Как избавиться от «детских неожиданностей» в бизнесе
Когда мы стремимся исполнить обязательства по договорам и кайфануть от полученной прибыли. А потом получаем от части команды детские оправдания, типа: не смогли, не знали не получилось, не подумали. И все ожидания нахер сыпятся, прибыли размазываются, и об удовольствии от бизнеса речь уже не идет.
И эта хрень есть в каждой компании до того момента, пока у собственника особо жестко не пригорит. И приходит идея, что эту хрень кто-то должен решить.
Если глобально, то для управления развитием мне достаточно 2 простых техник
Первая техника
Цикл Шухарта-Деминга - состоит из четырёх простых задач:
Планирование — установления целей, процессов и ресурсов, необходимых для достижения целей
Выполнение — выполнение запланированных работ
Проверка— замер результатов и сбор информации по выполненным работам, выявление и анализ отклонений от плана, установка причин отклонений
Воздействие (управление, корректировки) — устранение причин отклонений от плана
Например Китай когда-то был страной Третьего Мира. Там растили рис и гадили в рисовые поля. А потом Китайцы привезли к себе из Америки Уильяма Деминга и он наладил им производство. Цикл непрерывных улучшений один из его основных инструментов. Сейчас Китай занимает второе место по экономике в мире.
Вторая техника «Робот-пылесос» - состоят из 1 простой задачи.
Обратите внимание на то как робот-пылесос работает. Вот он едет и в какой-то момент въебывается в стену. Он останавливается, анализирует результат деятельности и больше в этом месте в стену не въезжает.
Совершать одни и те же действия с надеждой на то, что результат измениться - не адекватно. В медицине это считается признаками болезни дауна. Не будь как даун, который действительно не может по другому. У тебя есть возможность анализировать. Будь как робот-пылесос. Не совершай одни и те же ошибки повторно.
С помощью этих техник мы стабильно достигаем запланированных результатов: число заявок, сумма оборота, пробитие потолка, снятие блокировок в башке которые мешали.
Потому что нужно быть нудным, душнилой и задротом - как я. Людям с бабочками в животике и желанием курить бамбук на бали противопоказано такими быть.
И еще одна причина. Не получается одновременно заниматься управлением и операционкой. Это очень разные задачи для мозга.
У большинства предпринимателей нет привычки заниматься управлением. Потому что им нужно обеспечивать обязательства, а для этого нужно заниматься операционной деятельностью.
Хотите узнать на сколько можно увеличить прибыль вашей компании за 3 месяца?
Запишитесь ко мне на консультацию
→ Найду места, где беспорядок и расскажу как бы я навел порядок и что можно получить с этого по результатам.
→ Найду где делаются лишние действия, а где нужно поднажать чтобы легко увеличить результат
→ Найду нереализованный потенциал, действия которые быстро принесут прибыль при минимуме вложений
→ Поймем чего и кого в компании не хватает для стабильного роста прибыли.
В результате напишем план, как за счет минимальных изменений увеличить прибыль на 30% и более. Это по статистике
Покажу похожие проекты и результаты которых они добились
Для того чтобы записаться и забронировать время, напишите “нужна консультация” мне в личные сообщения