании - https://blog.sf.education/pryamoy-metod-v-finansah/ Также этот метод известен как метод составления отчёта о прибылях и убытках. Прямой метод — один из двух различных методов учёта, используемых для составления отчёта о движении денежных средств. Он требует использования фактических данных о притоке и оттоке денежных средств организации. При использовании прямого метода фактические...

Возврат амортизации — это процедура, применяемая Налоговой службой США (IRS) для сбора налогов с продажи амортизируемого имущества - https://blog.sf.education/vozvrat-amortizacii/ Амортизируемым имуществом считается то, которое ранее использовалось для компенсации обычного дохода владельца в связи с амортизацией (износом). При продаже такого имущества прибыль должна указываться в налоговой декларации как обычный доход, а не как прирост капитала. Амортизация означает, что актив со временем теряет свою стоимость. Если цена продажи амортизируемого актива превышает его скорректированную себестоимость, то разница между этими показателями должна быть отражена в налоговой декларации как часть обычного дохода физического лица.

Сокращение количества факторов производства в результате производственного процесса. Истощение — это уменьшение количества фактора производства, которое происходит в результате производственного процесса. Во время производства компании используют существующие товары и услуги для создания новых товаров и услуг. Процесс преобразования существующих товаров в новые называется производственным процессом - https://blog.sf.education/istoschenie-v-finansah/ Налоговые кодексы большинства стран позволяют компаниям вычитать затраты на истощение из официальных налоговых платежей. Вычет таких затрат основан на предположении, что для некоторых компаний бухгалтерская прибыль превышает реальную. Рассмотрим пример: компания ABC управляет горнодобывающим...

Это компании, которые ведут деятельность как в своей стране, так и в других государствах по всему миру. У них есть главный офис, который находится в одном государстве и координирует работу всех остальных офисов компании, таких как административные филиалы или фабрики - https://blog.sf.education/transnacionalnye-kompanii/ Чтобы считаться компанией, экспортирующей свою продукцию в несколько регионов, недостаточно просто продавать товары за границу. Она должна осуществлять фактические бизнес-операции в других странах и вкладывать прямые иностранные инвестиции в их экономику.

Производство индивидуальных товаров и услуг – это бизнес-процесс, с помощью которого клиенты получают уникальный продукт, отвечающий их потребностям. Эта бизнес-стратегия использует новые программы и процедуры, позволяет учитывать пожелания каждого клиента и при этом экономить - https://blog.sf.education/proizvodstvo-po-individualnym-zakazam/ Гибкие процессы позволяют смешивать и сочетать модули в конфигурации по индивидуальному заказу. Он встречается в розничной торговле, в программировании для увеличения функциональности, также применим в финансовой отрасли, где независимые компании конкурируют благодаря уникальной ценности.

Это тип начальника, который позволяет сотрудникам выполнять свои обязанности самостоятельно. Таких начальников больше волнуют результаты работы, а не поведение сотрудников - https://blog.sf.education/makromenedzher/ Некоторые воспринимают таких руководителей как начальников, которые боятся управлять персоналом, но другие видят в них тех, кому удобнее работать самостоятельно. Макроменеджеры обычно хорошо разбираются в своем деле, но при этом не интересуются финансами и обязательствами компании. Они следят за стратегическими решениями в отношении своих подчиненных и учитывают их. При принятии решений и формировании отношений в коллективе компании используют различные стили управления. Руководители высшего и низшего звена принимают...

PHP-разработчик использует скриптовый язык общего назначения, который преимущественно используется для разработки веб-приложений. Он был создан в 1995 году. PHP используется более чем в 70% страниц. Это гибкий и масштабируемый язык с простым синтаксисом - https://blog.sf.education/kto-takoy-php-razrabotchik Скрипты, написанные на нём, работают даже при наличии ошибок. Разработчик создаёт веб-сайты и тестирует их функциональность, занимается подготовкой отчётов и оптимизацией ресурсов, что повышает производительность цифрового продукта и улучшает систему безопасности данных. Этот язык программирования используется для реализации проектов разной сложности, включая масштабные (информационные ресурсы, социальные сети, сайты продажи товаров...

Информация лучше воспринимается и усваивается мозгом, если использовать теорию двойного кодирования. Эта концепция была предложена канадским психологом Алланом Пайвио. Теория стала широко обсуждаемой в профессиональном сообществе, которое начало исследовать влияние на восприятие человека комбинации вербального и образного кодов. Рассмотрим теорию двойного кодирования - https://blog.sf.education/teoriya-dvoinogo-kodirovaniya узнаем, чем отличаются процессы восприятия и способы запоминания у разных людей, а также разберемся в когнитивных процессах и механизмах памяти. Это поможет оптимизировать процесс восприятия реальности и извлечь из него максимум пользы. Согласно теории, информация обрабатывается в мозге не только в виде слов...

Стратегическое управление - это процесс формулирования и реализации основных целей и проектов организации руководством от имени ее акционеров - https://blog.sf.education/strategicheskoe-upravlenie/ Как правило, процесс стратегического управления начинается с оценки имеющихся ресурсов, анализа отрасли для оценки конкурентной среды, в которой работает компания, и оценки внутренних процессов. На основе этой общей оценки разрабатывается стратегия, направленная на достижение поставленных целей. Реализация сформулированной стратегии позволяет направить компанию к ее основным целям.

Это нежелание некоторых сотрудников делиться информацией с коллегами из разных подразделений одной компании. Такое разделение может снизить эффективность организации, а в некоторых случаях даже навредить корпоративной культуре. Иногда такое отношение в компании называют "силосным" - https://blog.sf.education/bunkerniy-mentalitet/ Силос - это место для хранения информации, куда она поступает и успешно сохраняется. В организации силос - это бизнес-подразделения, которые работают отдельно и не обмениваются информацией или данными. Это также может относиться к ситуациям, когда отделы работают по системе "силос", где информация не может быть распространена из-за ограничений в системах.